冀中能源華藥集團：“科改”激發企業新活力

3月初，在武漢市積玉橋街鳳凰城社區狂犬病暴露門診，第一針“迅可”單抗注射液完成接種。華藥集團新藥公司湖北辦銷售員張俊禮跟同事分享著初戰告捷的喜悅。

“迅可”是華藥集團新藥公司自主研發的國家一類新藥，我國首個投放市場的重組全人源抗狂犬病毒單克隆抗體，也是2020年新藥公司入選首批“科改示范行動”企業后，結出的一大碩果。

“科改示范行動”是繼國企改革“雙百行動”、國資國企“綜改試驗”后又一國企改革專項工程。入圍一年多來，新藥公司開展了一系列更有針對性、更具操作性、更加精準化的改革舉措，企業創新活力逐步顯現。

機制改革 驅動創新引擎

在新藥公司生物所“迅可”課題項目組，職工們正開足馬力對“迅可”產品質量提升和增加高濃度產品規格緊張忙碌著。“市場是檢驗產品的最好標準，我們只有讓它更適合市場需求，才能讓產品效益最大化。”項目負責人王輝介紹，以“市場”需求為研發導向，得益于公司“市場化”的改革機制。

新藥公司是華藥集團的一級研發機構，企業創新發展的“排頭兵”。“科改”入駐后，更成為華藥“市場化”體制創新的“試驗田”。為了支持新藥公司，華藥集團從頂層設計入手，對新藥公司實施了差異化監管，成立了市場化激勵制度改革組、創新能力提升組等專門工作組，以科技產品市場化為導向，制定成果轉化收益為核心的業績評價和薪酬分配機制。

2020年，新藥公司進一步完善了《科研項目獎勵辦法》，對研發項目分階段進行“里程碑”式的獎勵，在以往基礎上獎勵額度也順應市場行情幾乎翻了一番。

“里程碑”式的獎勵機制，讓“迅可”項目團隊成員成了最早的受益者。從藥物臨床，完成三期臨床試驗，再到“迅可”成功上市，每個節點，團隊都能拿到幾萬到幾十萬不等的獎勵。“這種可量化、可執行、可考核的獎勵模式，相當于給漫長的研發過程，裝上了‘馬達’，研發進展也在激勵中不斷提速。”王輝坦言。

在靈活機制的催化下，研發活力持續釋放，創新成果層出不窮，技術指標屢創新高，現已擁有十余個處在不同研發階段的梯次化產品集群，阿維菌素發酵單位、注射用鹽酸去甲萬古霉素成品率等50項技術創歷史最好水平。在4月12日召開的河北省科學技術獎勵大會上，共有五項成果分獲一二三等獎。

在“科改示范”行動中，華藥集團打破了國企改革的“壁壘”，加大了授權放權力度，相當于給新藥公司在體制改革上層層松綁。華藥股份公司副總經理、新藥公司董事長高凌云介紹：“《科研項目獎勵辦法》的研發項目分階段獎勵政策中，還增加了產品上市后銷售提成獎勵以及政府項目獎勵條款等，促進了科研項目和成果轉化步伐。目前，正在進行超額利潤分享等中長期激勵制度的設計。”

不拘一格 激活人才動能

人才是創新的第一資源，如何激發干部職工積極性、主動性和創造性，是像新藥公司這樣的科技型企業所必須面對的問題。

2021年初，微生物所所長任風芝被評為新藥公司首席科學家，和她一樣享受研發人員最高等級人才待遇的在新藥公司共有四位，他們的薪酬待遇也與高層管理者一樣甚至更高。

“打破科技人才成長的天花板，成了新藥公司“科改”實施后的‘尚方寶劍’。”新藥公司黨委副書記馬巖介紹，為了激勵不同層級研發人員的積極性，新藥公司按照經理層、中層管理人員和一般管理人員進行劃分，制定了公開競聘、公開考評的評價體系和不同層級的成長方案。

