有力有序有效 堅決做到兩不誤

——冀中能源峰峰集團(tuán)統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和安全生產(chǎn)工作

人心齊，泰山移。在嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情防控形勢面前，冀中能源峰峰集團(tuán)各單位眾志成城，齊心協(xié)力，狠抓疫情防控工作不放松，緊盯“雙過半”目標(biāo)不動搖，采取了一系列行之有效的措施，堅決做到兩手抓、兩手硬、兩不誤。

眾志成城防疫情

“要把疫情防控作為一項(xiàng)政治任務(wù)，從嚴(yán)從細(xì)抓好各項(xiàng)措施落實(shí)?！备鲉挝粐?yán)格執(zhí)行屬地防控政策和峰峰集團(tuán)相關(guān)要求，迅速打響了疫情防控阻擊戰(zhàn)，全力保障生產(chǎn)生活物資有序供應(yīng)。

物流配送受限、人員緊張、2000多名職工需要正常就餐……擺在九龍礦后勤服務(wù)部副部長趙偉華面前的是一個又一個等待解決的難題。他條分縷析，列出明細(xì)，積極與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，建立了封控管理期間的生鮮配送通道和生鮮采購機(jī)制，解決了買菜難題；及時調(diào)整食堂工作人員的班次，實(shí)行錯峰、錯時、分組作業(yè)，主動帶頭盯在現(xiàn)場，緩解了人員不足的壓力；與兄弟部門協(xié)作，增加了廚師隊伍力量，保證了新鮮飯菜不間斷。為了滿足住礦職工的需求，他還開設(shè)了低價瓜果時蔬窗口，每天為職工提供新鮮的蘋果、西紅柿、黃瓜等，讓職工品嘗到應(yīng)季新鮮果蔬。

“保管員檢查下倉庫，看看是否能滿足封控期間職工就餐需求”“咱們根據(jù)出勤人數(shù)，重新細(xì)化一下蔬菜采購方案……”辛安礦后勤服務(wù)科科長范福強(qiáng)一邊拿著紅筆在小本本上記著，一邊打電話通知。為了保障職工按時就餐，該科召開緊急會議，及時調(diào)整采購方案，明確專人連夜進(jìn)購新鮮蔬菜1.5萬斤、雞蛋1800斤、肉類500斤、水餃1000斤，確保備貨充足。廚師李一旺每天天不亮就開始忙著備菜，雖然工作量比平時翻了一番，但是他不喊苦、不叫累，一刻不停地炒菜、顛勺、出菜、洗鍋……在灶臺邊一站就是兩三個小時。稍有閑暇，他還要做清潔通風(fēng)、衛(wèi)生消毒等工作，只為保障職工安全用餐。該科還組織黨員對7棟宿舍樓進(jìn)行了細(xì)致排查，配置單人床、上下鋪床250多張，購置了200余套棉被、墊子、枕頭等，讓職工感受到如家般的溫暖。

檢查、勸導(dǎo)、疏導(dǎo)，不分晝夜……這是大淑村礦經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)科每一位執(zhí)勤人員的工作日常，對經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)科科長王軍來說，也是如此。在接到關(guān)于封控管理的通知后，他不等不靠結(jié)合單位實(shí)際制定了《礦井封閉式管理應(yīng)急預(yù)案》《員工出入廠區(qū)管理規(guī)定》等，并將其張貼在礦正門崗和北山公寓門崗等醒目位置。同時，他對門崗進(jìn)出人員、車輛進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真查看健康碼和行程碼、測量體溫、登記信息等，并加大對進(jìn)出車輛以及工作區(qū)域的消殺力度，達(dá)到了日檢1000余人次，用實(shí)際行動筑牢了疫情防控第一道防線。為確保封閉管理期間安全保衛(wèi)工作萬無一失，他組織全員實(shí)施定點(diǎn)蹲守布控，安排專人在北山公寓路口蹲守，為營造安全穩(wěn)定的環(huán)境做出了積極貢獻(xiàn)。

