紅紅火火春耕圖

——冀中能源邢礦集團開展勞動競賽助推首季開門紅紀實

4月15日，冀中能源集團召開2022年首季開門紅勞動競賽慶功表彰會，會上，邢礦集團被授予子公司級“紅旗單位”稱號，所屬的老母坡煤業也同時榮獲礦處級“紅旗單位”稱號。榮譽獲得，實至名歸。一季度，邢礦集團提前5天圓滿完成各項任務，勝利實現“開門紅”，基層單位老母坡煤業煤炭產量、銷售收入和利潤分別超計劃1.46%、6.27%和13.2%，貨款回收率達100%。

為全面打贏2022年首季目標攻堅戰，邢礦集團工會認真落實公司黨委工作部署，緊扣主題，突出重點，創新形式，營造氛圍，注重實效，以勞動競賽為重要抓手，提質、提量、提效率、提效益，發揮其獨特優勢，全面助力首季開門紅實現。

加強組織 掀起熱潮

精心謀事是干好一切工作的前提和基礎，用心干事是干好干成工作的過程和關鍵。邢礦集團工會在歷年來勞動競賽取得成績的基礎上，進一步健全競賽體系，優化競賽措施。出臺下發《 “崗位立新功，獻禮二十大”為主題的勞動競賽方案》，明確指導思想，確立競賽目標，從圍繞生產經營開展提質增效競賽、圍繞素質提升開展職工技能競賽，圍繞重點難點開展職工崗位、班組創新競賽，圍繞安全精細化管理開展崗位、班組、區隊安全競賽，圍繞持續發展開展項目建設競賽五方面實施。成立領導小組，部署協調，強力推進，加強調度和分析考核；建立競賽考核辦法及獎懲標準。領導親自下礦廠指導督導競賽活動的開展，確保競賽高效科學組織。

在競賽活動開展中，邢礦集團各基層單位也全部建立了礦廠、區科兩級競賽活動領導小組，根據生產經營任務，層層制訂競賽目標，詳細設定競賽方式和路徑。加強競賽考核，采取“基分-扣分+專項加分”的模式來計算確定競賽得分，并每日公布競賽結果，形成“考評有標準、工作有記錄、扣分有原因、結果有公示”的競賽流程。圍繞提質、提量、提效，降成本“三提一降”，深化采掘創水平建功競賽，把企業生產經營等各項目標任務細化量化，落實到每一個區隊、班組和職工，讓全體職工都參與到生產經營管理中，點燃職工參與價值創造的激情。廣泛開展“崗位創新、班組創新”競賽和以“小革新、小發明、小改造、小設計、小建議”為主要內容的“五小”競賽等，豐富競賽內容，創新競賽形式，引導職工深挖內潛、提質增效，提高勞動生產率。

人勤春早爭朝夕，策馬揚鞭開新局。邢礦集團全體干部職工上下一股勁，擰成一股繩，忙碌有序、盎然蓬勃的春耕競賽圖徐徐展開。

突出主題 強化措施

2022年，是邢礦集團深化“十四五”發展規劃，實現“1511”發展目標的關鍵之年，也是提升產業質效、跑出發展加速度的鞏固提升年。邢礦集團工會緊扣高質量發展主題，聚焦“三提一降”，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，引導和組織廣大干部職工充分發揮工人階級主力軍作用，用勇擔當、善創新、齊奮進、創一流的實際行動，助力企業發展。

——圍繞生產經營開展提質增效競賽。通過生產攻堅、技術攻關等多種競賽形式，強化職工的爭先意識、創新意識和效益意識，解決企業生產、安全、技術、質量、環保等方面的“卡脖子”問題，以賽促學、以賽促創、以賽賦能。老母坡煤業薄煤綜采超計劃完成原煤產量2.34萬噸。其中，1月份5103工作面單月推進150米，完成產量5.66萬噸；2100下順槽完成單月進尺276米。認真抓好煤質源頭控制，加大采樣化驗頻次，原煤回收率提高了2%；適時調整+880機軌合一下山巷道坡度，多回收煤炭資源1100噸；開展生產創水平活動，綜采隊在5105工作面三月份多次單班回采8刀，創歷史最高水平。

