“增節(jié)降”催開效益花
——冀中股份東龐礦開展“增節(jié)降”活動(dòng)側(cè)記
“利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)?！苯衲暌詠?，深諳此道的冀中股份東龐礦持續(xù)推進(jìn)“增節(jié)降”活動(dòng)向縱深發(fā)展，通過多種舉措，深挖內(nèi)潛，增加收入，減少支出，降低消耗。截至目前，東龐礦已完成“增節(jié)降”項(xiàng)目立項(xiàng)26項(xiàng)，預(yù)計(jì)全年可產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益近千萬(wàn)元。
做好“增”字文章
今年以來，東龐礦持續(xù)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，緊緊圍繞“精煤戰(zhàn)略”部署，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升礦井盈利水平。
2月26日，東龐礦2225工作面軌道巷里段掘進(jìn)順利貫通，標(biāo)志著2225工作面成功圈定，為礦井原煤生產(chǎn)再添戰(zhàn)場(chǎng)。在工作面圈定過程中，他們秉持“最大的節(jié)約就是設(shè)計(jì)上的節(jié)約”原則，從源頭入手，優(yōu)化工作面巷道布置，力爭(zhēng)將工作面邊角煤“吃干榨盡”，增加煤炭收益440萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)煤炭資源“顆粒歸倉(cāng)”。
為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，東龐礦深耕“精煤戰(zhàn)略”，洗煤廠、煤質(zhì)科等部門動(dòng)態(tài)關(guān)注煤質(zhì)合理控制入洗結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)重介操作，及時(shí)調(diào)整分選密度。一季度，東龐礦精煤灰分累計(jì)保持在8.72%，最大限度接近考核指標(biāo)，確保不因質(zhì)量過剩造成效益損失。
3月14日，一輛輛滿載6號(hào)精煤的汽車駛離東龐礦東門崗，奔赴客戶廠區(qū)，標(biāo)志著東龐礦6號(hào)煤新品種成功打開銷路，在6號(hào)精煤投放市場(chǎng)第一天，就銷售了288噸?！?號(hào)煤直銷轉(zhuǎn)深加工》是東龐礦今年的重要增收項(xiàng)目，經(jīng)測(cè)算，生產(chǎn)6號(hào)精煤與原煤直銷相比，減去加工成本和運(yùn)輸成本，每噸可增加收益170余元。6號(hào)煤投放市場(chǎng)至今，共計(jì)銷售精煤2.4萬(wàn)噸，增收500萬(wàn)余元。
下足“節(jié)”字功夫
省下的就是賺到的，東龐礦在節(jié)支方面下足了功夫。
面對(duì)燃料價(jià)格一路飆升、成本持續(xù)增加的形勢(shì)，矸石電廠廠長(zhǎng)何林濤帶領(lǐng)職工尋找可替代煤源，西龐洗混煤因顆粒度、價(jià)格便宜等因素脫穎而出。經(jīng)分析，單燒洗混煤不適用于現(xiàn)有鍋爐運(yùn)行，他們調(diào)整鍋爐運(yùn)行參數(shù)，改善配煤工藝，逐步將本部煤與西龐洗混煤按照3：1、2：1、1：1進(jìn)行配比試驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化了燃燒方式，降低了燃料成本。
“一季度，矸石電廠共摻燒西龐洗混煤8291噸，節(jié)約燃料成本86萬(wàn)余元，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約燃料成本350萬(wàn)余元。”何林濤介紹。
節(jié)支已成為全礦共識(shí)，洗煤廠也不例外。為減少矸石轉(zhuǎn)載造成的人力、物力損耗，避免矸石轉(zhuǎn)載過程中出現(xiàn)故障，影響精煤生產(chǎn)，洗煤廠決定在原礦井矸石倉(cāng)處增加一套矸石轉(zhuǎn)載裝置。
“施工方給出的報(bào)價(jià)最低150萬(wàn)元，咱們堅(jiān)持能自制的不外委，擼起袖子自己干，省下這100多萬(wàn)！”廠長(zhǎng)李金虎的一番話，燃起了在場(chǎng)人員心中的星星之火。
他們立即抽調(diào)技術(shù)力量，成立臨時(shí)攻堅(jiān)小組，從皮帶設(shè)計(jì)、安裝工程到完工，總共用時(shí)不到3個(gè)月的時(shí)間。新裝置的應(yīng)用不僅有效縮短了煤矸石輸送時(shí)間、減少了矸石運(yùn)輸成本，更節(jié)省了大筆的設(shè)計(jì)、購(gòu)置、安裝、調(diào)試等費(fèi)用。據(jù)悉，此項(xiàng)目共計(jì)花費(fèi)材料費(fèi)48萬(wàn)元，較外委可節(jié)省資金100萬(wàn)余元。
重點(diǎn)項(xiàng)目全員推進(jìn)，小改小革也是遍地開花。機(jī)修廠技術(shù)改造配電裝置后投入使用，節(jié)約備購(gòu)置資金66.4萬(wàn)元；西龐洗煤廠首次自主完成了沉降過濾式離心脫水機(jī)轉(zhuǎn)鼓的維修工作，節(jié)省外委維修資金9萬(wàn)元。
亮出“降”字實(shí)招
近年來，東龐礦在降耗方面持續(xù)發(fā)力，隨著礦井開采水平的不斷延伸，生產(chǎn)工程量急劇增加，面對(duì)日益增長(zhǎng)的用電需求和費(fèi)用，東龐礦全面推行“度電管控”，管理好每一度電，力爭(zhēng)全年總成本要在2021年基礎(chǔ)上降低10%。
他們緊盯用電量大的單位和作業(yè)地點(diǎn)，秉持避峰就谷原則，結(jié)合12采區(qū)21221工作面運(yùn)輸距離近、-480水平出煤量減少的實(shí)際情況，精準(zhǔn)核算，將兩地的一部皮帶由4臺(tái)電機(jī)驅(qū)動(dòng)改為3臺(tái)，預(yù)計(jì)年可節(jié)電達(dá)80萬(wàn)度；將11采區(qū)改為兩臺(tái)同步永磁電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，降低電耗15%；利用0時(shí)至8時(shí)為-480、-300水平地區(qū)現(xiàn)有的23臺(tái)電機(jī)車蓄電池充電，降低電費(fèi)支出。同時(shí)，定期檢查各單位設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，在每周四安辦會(huì)上對(duì)用電量超出正常范圍的單位進(jìn)行通報(bào)。
在抓好重點(diǎn)單位、重點(diǎn)項(xiàng)目節(jié)電的同時(shí)，東龐礦從小事著手，利用班前班后會(huì)、職工會(huì)等形式，全面解讀節(jié)能降耗的重要性，引導(dǎo)職工樹立節(jié)電理念；將巷道常明燈改換為L(zhǎng)ED巷道感應(yīng)燈，高效節(jié)能；各單位作業(yè)地點(diǎn)和辦公場(chǎng)所嚴(yán)格執(zhí)行下班、人走、電停、水關(guān)等制度，節(jié)約用電。
丘山積卑而為高，江河合水而為大。東龐礦緊緊圍繞目標(biāo)，強(qiáng)管控、深挖潛，全力催開“增節(jié)降”效益花，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
（冀中股份東龐礦 郭璠）