嚴(yán)抓細(xì)管保安全

“防疫工作要抓好，安全工作同樣不能松懈。特別是在設(shè)備安裝、水倉清淤等工作現(xiàn)場，區(qū)管理人員必須盯守在一線，和職工同上同下?！蔽嗤┣f礦機(jī)電區(qū)堅持“細(xì)”字當(dāng)頭抓實(shí)疫情防控、“實(shí)”字當(dāng)先確保安全生產(chǎn)。

該區(qū)堅持每天早會通報疫情日排查、通勤軌跡日填寫、管技包保日談話等情況，并對當(dāng)班工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)部署。結(jié)合實(shí)際，制定完善了電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)方案、雨季“三防”措施、單電源供電預(yù)案、大型固定設(shè)備運(yùn)行管理辦法等，明確要求在中央水倉清淤過程中必須區(qū)班子成員帶頭下水、集中性緊急性工程必須管理人員到場指揮、電氣預(yù)防性試驗(yàn)必須工長帶隊開展、主副井高空檢修必須黨員帶頭作業(yè)等，形成“一級做給一級看、一級帶著一級干”的良好氛圍。同時，加大隱患排查和考核力度，做到管技人員入井有任務(wù)、升井有問題、早會有分析、整改有期限、驗(yàn)收有考核，嚴(yán)抓細(xì)管保安全。

“張隊長，咱硐室的小線吊掛，可以學(xué)學(xué)921103外溜子道的方式，看著整齊漂亮。”大社礦一采區(qū)職工一邊走一邊向隊長提出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建議。在92624工作面施工期間，該區(qū)按照“開工即達(dá)標(biāo)，完工即精品”的要求，定標(biāo)準(zhǔn)、明職責(zé)、細(xì)管理，精準(zhǔn)制定每天的工作量，按照標(biāo)準(zhǔn)扎實(shí)推進(jìn)。值班人員負(fù)責(zé)對每班標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核，確保質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。在92703工作面結(jié)束回撤期間，面臨過老巷、兩巷工作面壓力大、巷道高度不夠等困難，該區(qū)積極組織巷道臥底、擴(kuò)幫、超前支護(hù)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理責(zé)任制和雙跟班工作寫實(shí)制度，對薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行專人專盯，對軌道運(yùn)輸、大件起吊和人員安全站位等進(jìn)行安全巡查，確保了工作面回撤安全高效。

“你在工作面盯著，我去后路盯著，一定要保證安全生產(chǎn)?！迸呵f采礦公司采煤區(qū)針對設(shè)備多、戰(zhàn)線長等情況，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員雙跟班制度，一人負(fù)責(zé)緊盯工作面，一人現(xiàn)場查看溜子道設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確保安全高效生產(chǎn)。同時，開展了以區(qū)隊查、班組查、崗位查為主要方式的“三級”隱患自查活動，明責(zé)包片，全面排查安全隱患，對查出的隱患立即整改。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)制，建立設(shè)備維修臺賬，安排專人每日對照臺賬內(nèi)容進(jìn)行維修。實(shí)行“體檢式”支架檢修維護(hù)，支架檢修小組對照“體檢”清單，有針對性地進(jìn)行檢修，確保支架完好率。

群策群力穩(wěn)生產(chǎn)

在做好疫情防控工作的同時，各單位堅持“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”的原則，因地制宜推廣應(yīng)用“四新”，以科技創(chuàng)新之力破解制約生產(chǎn)的瓶頸難題，推動了煤炭生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高效。