——圍繞素質提升開展職工技能競賽。廣泛開展學習型職工和學習型組織建設，組織常態化、實戰化崗位練兵、技能培訓、師徒幫教等活動，打造素質強、業務精、勇創新、敢吃苦的職工隊伍。金谷煤業10904日產原煤保持6刀以上，總進尺完成計劃的106%，一季度共銷售煤炭3135車，并以日銷售138車的優異成績創下一季度銷售最好水平，提前6天高質量完成了各項任務目標，營業收入比同期增長了9668.88萬元。

——圍繞重點難點開展崗位創新競賽。針對推進智能化礦山建設、信息化建設、施工工藝升級等方面重點、難點、關鍵點，組織一線職工、立足一線崗位、解決一線問題，廣泛開展崗位創新競賽。工程公司研發運行成本管理、安全管理2個板塊11個業務模塊，實現了電腦、手機端同步操控，截至目前，已通過平臺完成線上工作業務審批流程達3000多條，利用平臺監測減少了各類業務費用支出約100多萬元。冀中糧油實施了包括油罐液位測量系統設計安裝、油泵控制系統設計制作、物理精煉換熱系統改造等12項技術研究，節支增效41.1萬余元。

——圍繞安全精細化管理開展安全競賽。組織一線崗位、班組、區隊廣泛開展以“安全示范崗”“安全班組”等為內容的競賽，促進企業安全和諧發展。老母坡煤業礦井工程質量動態達標率持續穩定在98%以上。中煤四處聘請講師授課，受訓人數200多人次；生活分公司更新風險點4處，開展隱患大排查12次，排查隱患67條，做到了整改的全部清零。一季度，邢礦集團實現安全生產。

——圍繞持續發展開展項目建設競賽。廣泛開展“比質量、比進度、比安全、比創新、比環保”為內容的勞動競賽，加快項目建設。金谷煤業120萬噸產能核增獲批，新疆邢美塔什店一號礦井全面恢復建設，內蒙城梁煤礦重組取得突破性進展，天津電源南港項目、半干面項目投產在即，為企業后續發展提供了強有力的支撐。

烏金翻滾，工程突進，“宴友”飄香，市場疆土擴增。邢礦集團從公司機關到基層單位，從生產車間到班組，從干部到員工，比產量，求質量，賽指標，呈現出一片熱火朝天的勞動競賽場面。

以人為本 強化激勵

職工是勞動競賽的主體，更是企業發展的主力軍，脫離了這個主體，勞動競賽就成了無源之水、無本之木。邢礦集團工會堅持以人為本理念，把尊重職工首創精神、調動職工積極性和創造性，發揮職工聰明才智、激勵職工成長成才作為勞動競賽的堅實基礎和支撐，讓勞動競賽充滿旺盛的生機和活力。

4月14日，公司工會利用視頻會形式，為獲得一季度勞動競賽“紅旗單位”的老母坡煤業、金谷煤業兩個單位送去賀信和獎金。在工程公司三層會議室舉行2022年一季度勞動競賽現場祝賀慰問活動，并送上賀信表示祝賀，工程公司榮獲公司一季度勞動競賽“紅旗單位”榮譽稱號，其中第一項目部榮獲“紅旗集體”榮譽稱號。

邢礦集團工會健全完善競賽考核機制、激勵機制和成果推廣機制，選樹典型，激勵表彰，示范帶動，以點擴面，并把勞動模范、五一勞動獎章、工人先鋒號推薦評選，與勞動競賽活動緊密結合起來，讓員工干有所得，干有榮譽，為勞動競賽注入了強大的源動力。

為推動勞動競賽走深走實，邢礦集團工會還廣泛征集職工合理化建議，改善工作環境，加強技術創新，引進高科技設備等。老母坡煤業在綜采工作面應用自動化控制系統，人員減幅達50%以上，并不斷優化崗位，用工同比降低了25%。中煤四處實施各個項目部承包、隊級承包兩級運行機制，根據工程量核定人工費總額，3月份以來人均工效較上月同期提高近25%。

拼搏競進開新局，東風浩蕩再啟程。面對二季度任務目標，邢礦集團工會乘勢而為，再接再厲，繼續發揮勞動競賽優勢，補齊短板抓安全，科學組織穩生產，搶抓商機拓市場，深度挖潛提效益，只爭朝夕，踔厲奮發，向時間任務雙過半進軍，繪就更加絢爛的夏收圖。

（邢礦集團政工部    路素英）