冀中能源峰峰集團：緊嚴細實全 奮戰雙過半

“特殊時期，要堅持特事特辦、急事急辦、難事幫辦，加快重點工程進度，將裝車平臺建設成高鐵站的標準，實現運煤不見煤生產運輸模式，為冀中能源峰峰集團“大精煤”戰略貢獻力量”。

近日，該集團黨委書記、董事長劉存玉到邯選廠調研指導工作，在肯定疫情防控和安全生產的同時，提出了“用好‘緊嚴細實全’，確保實現雙過半”的目標要求。

“緊”繃防疫安全弦

面對疫情的步步緊逼，該集團迅速成立了“決策協調指揮中心”和“現場管控指揮中心”，形成了區域化管理、常態化運行、一體化協作的“戰疫”工作體系，緊盯防疫前沿，緊抓重點工程，有力有序推進疫情防控和安全生產各項工作，實現了“產量不減、標準不降、進度不緩”。

羊東礦緊盯防疫第一關口，對外來車輛人員嚴格進行體溫檢測、“雙碼”查驗、臺賬登記，檢查合格后，對進礦貨車一律粘貼封條，簡化業務流程，專人接待幫辦，全程不得下車，辦完立即離開，嚴防外來輸入風險。梧桐莊礦在保證安全前提下，加快182605工作面采煤機、支架安裝工作，實施“邊擴掘邊安裝”工藝，緊盯現場管理，緊抓重點環節，全力確保了工作面安裝進度，為實現時間任務雙過半奠定堅實基礎。

“嚴”明紀律抓落實

越是緊要關頭越要把紀律規矩挺在前面。

該集團緊緊圍繞防疫穩產各項工作，嚴明紀律，狠抓落實，將疫情防控和安全生產標準化建設，作為檢驗領導干部履職盡責的標尺，堅決做到守土有責、守土盡責。

“我承諾，此項問題將嚴格按照‘七點六線’工作要求，于4月15日前整改完成……”“標準化提升月”專項行動開展以來，大社礦組成五支排查小組，協同黨群工作部，用鏡頭對井下所有盤區、巷道、系統進行了“全盤掃描”，并錄制整改承諾視頻，簽訂“軍令狀”，在機關樓前廣場的電視大屏上，全天候循環播放，用挨板子、丟票子、沒面子的方式，較真碰硬，確保了安全生產。

孫莊采礦公司成立紀律作風檢查小組，采取定期和隨機、白天與夜間相結合的檢查方式，深入區科部室，對管理人員跟值班、在崗狀態、疫情防控落實情況進行檢查，發現問題及時通報，推動黨員干部自覺強紀律、提素養、樹形象。

“細”處著手強管理

在辛安礦11212-2采煤工作面現場，支架操作工拉動手把收起支架后插板，放砟充填后溜截煤器以里空間，在確保砟塊充填采空區的同時，同步實施“逐架放煤”法，一架一放，實現了11212-2煤柱工作面精細化放煤管理，提高了原煤回收率。

該集團堅持走精細化管理之路，全面細化管理機制、操作流程等，實現了建章立制精細化、責任分工精細化、實際操作精細化、監督檢查精細化，不斷提高管理質效。

緊扣生產經營指標，峰煤焦化全面統籌謀劃、周密安排部署，形成了絲絲入扣，細之又細的綜合聯動機制——供銷部門超前跑辦陸運通行證，高效接卸鐵路來煤，絕不因疫情讓焦爐“斷了糧”；煉焦系統堅持均衡生產，保證爐溫穩定在1160-1190℃、直排橫排系數大于85%，為后續工段穩定供給焦爐煤氣；化產系統嚴格控制脫硫塔后硫化氫含量低于400mg/m3，為甲醇生產提供合格煤氣，整個工藝流程細致精確、無縫對接，確保了生產各個鏈條平穩運行。

“實”字為要搞服務

該集團按照“快嚴實好新暖”的標準，用心用情用力服務職工，不斷提升服務質效，在疫情期間確保了“秩序不亂，人心不散”。

大淑村礦第一時間啟動《封閉式管理應急預案》，及時為駐礦職工安排床位750個，并發放被褥及防疫用品。機關人員組成5個工作小組，主動到職工餐廳進行24小時“幫廚”，并對餐具進行“三洗”消毒，統一發放，有效提升職工就餐環境衛生。牛兒莊采礦公司對開發設計的疫情管控系統進行了升級換代，實現了疫情排查效率高、實時監測信息準、網上審批無接觸、服務職工全覆蓋。同時將該系統與廠區大門的人臉測溫互聯，檢測后數據直接上傳系統，切實為職工提供了方便。

“全”面統籌保物資

打贏疫情防控阻擊戰和安全生產攻堅戰，充足的物資保障是基礎和關鍵。該集團根據疫情形勢變化，結合生產組織實際，超前、全面儲備一定數量的生產生活及防疫物資，確保了疫情期間正常生產組織。

“后勤不后站，全力保生產”的口號在羊東礦生活科喊響叫亮。在食、住、購、防等方面合理分工，安排專人對食材供應商進行了全面排查，分類搭配，取長補短，保證了疫情期間食材的正常供應，為疫情防控和安全生產等工作提供強有力的后勤保障。萬年礦及時組織相關部室召開專題會議，按照生產計劃全面梳理設備物資準備工作，確保礦井各類生產物資計劃、儲備、調配“三到位”。針對井下急用的1250S-1000型7級阻燃運輸帶，積極聯系廠家，連夜緊急調運，全面保障了礦井安全有序生產。

（冀中能源峰峰集團宣傳部   張波）