冀中能源邯礦集團精細管理控成本挖內潛創實效

　　今年以來，冀中能源邯礦集團樹牢“辦企盈利、效益第一”理念，制定“增節降”活動實施方案，開源節流嚴控成本，精打細算持續深化“增節降”管理，最大程度降低生產成本。

　　材料管理“再加壓”。按照“抓兩端、控中間”要求，邯礦集團把材料管理作為降低成本的重點來抓，明確措施、壓實責任、剛性考核。山西金地赤峪煤礦嚴把材料驗收關、領用關，建立材料管控體系，嚴格各項指標考核，抓好材料現場管控，執行總額承包、月度考核、季度兌現、節獎超罰原則，實行周轉材料和大型材料等物資在冊管理，確保材料費用控制在計劃之內。郭二莊礦健全完善了《材料管理辦法》，利用經營分析會、班前班后會等開展成本控制形勢任務教育，引導職工增強“成本管控人人有責、管控成本人人受益”的共同體意識，調動職工降本增效工作積極性。

　　強化用電管理降能耗。邯礦集團進一步強化用電管理，加大生產設備和耗電設施用電管理力度，規范非生產性用電監督，千方百計降低成本。云駕嶺礦實施能耗定額管理辦法，組織有關人員對生產工序和耗電設備進行技術測定，確定安全低耗用電標準，實施“避峰填谷”用電管理，確保耗能控制在計劃指標以內。定期對主副井提升系統等高電耗大功率設備進行維修保養，確保設備高效運行。山西金地赤峪煤礦應用設備全生命周期管理系統，優化供電方案，執行 “避峰填谷”措施，電能單耗控制在20元/噸以內。建興分公司對邯礦集團機關辦公樓進行了節能改造，截至目前，累計更換聲控開關157個，安裝感應燈95個，加裝熱控裝置10套。

加大回收復用力度。山西金地赤峪煤礦發揮制修車間作用，提高制作加工范圍，做到應修盡修、物盡其用。截至目前，共制修各類設備976臺（套），節約資金215余萬元；修舊利廢、回收復用各類材料3000余件，節約資金30余萬元。云駕嶺礦加大修舊利廢力度，堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自修的不外委、只需要換零部件的不成套更換”的原則，利用廢舊U型鋼切割段，加工制作成單體柱固定用柱鞋，今年以來已制作4650余塊，節省費用28.8萬元。郭二莊礦堅持抓大不放小，完善“交舊領新”制度，嚴格執行，獎罰兌現。前兩個月，供應科回收焊條頭、減少焊條領用價值6800元，工具類等材料費用每月下降18000元。

（邯礦集團宣傳部    任彥平）