冀中能源張礦集團多方發力全力奮戰“雙過半”

二季度以來，冀中能源張礦集團緊緊抓住市場有利時機，在全集團范圍內深入開展“轉觀念、勇擔當、強管理、創佳績”主題實踐活動，振奮精神，鼓足干勁，多方發力，堅定不移實現上半年時間、任務“雙過半”，為全年目標任務完成奠定堅實基礎。

該集團深入開展形勢任務教育，引導廣大干部職工深刻理解企業現階段面臨的機遇、優勢、挑戰和改革舉措，不斷增強機遇意識、危機意識、發展意識，提振干部職工士氣。充分利用工作會議、班前班后會、宣傳媒體等各種形式，向職工講清形勢、講清任務，進一步轉變思想、轉變觀念、轉變作風，不斷深化“提質增量、蝶變重生”大討論活動，以更高的境界對工作進行全面、深刻、認真的反思，以整風的精神查找思想上的“盲區”、管理上的“短板”，切實把全集團干部職工的干勁鼓舞起來，把思想提升上來，把責任落實下去。5月份以來，該集團組織各單位集中開展形勢任務教育，凝聚了強大的攻堅合力。

在鞏固安全生產基礎的前提下，該集團以上產提效為突破口，優化設計、組織、施工、裝備，努力提高掘進效率，積極組織開展 “提質增量開新局、蝶變重生創佳績”勞動競賽活動，確保上半年圓滿實現時間任務“雙過半”。張家梁礦堅持向內挖潛，合理調整四采區采剝現場的機具布置，采坑從南部依次向北推進，及時調度協調，強化工時利用，抓好正規循環，做到剝離與采煤緊密結合并根據市場行情及時調整售價，落實增產保供要求，促進穩產增效、豐產豐收。官板烏素礦著力加強615（中）面的生產管理，提高回收率，延采面生產時間，出臺生產任務上臺階獎勵政策，嚴格按照推采進度細化對回收率的考核，調動大家抓安全保質量上產量積極性，打好生產創水平主動仗，確保任務目標順利實現。

該集團積極克服疫情影響，加大市場開拓力度，加強煤炭銷售、物流工作合規管理和風險防范，千方百計提高銷售量。煤炭銷售分公司加強市場調研，積極與天津象嶼進出口貿易有限公司、河北國控商貿集團、蔚縣電廠、宣化熱電廠、大唐國際下花園發電廠等外部單位進行業務接洽，積極收集供貨價格、質量指標、需求變化等關鍵性信息，瞄準終端用戶有針對性地做好回訪、溝通等后續服務工作，以優質的服務贏得更多的客戶。一煤機公司把市場開拓抓用戶和承攬訂單作為重中之重，嚴格執行全員銷售管理辦法，進一步調動全員抓訂單的積極性。在抓好集團公司內部市場的同時，進一步擴大外部市場，先后承攬河南平煤集團、川煤集團華榮公司、鄭煤機公司、中煤貴州盤江、開灤鐵拓公司、北京誠田公司、英國米勒公司等大型客戶訂單，為二季度組織生產提供了保障。

(冀中能源張礦集團黨委宣傳部   黃發忠)