冀中能源邢礦集團成本管理精細化提質提效促發展

“一季度原煤產量、精煤產量、營業收入、利潤，以及單位制造成本、全員勞動效率均圓滿完成考核指標，下一步要狠抓產量、銷量、產品質量，煤炭單位在提高精煤、商品煤量的同時，要保證灰分指標、含矸率指標、回收率指標的達標……”4月8日，邢礦集團召開一季度生產經營分析會，認真分析一季度生產經營工作，深刻剖析影響生產經營和成本問題，研究制定措施，以成本管理精細化提質提效奮戰時間任務雙過半。

該集團建立科學的成本管理目標責任體系，自下而上細化成本費用構成體系，劃小成本控制點，全面分解單位產品各工序的人工、材料、電力、折舊費用等消耗構成，建立涵蓋全生產過程、綜合反映全面成本的指標管理體系，并把所有指標逐一分解到礦廠、區隊、班組、個人，制定控制目標、完成時限、考核標準，實現降本結果與責任相匹配，做到層層有任務、人人有指標。嚴格目標考核管理，節獎超罰，掛鉤兌現，對成本管理推進不力、降本目標落實不到位的嚴肅責任追究。金谷煤業制定下發《2022年生產經營預算》《2022年材料成本消耗指標》，將原煤產量、掘出進尺、商品煤產銷量、營業收入、成本費用分解到月，并按月進行分析考核，以全口徑產量計算方式將任務指標下達到責任部門，按照節約額獎勵10%、超支額扣罰20%的不對等考核方式進行考核。

該集團強化過程管理，優化施工方案，合理組織生產經營，建立定期指標分析制度，及時掌握成本動態，做到管理有策，降本有效。進一步深化煤礦單位生產現場正規循環作業，嚴格控制采高，增加采煤刀數；綜合分析評價每一道工序的操作程序、規范性、用人、用時等，研究制訂每個工作面的作業工序，合理編排作業流程，科學整合各工序工作量，對處置非正常作業進行計劃安排，確保各班組在規定時間完成，使班組生產勞動組織實現目標化管理。老母坡煤業、金谷煤業均提前完成一季度生產經營指標，其中金谷煤業噸煤材料成本35.29元，比去年同期45.89元減少10.60元、下降了23.09%；老母坡煤業掘進工效提高10%以上。在非煤單位根據人工耗材價格變化等因素，及時調整成本定額、降本計劃，并依靠技術創新降成本。工程公司實行全面電子平臺采購，今年以來完成邀請比價項目332個，金額1.27億元，節資612.44萬元，節資率4.59%。冀中糧油實施包括油罐液位測量系統設計安裝、油泵控制系統設計制作、物理精煉換熱系統改造、灌裝機自動供油系統設計等12項技術研究，節支增效41.1萬余元。

該集團實施全面預算管理，堅決執行年度成本費用總額控制，對全年預算費用層層落實到各區隊、部門、班組，建立費用支出預警機制，加強預算管理前置審批、跟蹤預測、分析控制、信息反饋，使各項費用嚴格控制在了預算之內，杜絕了超額支出。其中老母坡煤業今年以來總體預算費用較去年同期降低12%左右。

（邢礦集團政工部  路素英）