割煤、推溜、移架……5月5日凌晨，在萬年礦132159工作面現(xiàn)場，一采區(qū)夜班職工正在緊張有序組織生產(chǎn)。該工作面頂板壓力大、仰采角度最高達(dá)到20度，煤壁片幫嚴(yán)重。面對困難，該區(qū)進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)組織，采取超前移架護(hù)頂?shù)姆椒ǎ诓擅簷C(jī)割煤后迅速跟機(jī)移架并推出伸縮前梁護(hù)頂，在過頂板破碎地段時放慢采煤機(jī)割煤速度，確保割一架移一架，保證了正規(guī)循環(huán)。在此基礎(chǔ)上，他們安排專人加大對采煤機(jī)截齒、刮板輸送機(jī)鏈子、刮板等重點(diǎn)部位的檢修維護(hù)力度，為高效生產(chǎn)提供了有力保障。

在疫情防控特殊時期，九龍礦一采區(qū)為了穩(wěn)住生產(chǎn)：相繼出臺了《疫情期間安全生產(chǎn)管理制度》《疫情期間相關(guān)工作實(shí)施方案》等多項(xiàng)制度；區(qū)長杜鑫率先垂范，連續(xù)跟班，順排工序，倒排工期，每日詳細(xì)布置152下32工作面推采進(jìn)度和工作量，做到生產(chǎn)有安排、有分工、有落實(shí)、有考核。合理控制152下32工作面采高，確保工作面采高始終控制在2.6米至2.7米之間，杜絕支架超高或超低使用，保證溜子平順直和機(jī)組順利通過。加強(qiáng)工作面設(shè)備維護(hù)及管理，嚴(yán)禁液壓支架出現(xiàn)竄液、漏液現(xiàn)象，安排專人全程對工作面頂板變化、壓力情況進(jìn)行觀察登記，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，從嚴(yán)做好頂板管理工作，實(shí)現(xiàn)了圓班割4刀煤不掉產(chǎn)。

馬選廠洗選車間在接到封閉期間的生產(chǎn)任務(wù)后，重新組建了白班、夜班兩個生產(chǎn)班組，全力保障精煤生產(chǎn)。車間主任助理牛建剛為了提高工作效率，牽頭成立了機(jī)修組，實(shí)施“機(jī)運(yùn)一體化”管理，負(fù)責(zé)設(shè)備備件更換與維護(hù)、注油保養(yǎng)、低空管道維修等工作。他建立了設(shè)備零活自查整改落實(shí)臺賬，規(guī)定當(dāng)日零活當(dāng)日完成，并做好統(tǒng)計，提高了零活處理率。在零活作業(yè)中，最讓人頭疼的就是更換脫介篩弧形篩板。受場地、空間限制，每次作業(yè)需要最少4人互相配合，進(jìn)行拆卸、安裝，工作量大，消耗時間長。對此，牛建剛充分發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢，利用廢舊材料制作了可移動電動液壓推桿，在更換弧形篩時，兩個人就可輕松更換弧形篩板，大大提高了工作效率，降低了勞動強(qiáng)度。

邯選廠立足“穩(wěn)”字科學(xué)組織精煤生產(chǎn)。為解決因原煤濕度大造成的143號--170號等倉口出現(xiàn)的粘倉、下料不暢等問題，該車間設(shè)立了供煤專職班長，積極組織職工進(jìn)行捅倉作業(yè)，保證原煤入洗加量穩(wěn)定。啟用兩臺新型高精度皮帶秤，實(shí)現(xiàn)了原煤精準(zhǔn)加量，保證了粘結(jié)指數(shù)穩(wěn)定。針對入洗原煤量不足的情況，他們按照“最大產(chǎn)率原則”組織生產(chǎn)，在保證灰分的基礎(chǔ)上，最大限度提高回收率。創(chuàng)新實(shí)施“閉環(huán)式洗煤操作管理”，提升崗位人員的專業(yè)操作技能和生產(chǎn)效率。為進(jìn)一步降低介耗，保證脫介效果，該車間堅持定期“倒篩”，班班檢查脫介篩、除雜器等關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時疏通、更換堵塞水嘴，對磨損較大的篩板及時更換，利用停車時間沖洗磁選機(jī)，保證入料暢通和磁選機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)。

（峰峰集團(tuán)新聞中心    王芳 綜合報道）