冀中能源邢礦集團(tuán)戮力同心奮勇攻堅(jiān)“雙過(guò)半”

5月份以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)按照集團(tuán)公司“1346”總體發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦四大產(chǎn)業(yè)板塊，全面梳理整體工作，找差距，補(bǔ)短板，定措施，增效益，擔(dān)當(dāng)作為，攻堅(jiān)克難，以必勝的信心和決心全力奮戰(zhàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半目標(biāo)。

該集團(tuán)廣泛深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，統(tǒng)一思想，凝聚合力。制定下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展“學(xué)講話 明方向 補(bǔ)短板 增效益”集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的通知》，組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神。圍繞講政治抓落實(shí)、謀發(fā)展明定位、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)分析、加快項(xiàng)目建設(shè)、加大改革力度等方面深入開(kāi)展學(xué)習(xí)研討，進(jìn)一步謀劃發(fā)展，細(xì)化舉措。利用黨委理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)、職工會(huì)、班前班后會(huì)，借助櫥窗、電子屏、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等平臺(tái)，講清楚企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，講清楚集團(tuán)公司和本單位的發(fā)展現(xiàn)狀，講清楚任務(wù)目標(biāo)，講清楚發(fā)展舉措，把全體干部職工的思想統(tǒng)一到了奮戰(zhàn)雙過(guò)半目標(biāo)上來(lái)。

該集團(tuán)對(duì)標(biāo)對(duì)表，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，提高企業(yè)整體管理水平。對(duì)照國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)企業(yè)27項(xiàng)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，一企一策制定企業(yè)指標(biāo)體系，積極與行業(yè)先進(jìn)水平、集團(tuán)公司內(nèi)部先進(jìn)水平以及企業(yè)自身發(fā)展開(kāi)展對(duì)標(biāo)對(duì)表，找出存在的差距，明確努力目標(biāo)和改進(jìn)方向。加快重大項(xiàng)目建設(shè)和謀劃，緊緊圍繞金牛陽(yáng)光苑、塔什店1號(hào)礦井、天津電源、內(nèi)蒙古城梁煤礦等重點(diǎn)項(xiàng)目，細(xì)化舉措，明確時(shí)限，落實(shí)責(zé)任，制定路線圖、時(shí)間表，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，強(qiáng)化調(diào)度。5月6日，新疆邢美礦業(yè)公司塔什店礦區(qū)一號(hào)礦井項(xiàng)目主井井底小循環(huán)車場(chǎng)巷道精準(zhǔn)安全貫通。

該集團(tuán)大力推進(jìn)“三提一降”，通過(guò)提質(zhì)、提量、提效、降成本，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。老母坡煤業(yè)抓好煤質(zhì)源頭控制，原煤回收率提高了2%，完全單位成本同比降5%以上；在提效方面，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，原煤全員工效同比由6.95噸/工提高到7.48噸/工。金谷煤業(yè)科學(xué)組織生產(chǎn)，11101沿充留巷1016米多回收煤炭資源約4萬(wàn)噸，10904沿空留巷117米多回收煤炭資源約0.6萬(wàn)噸。冀中糧油搶抓原料采購(gòu)時(shí)機(jī)，對(duì)采購(gòu)貨比三家的采購(gòu)成本節(jié)約情況進(jìn)行量化、橫向的空間降成本量化。搶收東北產(chǎn)區(qū)原料1700噸，與同期河南產(chǎn)區(qū)花生米價(jià)格對(duì)比降本500元/噸，為“雙過(guò)半”目標(biāo)完成奠定了良好基礎(chǔ)。

（冀中能源邢礦集團(tuán)政工部    路素英）