冀中能源邢礦集團(tuán)“三提一降”夯實(shí)企業(yè)“升級(jí)”之路

進(jìn)入二季度以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)緊緊圍繞提質(zhì)、提量、提效、降成本“三提一降”，拿出硬核舉措，積極打造提質(zhì)增效“升級(jí)版”，奮勇攻堅(jiān)“雙過(guò)半”，全力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石，該集團(tuán)以客戶需求為導(dǎo)向，以最優(yōu)效益為原則，通過(guò)加強(qiáng)源頭控制、引進(jìn)高科技設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)工藝等舉措狠抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。煤礦單位嚴(yán)格管控“采、掘、運(yùn)、儲(chǔ)、提”五大環(huán)節(jié)，實(shí)施分裝分運(yùn)分儲(chǔ)分提，確保煤、矸分離，降低原煤灰分，提高精煤回收率，促進(jìn)穩(wěn)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。老母坡煤業(yè)從生產(chǎn)源頭控制入手，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、開(kāi)掘、回采、運(yùn)輸、摻配每一環(huán)節(jié)管理，做到環(huán)環(huán)相扣、精益求精，原煤矸石含量同比下降2%以上，一季度商品煤合格率高達(dá)96%，同比增長(zhǎng)10%以上。金谷煤業(yè)通過(guò)采取一系列煤質(zhì)管理措施，4月份以來(lái)，煤炭回收率提高了3至4個(gè)百分點(diǎn)，煤質(zhì)提升效果顯著。

該集團(tuán)在抓好質(zhì)量提前下，科學(xué)擺布生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加大科技創(chuàng)新力度，抓細(xì)抓實(shí)關(guān)鍵重要環(huán)節(jié)，穩(wěn)步提高產(chǎn)量。生活分公司金興制藥合理調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，加大生產(chǎn)過(guò)程管控。截至5月20日，小兒復(fù)方雞內(nèi)金散產(chǎn)量已超計(jì)劃66.67%，產(chǎn)品合格率達(dá)到了100%。中煤四處在全力打造金字招牌的同時(shí)，面向行業(yè)和集團(tuán)內(nèi)外市場(chǎng)，緊緊把握客戶的合作需求，加大項(xiàng)目工程承攬力度，截至4月底，通過(guò)簽約或議定形式鎖定各類項(xiàng)目合同價(jià)款約1.5億元，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)增添了發(fā)展后勁。

提效降本是增加效益的有效手段，該集團(tuán)進(jìn)一步厘清降本思路，梳理成本節(jié)點(diǎn)，將成本預(yù)算指標(biāo)橫向分解到各項(xiàng)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)降本增效。同時(shí)，推行生產(chǎn)精益工序管理，進(jìn)一步強(qiáng)化勞動(dòng)用工，科學(xué)排定每個(gè)崗位、每道工序最佳用時(shí)、最佳定員，以在崗定員組織生產(chǎn)，達(dá)到每名在崗職工滿負(fù)荷生產(chǎn)。生活分公司金興制藥合理制定崗位工作量，將職工薪酬與計(jì)件工資掛鉤，提高人工功效，1至4月份整體利潤(rùn)比計(jì)劃提高了7.63%。工程公司工加強(qiáng)材料采購(gòu)計(jì)劃管理，現(xiàn)已全面實(shí)行電子平臺(tái)采購(gòu)，推行手持智能終端、物資管理系統(tǒng)等后臺(tái)軟件來(lái)規(guī)范和完善物資、設(shè)備管理工作，物采平臺(tái)完成邀請(qǐng)比價(jià)項(xiàng)目332個(gè)，節(jié)資率達(dá)4.59%。冀中糧油充分發(fā)揮“模擬法人制”管理效能，灌裝車間僅主線效率就提升近30％，上下游相互制約的管理模式也有效降低了各環(huán)節(jié)成本，包材損耗率下降了0.5％，工作效率、效益均得到了明顯提升。

（冀中能源邢礦集團(tuán)政工部   康笑芃）