冀中能源張礦集團降本增效出實招見實效

今年以來，面對復雜多變的市場環境和艱巨繁重的生產經營任務，冀中能源張礦集團嚴格落實冀中能源集團“節、增、降”活動要求不動搖，把降本、提質、增效作為重點，把精細化管理作為手段，持續強化全面預算管理和生產經營管控環節，通過嚴格責任落實、加強成本管理、做好創收增收，多點發力，全方位促進降本增效有效開展，助推企業實現可持續穩健運營。

自上而下，擰緊“責任鏈”

該集團以全面預算管理體系、全面成本管控體系、全員績效考核體系為抓手，圍繞各層級各板塊各環節強化任務導向，科學分解重點任務目標，對生產組織、項目引進、市場開發、陳欠清收、降本增效、閑置資產盤活等工作，逐項包聯包保到單位和個人，并制定《“三增”管理辦法》，出臺了相關經營責任與考核辦法，做到降本增效工作有章可循、有法可依，形成以落實責任制為核心，人人頭上有指標，人人身上有責任，事事有人管的責任目標考核體系。各單位認真梳理年度生產經營任務，將指標細化到區隊、班組和個人，層層傳遞壓力，明確推進路徑、目標任務、考核時限及責任主體，使經營管理工作重心下移，對各崗位、各環節強化成本控制，推動企業由“生產型”向“經營型”轉變。該集團官板烏素煤礦統籌做好搬家到面和采煤生產工作，通過以上率下壓緊壓實生產責任鏈條，確保以最高的效率、最小的成本保質保量完成各項生產經營重點工作。

多點發力，算好“成本賬”

該集團將企業發展戰略與經營戰略相結合，強化硬指標剛性落實，軟指標動態調整，杜絕指標慣性下滑，持續提升集團縱向管控能力。一方面通過召開月度安全生產經營分析會、專項會等形式，對當前生產經營存在的重點、難點問題，開展穿透式剖析，及時查原因、補短板、強弱項，持續強化全面預算管理和環節管控，不斷提升精細化管理水平，實現降本增效。一方面各單位立足實際，多點發力，算好“成本賬”，深層次挖掘產量提升、市場開拓、管理提升等方面降本增效潛力，著力推進閑置資產處置、欠款清收、環境治理保證金和資源價款返還等工作，努力止住出血點，轉化拖累點，消滅虧損源，厚植增長點。煤炭銷售分公司搶抓當前煤炭銷售發運業務旺季有利時機，不斷加強鏟車內部管理，嚴格車輛油耗管控考核，最大限度減少車輛空載無效運行，截至目前，鏟車單車油耗比考核指標下降了400元/萬噸，維修費用較考核指標減少600元/萬噸，取得了顯著成效。

內外兼修，念好“效益經”

該集團牢固樹立過緊日子思想，將“降本、增收”有機融入企業生產經營的各環節，積極采取內外兼修的方法，認真念好“效益”經。在對內降本方面，該集團本著“修舊就是增收，節支就是創效”理念，動員廣大干部職工立足崗位、刀刃向內，大力開展節支降耗、修舊利廢、小改小革活動，努力在“細枝末節”里挖潛力、降成本。該集團官板烏素礦不斷提高對材料計劃、采購、儲備、領取、使用、回收、再利用的管控精準度，嚴抓各項設備、材料的回收復用、修舊利廢工作，降低生產材料占用成本，各項費用同比下降10%左右。煤炭銷售分公司儲運部黨員干部為解決鐵路專用線道心煤與石子（道砟）有效剝離問題，積極開展技術攻關，通過自主改裝設計吸塵車濾塵設備，有效提高了對道心散落煤炭的回收和裝車作業環保質量。在對外增收方面，該集團各去產能單位充分發揮自身優勢，以小微創業為突破口，千方百計保增收創效益。近期，該集團宣東礦利用閑置房屋開展了黑平菇小微種植項目，目前平菇長勢良好，分部已經可以采摘，打造了小微創效新亮點。

(張礦集團黨委宣傳部    閆麗強)