冀中能源邢礦集團以首季之“穩”促全年之“進”

冀中能源邢礦集團系統謀劃、綜合施策，全力實施重點工作攻堅突破，實現了首季開局穩、開局紅，進入二季度以來充分發揮煤炭版塊的主導地位，加快重點項目推進，持續聚焦“三提一降”，充分激活企業發展動能，促全年之“進”，確保完成各項任務目標。

該集團進一步提高煤炭主業的效益水平，在充分保證“量”的基礎上，取得了“質”的飛躍提升，圍繞信息化數字化建設、快速掘進、沿空留巷、TDS選矸等新課題，加大集群創新和技術攻關力度。在全面加強單產單進的基礎上，堅持以煤質保煤價，確保經濟效益最大化。老母坡煤業應用“煤矸分裝分運技術”在+880水平二采區機軌合一下山工作面，成功完成掘進煤與矸石分離，極大提高掘進煤煤質，綜合回收率至少提高了1.5%，沿空留巷月均完成168米，可多回收煤炭資源1800噸，創造經濟效益150多萬元。

抓項目就是抓發展、抓后勁、抓未來。該集團聚焦重點建設項目，堅持“投量、投速、投向、投效”相統一，完善“領導小組+專項工作組+工作專班”協同聯動工作機制，嚴抓投資、工期、質量、安全、環?！拔宕罂刂啤?，落實目標責任考核等機制，確保項目投產即達產、達產即達效。4月份，金谷煤業120萬噸產能核增獲批，新疆邢美塔什店一號礦井全面恢復建設，內蒙城梁煤礦重組取得突破性進展，天津電源南港項目、半干面項目投產在即，為企業后續發展提供了強有力的支撐。

該集團持續強力推動提質、提量、提效、降成本等工作，回歸經營管理、價值創造本質，變粗放式管理為集約式管理，全面提升企業綜合競爭力，提升企業效益水平。工程公司新使用GEPS管理系統進行辦公，實現了電腦、手機端同步操控，截至目前，工程公司已通過平臺完成線上工作業務審批流程達3000多條，利用平臺監測減少了各類業務費用支出約100多萬元，有效降低人工成本，提高辦公效率。中煤四處馬城項目部做好巷道掘進、支護工序銜接平衡，利用便攜式錨桿安裝機（礦用螺母裝卸風炮）進行螺母緊固，提高了錨桿安裝效率1.6倍。金谷煤業扎實推進成本管理精細化，一季度噸煤材料成本比去年同期下降了23.09%。

（冀中能源邢礦集團政工部   康笑芃）