冀中能源張礦集團(tuán)三措并舉助推企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營
二季度，冀中能源張礦集團(tuán)認(rèn)真研判當(dāng)前安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢，聚焦“時間、任務(wù)”雙過半目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，從細(xì)節(jié)入手、點(diǎn)上突破，通過嚴(yán)格疫情防控、加強(qiáng)安全管控、強(qiáng)化精細(xì)化管控，三措并舉，助推企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營。
硬核防疫，筑牢疫情“防控墻”
“要深刻認(rèn)識抓好疫情防控工作的極端重要性和緊迫性，保持戰(zhàn)略定力，不麻痹、不厭戰(zhàn)、不僥幸、不松勁，慎終如始抓好疫情防控工作”。該集團(tuán)黨委書記、董事長王明日在疫情防控緊急工作會著重強(qiáng)調(diào)。該集團(tuán)進(jìn)一步提高政治站位，嚴(yán)格按照屬地政府要求，落實(shí)“四方”責(zé)任，及時召開疫情防控緊急會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于疫情防控工作有關(guān)指示精神，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際對疫情防控工作進(jìn)行詳細(xì)部署，要求各單位各部門要牢固樹立“一盤棋”意識，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)做好疫情防控有關(guān)工作。各單位采取硬核實(shí)招，嚴(yán)格落實(shí)防控責(zé)任，實(shí)施網(wǎng)格化、精細(xì)化管理，加強(qiáng)人員登記管理、測溫驗(yàn)碼、環(huán)境消毒、佩戴口罩、核酸檢測等基礎(chǔ)性防控措施，做到細(xì)致摸排，不漏一人，臺賬完善，措施得力，管控到位。該集團(tuán)張家梁礦黨委針對當(dāng)前疫情防控形勢，深入推進(jìn)“防疫一線黨旗紅”活動，各級黨員干部擔(dān)當(dāng)作為，沖在前、做表率，認(rèn)真做好值班帶班、知識宣傳、人員排查等工作，以實(shí)際行動讓鮮紅的黨旗在抗疫一線高高飄揚(yáng)，全力以赴打好疫情防控保衛(wèi)戰(zhàn)。
強(qiáng)化管控，夯實(shí)安全“壓艙石”
該集團(tuán)緊扣安全生產(chǎn)“主線”，以“紅線”思維抓落實(shí)，以“底線”標(biāo)準(zhǔn)抓管理。一方面以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識為抓手，從安全基礎(chǔ)知識、安全法律法規(guī)、現(xiàn)場危險因素辨識等方面著手，要求各生產(chǎn)單位安全部門制定系統(tǒng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，進(jìn)一步夯實(shí)基層一線安全管理。通過定期開展安全警示教育活動，學(xué)習(xí)典型安全事故案例，以“文字+視頻”的形式，達(dá)到刺激神經(jīng)、震撼心靈的目的，增強(qiáng)全員安全意識和危機(jī)意識，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全“的轉(zhuǎn)變。一方面，以煤礦安全專項(xiàng)整治三年行動為契機(jī)，持續(xù)建立健全安全風(fēng)險預(yù)控管理體系，以抓大風(fēng)險、治大隱患、防大事故為目標(biāo)，堅(jiān)持分類實(shí)施，做到靜態(tài)風(fēng)險管控清單化，動態(tài)風(fēng)險管控流程化，加強(qiáng)對各類風(fēng)險的監(jiān)測、分析、評估、預(yù)警。同時在全集團(tuán)范圍內(nèi)深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理 “回頭看”活動，做到隱患排查、專項(xiàng)治理、問題整改全覆蓋，有效防控和化解各類安全生產(chǎn)風(fēng)險，助推企業(yè)向本質(zhì)型安全邁進(jìn)。該集團(tuán)官板烏素礦結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)自查自糾活動，針對存在問題制定整改臺賬及時進(jìn)行整改，做到照“單”履責(zé)，按“單”辦事，依“單”追責(zé)，有效的消除安全管理“真空”。
精細(xì)管理，提升生產(chǎn)經(jīng)營“免疫力”
該集團(tuán)堅(jiān)持把精細(xì)化管理作為提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量的“免疫力”，積極采取“內(nèi)外兼修”的方法，助推企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營。對內(nèi)，圍繞集團(tuán)各層級各板塊各環(huán)節(jié)，深層次挖掘產(chǎn)量提升、市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新、管理提升等方面創(chuàng)效潛力，著力推進(jìn)閑置資產(chǎn)處置、欠款清收、環(huán)境治理保證金和資源價款返還等工作，以全面預(yù)算管理、全面成本管理為基礎(chǔ)，利用月度分析會，針對性開展穿透式剖析，及時查原因、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，努力將各類成本控制在合理范圍，為打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了堅(jiān)實(shí)保障；對外，以國企改革三年行動、加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線，突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，從戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理及信息化管理等方面，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、國內(nèi)一流企業(yè)，持續(xù)開展對標(biāo)提升行動，修編對標(biāo)提升清單，制定行動計劃，建立對標(biāo)管理體系，確保對標(biāo)提升行動落實(shí)到位。該集團(tuán)一煤機(jī)公司深入開展全面質(zhì)量管理提升年活動，全力以赴打好產(chǎn)品質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)，在質(zhì)量管理上嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格考核，全員質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，保證了產(chǎn)品合同按時交付，得到了用戶好評，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了強(qiáng)有力支撐。
（張礦集團(tuán)黨委宣傳部 閆麗強(qiáng)）