冀中能源邯礦集團構建層級式對標體系推動管理提檔升級

對標先進促進管理提升工作啟動以來，冀中能源邯礦集團堅持向管理要效率、要效益，聚焦安全生產、經營管控、節能環保、項目建設等關鍵領域和煤炭生產銷售、實體物流、物資供應等重點經濟板塊，分層級、一體化推進了對標先進管理提升行動。

冀中能源集團《對標先進企業提升管理效能實施方案》下發后，邯礦集團結合管理提升三年行動計劃，出臺了《開展對標先進促進管理提升實施方案》，明確了指導思想、總體要求，成立了主要領導掛帥的組織體系，落實“立標、對標、達標、創標”路徑環節，以機關相關職能部室和基層單位為主體，按照量力而行、循序漸進、適度超前的原則，相繼制定了整體或分類實施方案19個，構建形成了分類化、層級式、多維度的對標管理體系。把開展對標管理與貫徹落實企業各項決策部署相結合，與實現年度目標任務相結合，與推行實施的典型管理經驗相結合，認真分析現狀、找出差距不足，精準選標、篩標、定標，僅在部室層面就確立內外部標桿企業或單位8家，明確對標項目45個，制定保障措施或實踐方式102項。其中，采取內部對標的方式，圍繞采掘設備管理、智能化建設、采掘銜接推進、提高巷道支護強度、主動超前支護及切頂泄壓技術推廣等方面開展對標，力求以提升裝備開機率、加快礦井智能化建設進度、保障采面正常銜接等，實現煤炭生產均衡高效。聚焦財務管理，突出財務管理制度、會計基礎、減稅降費、成本管控、資金管控、融資管理、資產管理等重點，全面對標冀中能源內先進單位，借鑒經驗做法，拓展理念思維，提升管理水平。

該集團基層各單位抓住對標先進促進管理提升有利契機，結合自身實際，扎實推進了對標管理。云駕嶺礦堅持“把自身管理中存在的差距和不足當成潛力，在解決問題中推動管理提升”的指導思想，按照“目標、內容、措施、責任部門、完成時間”五落實的要求，明確了參與對標的業務部門、對標對象和側重點，實施了“月分析、季總結”機制，不斷推進對標管理工作覆蓋延伸。郭二莊礦組織職能科室及重點區隊完成了人才儲備、勞動工效、員工薪酬、材料費用支出、技術裝備水平、研發費用、產品質量、品種銷量、銷售價格等指標數據的收集、比對、整理、分析，查找了安全生產、經營管理中的薄弱環節，合理確定了對標指標的目標值，制定并實施了具有自身特色的對標方案。赤峪煤礦制定了涉及安全管理、戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理、黨建管理等十大對標主題、35個方面重點工作的“對標先進管理提升行動框架圖”，建立了涵蓋118項指標的“對標指標庫”，明確了考核評分細則，確保對標管理工作走深走實。

目前，對標先進促進管理提升各項工作正在集團有序開展。其中，山西金地公司圍繞赤峪煤礦薪酬體系建設，選擇采掘專業為切入點，與礦山分公司相關項目部進行了全面對標，查出了赤峪煤礦存在月度單進水平低、工效低、單價高等問題，提出了“優化鉆孔設計、改進薄煤層回采工藝”等針對性措施6項，同時深入分析自查了礦井在薪酬體系建設上存在的短板，明確了下一步“加強井下現場施工過程管控、制定合理有效的工資激勵政策、研發應用薪酬管理系統”等思路打算。

（冀中能源邯礦集團宣傳部   劉林）