沉著迎戰眾志成城  勢奪時間任務“雙過半”

——冀中能源峰峰集團統籌推進疫情防控和生產經營各項工作紀實

2022年4月，新冠肺炎疫情讓每個峰煤人度過了一個別樣而難忘的春天。

隨著邯鄲市及下轄區縣先后進行封控、管控，冀中能源峰峰集團正常生產經營秩序面臨前所未有的重大挑戰。

一邊是壓倒一切的疫情防控政治任務，一邊是實現高質量時間任務雙過半的緊迫發展任務，對肩負地區能源保供責任、肩負數萬礦山職工生計的峰峰集團來說，都重如千鈞，不可偏廢。

“如何統籌推進疫情防控和生產經營各項工作，筑牢疫情‘零感染’防線，保持企業穩健運營，進而實現高質量發展？”是彼時峰峰集團必須要寫，也必須寫好的答卷。

（一）

4月9日，邯鄲市主城區實行封控管理的第二天，早上6點，在峰峰集團邯鄲辦公樓前，值班值守的干部職工自覺保持兩米間隔，排隊等待接受醫務人員的核酸檢測。

該集團始終密切關注疫情形勢變化，在邯鄲市主城區及周邊雞澤、永年等地相繼出現疫情后，迅速啟動應急預案，領導班子成員、副總師、機關部門負責人等重要崗位關鍵人員第一時間進入備勤值守狀態。

為嚴防疫情輸入，進一步筑牢疫情“零感染”防線，峰峰集團堅持“兩個至上”，嚴格落實屬地政府疫情防控各項要求，多次召開疫情防控工作領導小組會議，為及時應對地區防控形勢變化，有效制定科學防控措施，進行周密安排和部署，全力保障廣大干部職工生命安全和身體健康。

4月10日，峰峰集團以視頻會議形式召開疫情防控工作緊急會議，對各單位做好疫情防控工作進行再動員、再安排、再部署。

各單位在會后，立即分類對疫情期間上崗人員進行了再優化，優先保證井下用工，副總以上領導干部、機關主要職能部室副科級以上管理人員和其它機關部門主要負責人，以及疫情防控工作人員等一律堅守崗位、吃住在礦廠，其余工作人員一律執行彈性工作制，最大限度避免人員流動帶來疫情輸入風險。

各單位紛紛行動起來，在廣播、電子屏、微信公眾號等內部宣傳平臺，不間斷播送疫情防控知識；對宿舍、食堂、辦公區域等人員往來頻繁、聚集場所，定時進行打掃、消毒、通風；為職工發放中藥預防湯劑、口罩、84消毒液、酒精等防疫物資；備足生活物資……企業上下眾志成城，聯防聯控，全力阻擊疫情。

（二）

“疫情防控和安全生產是我們當前最大的政治，也是我們當前的中心工作，要結合本單位實際，進一步細化各項工作措施，統籌推進疫情防控和安全生產工作，為實現高質量的時間任務雙過半奠定堅實基礎。”

4月12日，峰峰集團召開安全生產疫情防控視頻調度會，對做好疫情期間的安全生產工作作出進一步安排部署。

峰峰集團堅持“預防＋應變”，創新管理機制，成立由黨委書記、董事長劉存玉牽頭的“決策協調指揮中心”和由黨委副書記、副董事長、總經理孟憲營牽頭的“現場管控指揮中心”，分別駐守在峰峰集團邯鄲、峰峰兩個辦公區，建立定期溝通機制，及時協調解決工作中出現的各類問題，指導和保證各項既定工作措施有效落地落實。

在峰峰集團原煤生產的“大本營”，現場管控指揮中心的全體工作人員，忙碌奔波在各礦井之間。每天要對兩對礦井進行回采、掘進、機運、防治水、通防、環保、防疫等全覆蓋檢查，再召開安全生產應急指揮疫情防控平衡會，對檢查出的問題明確責任部門、整改時限，督導相關單位、部門切實整改到位。

（三）

越是在特殊時期，越要抓安全，越要抓好安全，始終保持馳而不息、鍥而不舍的韌勁和耐力，堅決守住企業發展的紅線、底線、生命線。

各單位嚴抓“13589”安全管控體系落實，扎實推進安全生產標準化建設，嚴格執行《關于推行罰款聯掛和積分制考核管理規定》，加強安全隱患自查自糾，及時防范和消除各類安全風險隱患。

汛期即將到來，各單位未雨綢繆做好雨季“三防”工作，著手準備防汛物資，對井下供電系統、排水設施、邊遠地區、監管盲區等進行全面排查，對地面防洪、避雷設施等進行重點排查，第一時間發現解決存在的問題漏洞，確保平安度汛。

各單位把做好單班入井人數控制工作作為一項重點工作，結合實際，細排計劃、制定方案，確保單班入井人數符合規定，推動礦井不斷向本質安全邁進。

（四）

連日來，天擇公司把“全力以赴保證礦方正常生產”作為第一政治責任，4月11日，為梧桐莊礦再制造的第五批ZZ4800大修液壓支架圓滿完工；4月13日，完成九龍礦SZZ630/200轉載機及其配套的PLM1000破碎機加工任務；4月15日，完成大淑村礦29架ZF4000大修液壓支架組裝調試工作……開足馬力加快重點項目進度，保障各礦井生產的設備需求。

錨定實現高質量的生產“雙過半”目標，疫情期間，各礦井毫不松懈地推進安全生產各項工作，強化現有頭面的生產組織，超前謀劃地區銜接，積極上裝備、上工藝，保安全、穩產量、提質效，保持原煤生產平穩態勢。

一季度成功走出被動困境后，梧桐莊礦生產組織工作漸入正軌。近日，該礦有序推進182300、182706工作面回采，并在182706工作面通過超前注漿、控制采高、過程管控支架狀態等措施，實現安全高效回采。同時，該礦加快推進182605工作面的設備調試、182211北工作面的安裝進度，為工作面順利銜接做好準備；

針對深部開采、地質條件復雜的實際，九龍礦始終堅持靠創新破解難題，向“四新”應用要效率、要效益，推動打造智能化工作面，并在1502地區率先完成了智能化建設工作，實現了地面遠程集中控制。該礦還著力優化井下生產環境，應用大巷灑水除塵車、履帶式平板運輸車、單軌吊等一批先進裝備，顯著提高了生產效率，降低了職工勞動強度。改造礦井營選系統，實現了資源顆粒歸倉，創效成果顯著；

……

（五）

日前，邯選廠自行升級改造的采樣小車“邯選號”投入使用，有效縮短了送樣時間，同時加快12道鐵路線施工進度，為精煤持續穩產高產提供有力保障。

馬選廠針對入洗原煤煤泥含量高、內灰高、粗煤泥灰分和浮選精煤灰分易偏高等問題，以及在變煤期間出現精煤灰分波動的現象，積極摸索總結變煤期間的重介密度調控與浮選藥劑添加規律，改進生產指標控制辦法，保證精煤產品質量。

煤炭運銷分公司充分發揮集港優勢，依托新開通運營的青島董家口港先后為廣東韶鋼、山東鋼鐵成功發送焦精煤，并積極拓展噴吹煤、動力煤、焦炭等銷售業務范圍。

疫情期間，峰峰集團精煤生產保持了高位平穩運行，“大精煤”戰略相關單位用堅守崗位、攻堅克難的實際行動，推進了國內最優質焦煤生產基地建設不斷取得新成效。

（峰峰集團新聞中心     連潔雨）