冀中能源邢礦集團多措并舉深入推進成本管理精細化

進入二季度以來，冀中能源邢礦集團樹牢效益優先意識，增強市場理念，全面深化成本管理精細化工作，不斷提升企業運營績效和發展質量，真正讓“效益最大化”成為每一名干部員工的價值追求、自覺行動、良好習慣。

認識是行動的先導，該集團牢固樹立效益與效率、投入與產出、成本與收益、市場與價值的觀念，堅定“左右不了價格，就力爭左右成本”的理念，深化全員成本管理意識。營造出“人人降成本、個個創效益”的良好氛圍，扎實推進成本管理精細化工作，將降本增效各項措施落到實處，全力推動轉型攻堅，老母坡煤業嚴格確保《節約辦查處問題處理辦法》《節約用電獎勵辦法》等制度的剛性執行，提高全員降本意識，營造了“人人關注成本，人人節約降耗”的濃厚氛圍。

該集團在管理上精雕細琢，在弘揚工匠精神的基礎上提升盈利能力，真正將嚴細實貫穿于工作全過程，形成從細微、細小、細節處入手的工作習慣，做到嚴格標準、嚴格要求、嚴格監督，著力打造發展高質化、管理精益化的核心優勢，實現由“單領域經營管控”向“全方位精益管理”轉變，由“噸位決定地位”向“效益決定地位”轉變，由“靠資歷等地位”向“憑業績贏得地位”轉變，形成“事事算賬、處處算計”的良好氛圍。老母坡煤業已升井液壓支柱、復合鐵鞋、采煤機組配件、道軌等閑置設備材料數十車，圓滿完成設備材料回收清理階段性任務，回收物資價值超過70萬元。金興制藥通過拓渠道、調布局、抓結構、控節奏，全力降低原輔材料價格，保證采購成本剛性下降，在3月份的供應成本考核中，對27項原輔材料與去年同期采購價格進行了對比分析，節約資金5.8萬余元，進一步降低了原輔料采購成本。

該集團牽住成本管理的“牛鼻子”，針對資源配置存在不合理的環節，大力推進科技創新，對生產進行優化設計。大到采煤工作面，小到一根鏈條，充分依靠技術進步，制定出系統合理的布局方案，鼓勵職工自主改革、創新創效，從而實現降低生產成本的目的。老母坡煤業在+880水平二采區機軌合一下山開掘過程中，結合設計圖紙及時調整巷道坡度，將巖巷掘進調整為半煤巖巷掘進，截至目前已多回收煤炭資源1100噸。生活分公司與邯鄲眾載電梯銷售有限公司達成合作協議，使電梯運營成本降低了40%。

（冀中能源邢礦集團政工部   康笑芃）