冀中能源邢礦集團聚焦“三提一降”促轉型發展

冀中能源邢礦集團深入貫徹落實集團公司系列會議精神，聚焦“三提一降”，以質量效益優先原則，全面強化經營管理，提前實現首季開門紅，推動企業實現高質量發展。

今年以來，該集團在各單位一體化推進“三提一降”舉措，抓環節、促提效，抓關鍵、促提量，抓計劃、營銷，提效率、提效益，精細管理降成本，打造“永遠追求效益、徹底杜絕浪費”的良好局面，為首季開門紅的實現奠定堅實基礎。自“三提一降”工作開展以來，機關各職能部門按照推進方案，積極對各基層單位進行督查和督導，以絕不搞面子工程，把該提的提上來、該降得降下去為原則，為完成全年任務目標提高保障。

圍繞“提質”，該集團科學制定原煤灰分指標，狠抓“采、掘、運、儲、提”五大環節，強化源頭煤質控制，嚴格煤質指標考核。針對“提量”，他們確保技術先行、強化機電和現場管理，合理配置人力資源。為?！疤嵝А保摷瘓F強化勞動用工、計劃用工，著力減人提效、管理增效、精工高效；同時，在營銷方面主動對接市場，及時調整產品，持續滿足客戶需求，以過硬產品提高市場影響力，帶動整體利潤大幅增長。目前，老母坡煤業TDS智能排矸系統正在抓緊建設，計劃在4月底完成，保證煤矸分離，降低原煤灰分，提高精煤回收率，在產量方面老母坡煤業要打造一個40萬噸以上的薄煤綜采隊，在2月底，該礦連續7天日產突破3500噸大關，3月份已經累計銷售商品煤3.5萬余噸，保持了穩產高產勢頭。在營銷方面，冀中糧油注重營銷布局優化，積極拓展新渠道，實現了核心業務和大宗業務的快速增長，接下來，他們將進一步加快產品升級，打造高附加值的“明星”產品，提供客戶需要的個性化產品，進一步擴大市場，提高效益。

在成本方面，該集團通過建立科學的、自上而下的成本費用構成體系、成本管理責任體系，總體協調推進全面預算管理等一系列舉措的實施，保證了成本管理的科學性、有效性。工程公司專門制定了成本管理精細化手冊，對今年的所有成本進行分解，進行四級科目劃分，對各個部室、項目部進行成本分解，對各個項目進行成本分解，根據模擬法人制進行考核，最終實現降低成本，增加利潤的目的。

目前，該集團還在持續深化細化“三提一降”具體措施，力爭煤礦單位制造成本力爭降低10%以上，非煤單位制造成本力爭降低2%以上，真正通過“三提一降”工作的扎實開展，保證轉型升級高質量發展各項任務目標的完成。

（邢礦集團政工部   張書慧）