冀中能源峰峰集團：全力加強班組建設 服務企業高質量發展

二季度以來，峰峰集團進一步強化班組管理工作力度，從班組管理制度、安全管理、培訓教育等方面多管齊下，全面激發班組內在活力，為企業高質量發展提供了堅實保障。

讓制度扎根  全力打造“三無”班組

“我們通過健全完善‘三無’班組建設活動方案、工作機制等方式方法，充分發揮了班組自主管理的積極性，一季度以來，我們‘三無’班組占比達到了80%以上，形成了礦區和諧、生產穩定、安全生產標準化建設穩步提升的良好局面。”羊東礦相關負責人介紹說道。

該集團各單位緊密結合企業安全生產形勢要求，不斷完善班組管理制度，進一步規范了職工的安全行為，著力提升班組管理水平，為企業安全穩定發展凝聚強大合力。

梧桐莊礦堅持“從嚴治礦”，以精細化管控為切入點，創新頂層設計班組管理模式，健全班組考核機制，落實班組長在班組建設、崗位培訓、績效考核、基礎管理等方面的具體職責，注重用經濟杠桿撬動班組搞好安全生產的積極性和主動性。牛兒莊采礦公司為全力打造“三無”班組，進一步建立健全班組安全管理制度，細化班組安全績效考核標準，制定班組安全目標、簽訂班組安全承諾書，完善崗位職責，嚴格作業管控。同時，實施季度表彰通報，對“三無”班組進行排名，表揚先進班組，激發干部職工安全生產的積極性。

讓管理生效  助力礦井安全生產

安全生產大于天。該集團將班組建設作為強化企業安全生產的一項重要工作來抓，通過采取多項舉措，著力構建本質安全型班組，不斷提升管理水平，確保安全管理不調檔。

萬年礦以“人人都是安全員，團隊安全我盡責”的安全理念為引領，積極探索班組管理新途徑，在創建“五型”班組的基礎上，大力推行“654班組管理法”，即用安全有保障、生產有效益、管理有規范、學習有目標、創新有成果、員工有素質的“六有”措施夯基礎，以現場無隱患、人員無“三違”、工作無失誤、材料無浪費、班組無糾紛的“五無”目標強管控，以提升班組管理水平、提升團隊協作意識、提升班組長管理能力、提升員工綜合素質的“四項提升”抓管理，充分發揮班組在企業安全發展中的作用。

九龍礦為進一步提升班組管理水平，持續加強現場動態管理，對作業現場、環境設備、崗位安全等薄弱環節進行動態檢查，通過班前檢查、班中巡查、動態抽查等方式，對現場作業是否按照安全技術措施和操作規程等進行排查，深層次查找各類隱患問題，切實把隱患消滅在萌芽狀態。峰煤焦化公司創新把班組親情教育融入工作、生活的各個方面，開展了“三必談”活動，發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會，疏導職工思想，共享安全工作經驗，反思存在的問題和不足，相互學習、共同提高，確保安全生產。

讓培訓落地  著力提升職工素質

該集團把加強技能培訓作為提升職工素質、推進安全生產的重點工作來抓，持續深化“安全安全素質提升百日攻堅活動，以技術練兵為基礎，創新培訓方式方法，激發職工的學習熱情，

3月22日上午9時整，孫莊采礦公司通風區儀器維修室內，六名儀器維修工聚精會神地揮舞著手中的螺絲刀、尖嘴鉗子等工具，有的擰螺絲、有的調試光譜，他們個個動作嫻熟，盡情發揮自己的專業水平，儀器維修工張憲軍僅僅以12分鐘時間，完成光干涉式甲烷測定器的故障排除與維修……這是孫莊采礦公司提升職工崗位操作技能的一個活動縮影。

為進一步落實好“全員安全素質提升百日攻堅活動”，孫莊采礦公司以“崗位練兵提素質、技能比武促提升”為主線，提升業務技能和職業素養，廣泛開展崗位技術比武練兵，著力打造一支高素質的職工隊伍，為企業持續高質量發展提供強大人才保障。

“通過開展崗位實操練習和技術比武，充分調動了廣大職工‘學技術、鉆業務、增技能、提素質’的學習和工作熱情，有效促進了職工整體素質的提升，營造了“比、學、趕、幫、超”的學習氛圍，增強了培訓工作質效，達到了技術比武崗位提能的目的”該公司負責人說道。

羊東礦以全員安全技術素質提升為抓手，不斷創新班組安全教育模式，深入開展了電機車司機、采支工、鉆機工等“井下實操比武”活動，構建“全員培訓、培訓全員”的大培訓工作格局，有效提升了干部職工綜合素質能力和教育培訓管理水平。大淑村礦創新采取理論實踐相結合的方式，組織職工開展崗位標準流程學習，充分利用實物培訓基地，對絞車司機、皮帶司機、錨桿機等重要崗位、特種作業人員、新上崗或換崗人員進行安全業務和操作技能培訓，提高職工的綜合素質。

（峰峰集團新聞中心    馮冉博）