冀中能源張礦集團算好“三本賬”助推企業高質量發展

今年以來，冀中能源張礦集團認真貫徹落實冀中能源集團“1346”總體發展戰略，緊密圍繞“提質增量、蝶變重生”戰略目標，在確保提產增量的基礎上，靶向發力、精準施策，認真算好安全環保、生產經營、技術創新 “三本帳”，助推企業高質量發展。

算好安全環保責任賬

安全環保責任重大。該集團堅持把安全環保作為企業發展的“壓艙石”，嚴守安全環保底線不放松。在安全管理上，以煤礦安全專項整治三年行動為契機，聚焦安全管理的“重點、難點、焦點”，要求各職能部室關口前移，重心下移，確保各項安全生產措施落實到位。各生產單位進一步壓緊壓實安全責任鏈條，通過扎實開展安全警示宣教、強化安全風險管控、狠抓重大災害治理、加強隱患排查力度，全面提升現場安全生產管理水平。在綠色環保方面，切實扛起生態環境保護工作的政治責任和主體責任，正確處理好環境保護與安全生產、企業發展之間的關系，時刻緊繃環保紅線。近期，該集團認真貫徹落實冀中能源集團環保專題工作會精神，嚴格對標對表生態環境保護工作責任清單和冀中能源集團相關工作要求，重點對七個方面的問題進行系統梳理、全面自查，以精益求精的作風分組分專業協同推進，狠抓問題和薄弱環節的整改落實，進一步推動企業生態環境保護工作邁上新臺階。

算細生產經營效益賬

“我們搶抓當前市場有利時機，科學有序組織生產，采取特殊保障措施保銜接、增產量，促銷量，全力確保首季生產經營目標的順利實現……”談及如何保證實現首季開門紅任務生產指標時，該集團外埠煤礦相關負責人說。該集團緊密圍繞質量、效益兩大主題，堅持把生產經營作為實現全年各項目標的重要因素，著力在任務指標和管理提升上下功夫、做文章。一方面按照“定任務、定目標、定措施、定時間、定責任”和“工作項目化、項目清單化、清單責任化、責任具體化”的要求，實施責任清單管理，將指標、工作、管理及崗位人員一一對應，實現“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”。一方面全面實施精細化管理，以全面成本管控為基礎，強化硬指標剛性落實，軟指標動態調整，對產量、能耗、成本等重要經濟指標進行嚴格把控，通過制定精細管控、扭虧脫困、債權清理、虧損源治理、全面質量管理等方案措施，及時堵塞企業管理漏洞，提升了企業整體經營管理水平。一季度，該集團全體干部職工錨定目標，勠力同心、真抓實干，提前實現首季開紅，為確保實現全年各項目標開好局、起好步。

精算技改創新增收賬

創新是企業發展的源頭活水。該集團堅持把技改創新作為引領企業發展的第一驅動力，緊密圍繞當前企業發展戰略，積極向科技要效益，向管理要效益。通過加大創新資金投入，搭建QC小組技改創新平臺、加快實用性專利申報和成果轉化等方式，有效的提高創新產出對企業經濟發展的貢獻率。其中該集團官板烏素礦的《綜放面特厚難垮煤巖層水力壓裂控制技術研究及應用》使頂煤回收率最高達到85%，各項技術指標達到國際先進水平。同時各單位結合自身實際，圍繞安全管理、工藝控制、工程質量、物資消耗、成本控制等方面存在的問題和難點，積極開展“金點子建議、五小創新、小改小革”等活動，充分發掘蘊藏在干部職工中的“奇思妙想”，使金點子結出金果子。煤炭銷售公司儲運部黨員干部職工為一進步提升煤場抑塵環保效果，他們群策群力獻言獻策，在改進抑塵裝置作業工藝中，利用廢舊電機等材料制作攪拌裝置，實現手動到電動模式的切換，大大縮短了配置抑塵液的時間，提高了設備運行效率，實現質量、效益雙提升。

（張礦集團黨委宣傳部    閆麗強）