“賽”出精彩開局

——冀中能源華北醫療集團一季度勞動競賽紀實

營業收入同比增長38.14%，利潤同比增長109%，門急診量同比增長22.36%......各項生產經營指標創近年來最好水平。這是華北醫療健康集團2022年一季度交出的成績單。

成績的取得，離不開勞動競賽的聚力賦能。今年以來，華北醫療健康集團工會把勞動競賽作為工會圍繞中心、服務大局的重要載體，協調各子企業圍繞落實冀中能源集團“1346”總體發展戰略和完成全年生產經營目標，結合“創新創優創效”活動，深入開展“崗位建功開新局，勇挑重擔創佳績”勞動競賽，充分激發廣大職工的積極性、主動性、創造性。

全集團全方位賽起來

為助力集團年度目標任務真正落地，各直屬醫院、子公司根據各自生產經營特點，深入開展提質增效競賽、職工技能競賽、班組創新競賽、安全管理競賽、項目建設競賽5項專題競賽，呈現“黨委領導、行政主導、部門配合、工會運作、職工參與”的勞動競賽格局。

峰峰總醫院精準確定“誓奪‘三甲’復審、建立現代醫院管理體系、創優運營指標”等競賽目標，分季度制定16項具體競賽項目，實施精準發力，使勞動競賽成為高質量發展的“加油站”“助推器”。

邢臺總醫院結合七大工作專班，統籌醫院重點項目、重大項目的謀劃、推進和建設，緊緊圍繞“加大跑辦力度、加快建設進度、加強建設質量”等工作重點開展競賽，通過“比質量、比安全、比進度、比創新、比效益”，深入推進項目建設競賽。

華醫健眾公司在勞動競賽中按照“實施三創活動、深化六大工程”整體思路，把每項業務指標層層分解落實到對應部門和責任人肩上，充分發揮集中采購規模優勢，大力開拓內外部市場，超額完成一季度各項目標任務。

據了解，華北醫療健康集團各基層單位在認真對接集團組織的勞動競賽的基礎上，自主開展了各級各類勞動競賽40余項，全面掀起了勞動競賽熱潮。

重點工作與中心任務深度融合

“我們將勞動競賽與科技興院緊密結合，深入開展技術創新競賽，骨科、口腔科、婦產科、外科、肛腸科等科室創造了多項院內‘第一例’手術的突破，為人民群眾提供了更加安全、微創、優質的醫療服務。”華藥醫院工會干部孫紅如是說。

集團上下，堅持把勞動競賽融入生產經營、醫療質量、技術創新、新項目新進和優質服務等業務工作，創新載體和形式，找準切入點和結合點，推動勞動競賽如火如荼。

邯礦總醫院開展密閉式靜脈輸液、心肺復蘇技能競賽和急診急救應急演練等，以賽促學、以賽促練，切實提高醫護人員的理論水平和實踐能力。

養老公司勇擔集團養老產業發展重任，全力拓展養老業務。實施全員宣傳營銷，推動石家莊第二家社區照護中心開業運行；改革薪酬激勵制度，社區居家養老業務收入超計劃39%；提速謀劃推進礦廠及社區健康驛站項目取得階段性突破。

科學合理的競賽指標加上精準嵌入的競賽舉措和務實高效的競賽形式，讓職工干勁倍增，呈現出熱烈生動的勞動景象，使生產經營高效有序進行。

規范競賽組織管理的探索

“三面紅旗”“十個標桿”。在一季度集團首季開門紅勞動競賽慶功表彰大會上，對競賽先進單位進行了隆重表彰，在直屬醫院、子公司中評出“三面紅旗”，在基層科室級單位中評出“十個標桿”，并作為年度“雙先”評選的重要依據。

“一季度，我們科室獲得了醫院勞動競賽綜合評比‘紅旗單位’，在醫院績效獎勵、競賽單項獎勵的基礎上，科室每名職工還另外加獎200元……”邢臺總醫院骨二科病區主任王俊江表示，職工的勞動積極性高漲。

據了解，集團所屬各單位都分別建立了競賽獎勵機制，綜合任務指標完成情況，設定不同的獎勵梯度，設置不同的獎勵標準，讓參賽者真正實現了多勞多得、優勞優得。

勞動競賽之所以效果顯著，除了有效的激勵機制，關鍵還在于規范的競賽組織管理。

為整體推進勞動競賽活動起步開局、走向深入，集團成立督導組，由工會主席親自帶隊，赴各單位督導活動進展情況，積極發現、總結、培養和推廣先進經驗和典型，在示范引領以點帶面上求深化，在提高競賽組織規范化上求深化，在拓展競賽內容上求深化。各單位大力宣傳勞動競賽先進單位和模范個人，推出“聚力攻堅”“每周一星”等先進事跡報道，營造了濃厚的勞動競賽氛圍。

（華北醫療黨群部   戰國）