冀中能源張礦集團瞄準目標勇攻堅 全力奮戰“雙過半”

二季度，冀中能源張礦集團認真貫徹落實集團公司系列會議精神，緊密圍繞“1346”總體發展戰略不動搖，通過強化安全管理、優化經營管控、科學組織生產，卯足干勁，不遺余力抓好各項重點工作落實，全力奮戰“雙過半”。

做好安全生產“加減法”，夯實安全基礎

該集團認真研判當前安全生產形勢，在統籌做好疫情防控工作的同時，堅持把安全生產放在首位，靈活運用“加法+減法”工作思維，夯實安全基礎。一方面積極采取多種措施進一步強化安全教育，做好職工安全意識“加法”。各單位通過安全專題會議、周例會、班組會、線上視頻學習會等方式大力開展安全生產專題教育培訓，充分利用集團內網、微信公眾號、幸福張礦移動客戶端等各種宣傳載體，傳達學習兩級安委會精神和當前安全工作重點，統一思想，凝心聚力，筑牢安全防線，繃緊職工的“安全弦”。另一方面，深化專項整治，做好隱患排查“減法”，圍繞礦井生產、一通三防、雨季三防、機電運輸、作業環境、職工健康等重點方面，深入開展安全隱患排查治理專項活動，確保把各項安全隱患消滅萌芽狀態，確保安全生產。近期，該集團官板烏素煤礦創新實施現場“菜單式”安全隱患排查，持續推進現場環境、設備設施、人員素質提升，有效的為安全生產保駕護航。

念好經營管理“效益經”，實現降本增效

該集團堅持質量、效益優先，強化硬指標剛性落實，軟指標動態調整，不斷加強運營質量管理，以降低可控費用、盤活存量資產、強化物資招采、加大債權清收、資源價款返還等方面為切入點，從上而下，步步推進，深度挖潛，切實做到精算成本、精控費用、精實增效。各單位結合自身成本管控實際，深層次挖掘降本增效方面潛力，按照月度分解成本預算目標和分解項目認真做好成本管控，積極開展“增節降”活動，持續加強煤礦可控成本和地面生產加工費用日常使用管理，努力將各類成本控制在合理范圍，為打贏降本增效攻堅戰提供了堅實保障。該集團煤炭銷售分公司鏟車管理部堅持問題導向，不斷加強鏟車成本管控力度，通過強化車輛日常保養維護、嚴格車輛油耗管控考核、杜絕車輛空載無效運行等有效手段，截至目前，該公司鏟車單車油耗均下降0.04元/噸，維修費用較減少0.03元/噸，實現了降本增效。

按下生產組織“加速鍵”，確保上產提效

該集團堅持跳起摸高，錨定“雙過半”目標任務，千方百計抓生產、促銷售、增效益，全力奮戰二季度。在礦井生產方面，該集團官板烏素礦針對610面末采撤面，615面接續開采實際，按下生產組織“加速鍵”，籌謀劃兩面接替，詳細編排每天每班的工作計劃，全力縮短搬家倒面銜接時間，確保月度產量任務完成。張家梁礦充分發揮骨干礦井優勢，通過強化生產組織協調、加強現場質量監督、做好煤檢票領用工作，保持了自產煤產銷平衡的良好態勢。本部各生產單位以拓市場增效為目標，打基礎、強作風、比作為，大力形式多樣勞動競賽。一煤機公司黨員干部自我加壓，主動出擊闖市場、抓訂單、保生產，在鞏固老用戶的基礎上，新開發了河南平煤和鄭煤公司等重點大戶，為生產組織提供業務保障；煤炭銷售分公司搶抓當前銷售有力時機，全力拓展煤炭發運業務，截至目前，共完成煤炭鐵路發運36列13萬噸，創近年來月度煤炭發運最高紀錄。

（冀中能源張礦集團黨委宣傳部   閆麗強）