冀中能源張礦集團(tuán)深耕“管理田”激活“效益源”

今年以來，冀中能源張礦集團(tuán)緊密圍繞冀中能源集團(tuán)“1346”總體發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹落實(shí)“提質(zhì)增量、蝶變重生”戰(zhàn)略目標(biāo)，多點(diǎn)發(fā)力挖潛堵漏、提升效益，深耕“管理田”，激活“效益源”，為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營提供有力保障。

強(qiáng)化對標(biāo)管理提升

該集團(tuán)以國企改革三年行動、加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線，突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，從戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理及信息化管理等方面，認(rèn)真對標(biāo)對表行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、國內(nèi)一流企業(yè)，持續(xù)開展對標(biāo)提升行動，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)措施，通過認(rèn)真修編對標(biāo)提升清單，制定行動計(jì)劃，建立對標(biāo)管理體系，確保對標(biāo)提升行動落實(shí)到位。各單位注重發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益提升，深層次挖掘產(chǎn)量提升、市場開拓、管理提升等方面創(chuàng)效潛力，盯緊管理細(xì)節(jié)，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，從根本上解決因管理粗放造成損失浪費(fèi)、跑冒滴漏嚴(yán)重的問題，持續(xù)擴(kuò)大企業(yè)管理效能，釋放節(jié)支潛能，力爭各項(xiàng)生產(chǎn)成本在去年基礎(chǔ)上再降5%至10%。

加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控

該集團(tuán)堅(jiān)持質(zhì)量、效益優(yōu)先，以“提高產(chǎn)品質(zhì)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品效益”為目標(biāo)，不斷增強(qiáng)全員的市場意識和質(zhì)量意識，多措并舉嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保實(shí)現(xiàn)效益最大化。在煤質(zhì)管控方面，該集團(tuán)張家梁礦結(jié)合當(dāng)前四采區(qū)煤層中部夾矸、含水量較大等不利因素，持續(xù)完善炭質(zhì)夾矸回采工藝，全面壓實(shí)煤質(zhì)管理主體責(zé)任，注重剝采現(xiàn)場質(zhì)量管控，精耕細(xì)作，提高剝離效率，認(rèn)真抓好化驗(yàn)、裝車、破碎流程管控，多措并舉助力提高煤質(zhì)“含金量”；在機(jī)械產(chǎn)品修造方面，一煤機(jī)公司嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，在原材料采購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、銷售等各環(huán)節(jié)全面加強(qiáng)生產(chǎn)指標(biāo)過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，確保產(chǎn)品出廠質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，以品質(zhì)助推品牌，以品牌贏得市場。

優(yōu)化工藝科技創(chuàng)新

該集團(tuán)堅(jiān)持“需求牽引，創(chuàng)新驅(qū)動”的發(fā)展思路，充分發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)的支撐示范作用，聚焦主責(zé)主業(yè)，通過組織專業(yè)技術(shù)攻關(guān)、搭建QC創(chuàng)新工作室、開展“五小”創(chuàng)新等活動，以“跳起來摸高”的奮斗姿態(tài)，有效解決生產(chǎn)與工藝兩張皮的頑疾，推動企業(yè)創(chuàng)新主體活力加速釋放。官板烏素礦結(jié)合當(dāng)前工作重點(diǎn)，將搬家倒面列為管理創(chuàng)新課題進(jìn)行攻關(guān)，積極開展小采面及兩端頭放頂煤技術(shù)研究，有效縮短了撤裝面時(shí)間，提高了頂煤回收率；一煤機(jī)公司根據(jù)市場產(chǎn)品需求，持續(xù)改進(jìn)油缸、風(fēng)機(jī)剎車盤焊修復(fù)技術(shù)及電鍍等工藝，進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)渠道，達(dá)到了生產(chǎn)效率提高、產(chǎn)品質(zhì)量提檔升級的良好成效，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的深度融合。

抓實(shí)降本增效舉措

該集團(tuán)各單位牢固樹立長期過緊日子的思想，堅(jiān)持抓大不放小，刀刃向內(nèi)進(jìn)一步深挖企業(yè)內(nèi)部潛力。通過盤活閑置資產(chǎn)、嚴(yán)格成本管控、開展修舊利廢等有力措施，有效降低了的生產(chǎn)成本。煤炭銷售分公司儲運(yùn)部鼓勵職工在修舊利廢上積極動腦筋，采用各種靈活的方式，對回收的各種廢舊材料、設(shè)備進(jìn)行回收復(fù)用，通過“大改小”“長改短”“粗改細(xì)”的方式，使廢舊材料設(shè)備重新“上崗”，做到物盡其用，“材”盡其能。5月份，該支部節(jié)約各項(xiàng)材料費(fèi)用1.3萬元。一煤機(jī)公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，嚴(yán)控電力成本，通過科技手段，采取分時(shí)用電、避峰就谷的管理方法，利用峰、平、谷三個時(shí)段電價(jià)差，優(yōu)化生產(chǎn)組織，有效降低了電力成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。

(張礦集團(tuán)黨委宣傳部    閆麗強(qiáng))