冀中能源張礦集團：打出攻堅“組合拳”  跑出發展“加速度”

今年以來，冀中能源張礦集團緊密圍繞冀中能源集團“1346”總體發展戰略，認真貫徹落實“提質增量、蝶變重生”戰略目標，科學部署、精準施策，聚焦生產經營、成本管控、技術創新等重點工作持續發力，跑出發展“加速度”，助推企業穩健運營。

按下生產經營“快進鍵”

“5月4日，官板烏素煤礦123個支架全部安全升井，610面回撤圓滿完成；煤炭銷售分公司順利完成了鐵路集裝箱1列100箱的裝卸任務，標志著該公司又一項增收創效業務取得了新進展?！苯冢摷瘓F捷報頻傳，生產經營形勢一片大好。該集團以實現時間、任務“雙過半”為目標，大力開展勞動競賽活動。各生產單位科學有序組織生產，立足企業實際采取特殊政策措施，保銜接、增產量，促銷量，全力奮戰時間任務“雙過半”。該集團張家梁礦精心謀劃現場布局，著力提高生產效率，生產管理人員現場跟班監督，生產任務指標精準落實到人到班，做到剝離工作穩中有序推進，高效率完成采裝任務。官板烏素礦緊盯當前重點工作，克服人員緊任務重困難，全力以赴打好采面攻堅戰，確保610面安全回收、615（中）面按時投產。一煤機公司主動克服疫情影響，變壓力為動力，通過多渠道跑市場聯系業務，利用網絡參與招投標，在抓好冀中能源內部市場的同時，進一步擴大外部市場。煤炭銷售分公司充分發揮河北省煤炭應急保障儲運中心以及鐵路發運貨位優勢，積極拓展、跑辦鐵路集裝箱以及敞車接卸業務，打造效益增收新亮點。

打出降本增效“組合拳”

“把成本降下來，把效益提上去，這是推動可持續發展、實現‘穩增長’目標的核心內涵?！痹摷瘓F緊密圍繞全年重點目標任務，著力在節、增、降上做文章、下功夫、求實效。一方面該集團以“降本增效、止血堵漏”為目標，強化問題導向，圍繞各層級各板塊各環節，眼光向內，深挖潛力，對生產組織、項目引進、市場開發、陳欠清收、降本增效、閑置資產盤活等工作，逐項包聯包保到單位和個人，嚴格考核獎懲，建立起全員參與、全過程控制、全要素管理的提質增效長效機制。一方面以全面預算管理、全面成本管理為基礎，將集團發展戰略與經營戰略相結合，強化硬指標剛性落實，軟指標動態調整，健全實時分析預警機制，杜絕指標慣性下滑，持續提升集團縱向管控能力。同時各單位牢固樹立“過緊日子”思想，大力開展修舊利廢、節支降耗等活動，切實把降本增效工作落實到每個環節中。該集團煤炭銷售分公司洗選部黨支部以節能降耗為出發點，根據職工洗浴用水電加熱時間長，電能消耗大的實際情況，通過在在浴池房頂安裝曬水桶，利用太陽照射把洗浴用水加熱前的初始水溫提高到近40度，從而有效縮短洗浴用水加熱時間，降低電能消耗，實現了降本增效。

念好科技創新“效益經”

抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。該集團堅持質量、效益優先，注重成果轉化，不斷加快動能轉換，把“科技求發展、質量求生存”理念貫穿至生產經營各個環節，助推企業提質增效。一方面強化政策引導，加強對重大科技項目、管理創新項目的服務和指導，持續完善人才培養、使用、評價、服務、支持、激勵等機制，厚植技術創新沃土。一方面圍繞安全生產、綠色環保、工藝優化等方面，聚焦一線生產“卡脖子”技術問題和薄弱環節，以“五小”創新和QC活動為抓手，依托勞模創新工作室，開展課題攻關、小改小革、“五小”創新等技術創新活動，不斷培養職工創新意識，引領職工立足本職崗位，投身創新實踐。該集團官板烏素煤礦針對615綜采（里）面煤層堅硬在實施傳統“深孔爆破施工”法存在安全隱患多、工作面回收率低等實際難題，創新實施應用水力壓裂技術，不僅破解安全生產瓶頸問題，而且回收率同比提高13%。張家梁礦結合四采區煤層中部夾矸、含水量較大等不利因素，持續完善炭質夾矸回采工藝，確保實現保質量、增收。一煤機公司積極投入專項資金，持續改進油缸、風機剎車盤焊修復技術及電鍍等工藝，滿足客戶需求，拓寬業務渠道，確保實現提質增效。

（張礦集團黨委宣傳部    閆麗強）