冀中能源華北醫療優化績效考核體系 激發經營活力

今年以來，冀中能源華北醫療健康集團緊緊圍繞冀中能源集團“1346”發展戰略，堅持高質量發展，持續做精做強醫療主業，快速發展養老產業、完善配套產業鏈條，深入謀劃科學經營管理體系，強化過程管理，確保目標落實，扎實推進全年任務目標完成。

優化績效考核體系，有效發揮“指揮棒”作用

該集團將全年任務目標分解落細，聚焦年度重點工作任務，層層簽訂經營目標責任書，堅持目標導向、問題導向、結果導向，創新績效考核方式方法，在以經營指標為主要考核指標的基礎上，增加了過程指標、效率指標和部門的管理指標，構建“經營+管理”全面績效考核體系，強化績效考核結果與工資總額運用的關聯作用，激發各單位經營活力，推進績效考核向全面發展、向深處發展、向實處發展。以績效考核為抓手，拓寬管理維度，建立從目標到執行到激勵的科學高效的閉環管理體系，在完成經營指標的同時，推動企業各項管理工作穩步提升，夯實基礎，有效發揮績效考核的“指揮棒”作用。

細化量化考核指標  推進管理層層滲透

該集團依據各單位的主營業務和經營現狀，構建多元化的考核體系，明確以經營指標為主、管理指標為輔的考核結構，科學配比考核權重，經營指標權重比例80%，管理指標權重比例20%，并實行當月考核與累計考核綜合計分原則，其中當月考核占比60%，累計考核占比40%，增加考核的科學性與實效性。經營指標側重經濟效益，以各單位結余為主要考核點，同時涵蓋收入、經營現金凈流量、應收賬款回款率、全員勞動生產率等，管理指標以各職能部室為考核主體，考核內容包括醫院業務指標、信息化、黨建、宣傳、信訪、安全等各方面工作。通過“經營+管理”全方位多層級的考核，客觀完整地反映各單位經營與管理工作實際狀況，有效推進管理的深入化和精細化，便于各單位及時查找短板和不足，以更加有力的措施、更加務實的作風，高質高效推進各項工作。

該集團自2月份實施全面績效考核以來，一季度各項經營指標創近年來最好水平，為順利實現任務雙過半打下了堅實的基礎，各項管理工作也邁上新的臺階，日趨系統化和成熟化，呈現出蒸蒸日上的良好局面，為推動公司高質量發展積蓄了力量。

（華北醫療黨群部    牛清燁  臧佳良）