冀中能源峰峰集團全面提升企業(yè)管理效能

今年以來，冀中能源峰峰集團為進一步提高企業(yè)整體管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力和抗風(fēng)險能力，彰顯在=冀中能源集團“主力軍”與“排頭兵”的地位與擔(dān)當(dāng)，堅持以“增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”為目標(biāo)，以企業(yè)精細化管理為基礎(chǔ)，扎實開展對標(biāo)先進企業(yè)提升管理效能等系列工作，逐步建立起具有峰峰集團特色的對標(biāo)管理機制，努力實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量與效益的雙提升，為順利完成全年各項任務(wù)目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

該集團率先成立對標(biāo)提升行動領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真貫徹落實冀中能源集團《對標(biāo)先進企業(yè)提升管理效能實施方案》（及國家、省國資委相關(guān)文件要求及相關(guān)決策部署，審定對標(biāo)提升行動方案，研究制定對標(biāo)提升重要事項，通過構(gòu)建多層次、全方位的對標(biāo)管理體系，找差距、定措施，將對標(biāo)工作再提升、再細化、再部署，統(tǒng)籌推進各項對標(biāo)提升行動，不斷提升企業(yè)精細對標(biāo)水平，確保對標(biāo)管理工作穩(wěn)定推進、扎實有效。

該集團緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，堅持全面對標(biāo)和重點對標(biāo)相結(jié)合、結(jié)果對標(biāo)和過程對標(biāo)相結(jié)合、外部對標(biāo)與內(nèi)部對標(biāo)相結(jié)合、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新相結(jié)合以及精細對標(biāo)與“五效”管理相結(jié)合，圍繞企業(yè)發(fā)展的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素開展對標(biāo)活動，聚焦短板與不足，突出對標(biāo)的關(guān)鍵內(nèi)容及關(guān)鍵指標(biāo)，使對標(biāo)提升工作更具針對性和突破性，在集團上下全面開展對標(biāo)活動，通過改進技術(shù)，更新管理方式方法等多種行之有效的舉措，逐步建立外部對標(biāo)和內(nèi)部對標(biāo)雙推進的對標(biāo)機制，達到持續(xù)向先進水平學(xué)習(xí)的目的，同時在學(xué)習(xí)、借鑒的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，形成自己獨特做法和優(yōu)勢，在對標(biāo)過程中努力實現(xiàn)創(chuàng)新和突破，推進企業(yè)整體水平再提高。

該集團不斷建立完善對標(biāo)體系，按照經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、內(nèi)部指標(biāo)和外部指標(biāo)進行數(shù)據(jù)指標(biāo)對標(biāo)，并持續(xù)加強企業(yè)管理的制度體系、組織體系、責(zé)任體系、執(zhí)行體系、評價體系等建設(shè)，全面提升管理能力和水平。各單位紛紛認(rèn)真開展對標(biāo)提升工作，成立對標(biāo)提升行動領(lǐng)導(dǎo)小組和管理機構(gòu)，制定對標(biāo)提升方案，選取標(biāo)桿單位，開展對標(biāo)實踐，并按照對標(biāo)業(yè)務(wù)分工，深入分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及存在問題，進一步梳理相關(guān)業(yè)務(wù)流程和管理制度，以“項目明確、內(nèi)容具體、責(zé)任到人、考核到位”為原則，重點從組織、制度、管理機制、手段、資源配置等方面分析研究存在的差距，研究制定改進措施和實施方案，全力做到“目標(biāo)、內(nèi)容、措施、責(zé)任部門、完成時間”五落實，力求各項工作取得實效。

（峰峰集團新聞中心    胡曉麗）