冀中能源峰峰集團：堅持“預防+應變” 穩定生產不松勁

二季度以來，冀中能源峰峰集團堅持“預防＋應變”，創新管理機制，適時成立了“決策協調指揮中心”和“現場管控指揮中心”，建立定期溝通機制，統籌全局，協調互動，及時解決工作中出現的各類問題，指導和保證各項既定工作措施有效落地落實，更加高效推進疫情防控和生產經營各項工作。

該集團率先成立“現場管控指揮中心”，第一時間進駐峰峰辦公區，迅速開展工作，將所有人員按照“回采專業、掘進專業、機運專業、防治水專業、通防專業、環保防疫調度協調”六個專業分別成立行動小組，按專業分編人員、按專業分配工作，構建起分工明確、相互配合的高效工作體系。——這是峰峰集團在疫情期間推動“力量向一線集中、關口向一線前移、重心向一線傾斜、問題在一線解決”的具體表現，也是峰峰集團戰勝諸多“不確定性”的有力舉措。

自“現場管控指揮中心”的工作人員入駐峰峰辦公區后，便馬不停蹄忙碌奔波在各礦廠之間。他們堅持每天對兩對礦井進行回采、掘進、機運、防治水、通防、環保、防疫等檢查，回駐地后立即召開安全生產應急指揮疫情防控平衡會，對檢查出的問題明確責任部門、整改時限，督導相關單位、部門切實整改到位。在各項工作的安排部署中，分工明確，各負其責，為全體工作人員設置好了協調聯動、忙而不亂的“工作緯線”。

在安全生產應急指揮疫情防控平衡會上，首先由各專業小組匯報當天深入基層礦廠的檢查調研情況，隨后由專業副總工程師對一些或偶發或常見、或個性或共性的問題進行匯報、處理、分析，最后由峰峰集團領導對基層礦廠的安全生產工作提出具體工作要求。此外，根據工作實際，還召開了瓦斯防治緊急會議等針對性很強的專業會議。

同時，“現場管控指揮中心”更是緊緊抓住安全高效生產這個工作中心，督促各生產礦井：

——始終堅持“緊嚴細實全”，扎實推進“13589”安全管控體系建設，嚴格落實“十個必須”要求，堅持“均衡生產、不搞突擊、安全高效”，堅決做到“不安全不生產、先安全后生產、有安全才生產、靠安全穩生產”；扎實開展安全生產標準化建設工作，不做表面文章，從巷道掘進抓起，上尺、上線、上器具，改變傳統施工方式，嚴格質量驗收，提升內在質量；在生產上合理布局、優化組織、穩扎穩打；

——未雨綢繆做好雨季“三防”工作，著手準備防汛物資，對井下供電系統、排水設施、邊遠地區、監管盲區等進行全面排查，對地面防洪、避雷設施等進行重點排查，重點是保證供電和排水系統安全可靠，確保安全平穩度汛；

——加大“四新”推廣應用力度，不斷提升礦井的機械化、自動化、智能化水平，提高生產效率，降低生產成本，促進減人提效；深化“四自”管理，優化內部循環，進一步提升工作質效；

——周到細致做好后勤保障和服務工作，做好物資儲備，疏導職工情緒，關心關愛職工，保障疫情期間職工正常生活不受影響，確保職工隊伍穩定；

……

通過“現場管控指揮中心”幫助、指導各單位做好安全生產工作，實現了疫情期間對各單位安全生產的常態化管控，做到了特殊時期的標準更高、力度更大、要求更嚴、效果更好，保持了各礦井安全高效生產的良好態勢。

（峰峰集團新聞中心    李昆）