2021年底，29歲的楊猛在新藥公司一年一度的中層干部崗位競聘會上成功勝出，走上了安全部副經理崗位。此次和楊猛一樣脫穎而出的，絕大多數都是“80”后“90”后，越來越多的年輕人成為了公司的中堅力量。“國企的論資排輩，在一定程度上影響了年輕人的積極性，公司的市場化用人機制，讓我們更有目標和干勁。”楊猛說。

“市場化選人用人機制，激發人才活力。”在新藥公司已成為共識。2020年，公司還建立了特殊人才引進制度，采取公開遴選、競聘上崗、公開招聘、委托推薦等市場化方式，吸引高層次、復合型、高技能等高端人才；健全市場化流動機制，暢通退出通道，切實做到能上能下、能進能出。

改革行動落地實施，效果也持續彰顯。去年以來，科研人員的積極性大幅提高各類人才不斷涌現。2020年至今，新藥公司1人獲國家創新爭先獎狀、1人獲國務院津貼、1人獲石家莊市人才綠卡A卡，2人獲省“三三三人才”……技術力量強、創新活力高的研發隊伍為企業創新發展提供了根本保證。

“科研當先，人才激勵是科改示范行動相比常態化的國企改革工作最具特色的點。”華藥集團副總經理高健介紹，不同層級的人才激勵措施，‘小切口、重落實’充分發揮出了科技型企業在技術創新決策和成果轉化中的主體作用，這是“科改示范行動”中的新藥公司經驗。

錨定市場 煥發企業活力

科技創新活力來源于市場化機制，也必定要反哺于市場經營。隨著激勵措施的落地，新藥公司研發人員的積極性大幅提高，也更愿意做科研成果的轉化者和市場化的推廣者。

“今年，我們的三七根腐病發病率明顯降低，畝產增收近20%，太感謝華藥了。”云南省丘北試驗地負責人高興地說。華藥愛諾公司生產的生物農藥甲基營養型芽孢桿菌9912，對防治三七根腐病有明顯效果，但三七的連作障礙，嚴重時幾盡絕收。新藥公司研發人員從華藥藥用微生物菌種資源庫中篩選出了具有抑制效果的菌株，和9912制成復合菌劑，“以菌制菌”提升了防治效果，也為推動國家農業綠色發展注入了科技力量。

“科改”實施以來，新藥公司從新品開發、工藝優化、菌種服務、雜質研究等多方面入手，圍繞生產需要和市場需求展開技術攻關，華藥集團安滅菌片在國內首家通過藥品一致性評價；去甲萬古霉素、兩性霉素B等多個品種收率提高30%，滿足了不同客戶的定制化需求；伊維菌素和普魯卡因青霉素通過國際認證，進入國際高端市場，實現創收100多萬元... ...

聚焦完善公司治理機制、用人機制、激勵機制、創新機制，新藥公司出臺的一系列與市場化接軌的政策舉措，有針對性的解決了改革創新發展中的問題，也為企業發展提供了更加強有力的指導和支撐。

新藥公司的“科改示范”效應，也在華藥擴散開來。今年3月，華藥集團旗下的高科技生物技術制藥企業金坦公司緊跟其后，成功入圍。

以“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”為原則，金坦公司將著重建立起以合同管理為核心、崗位管理為基礎的市場化用工制度，切實做到能上能下、能進能出，暢通退出渠道。在探索實施改革自選動作的基礎上，創新、活力、效益、人才凝聚力等方面著力取得更大的改革成效。

“2022年，我們將根據公司戰略規劃需要，在‘科改’的帶動下，通過自主創新、強化對外合作等路徑導入一批與現有產品和技術平臺可協同發展的抗體、疫苗和重組蛋白類藥物，形成產品族群，助推華藥實現更高質量發展。”華藥集團黨委書記、總經理張玉祥，談到企業創新高質量發展信心滿滿。

（冀中能源華藥集團黨委宣傳部   李倩）