優化生產組織    聚焦“三提一降”  舞活銷售龍頭

冀中能源邢礦集團精準發力“穩增長”確保實現“雙過半”

冀中能源邢礦集團以效益為中心，準確把握當前形勢，高效統籌生產經營，在聚焦目標中敢擔當、勇作為，在抓牢重點工作中夯基礎、善突破，通過不斷優化產業產能、加快科技發展步伐、深耕市場加強銷售等舉措全力以赴“穩增長”，確保實現時間任務雙過半。

該集團以單產單進為發力點，進一步優化產業、產能，促進礦井達產達效，從而形成資源配置更富效率的產業組織結構，有效提升企業綜合效益水平。老母坡煤業強化生產組織，不斷優化激勵機制，狠抓安全高效礦井和高產高效區隊創建，深入開展班組建設與管理，以“奪旗爭星”“金牌班組”創建等競賽開展，有效調動了職工生產積極性，5月份保持了每天割煤10刀以上，達產達效勢頭強勁。金谷煤業實行目標責任制，將任務細化分解到每個班組、每位職工，進一步提高職工勞動積極性，10904綜采工作面和11101充填工作面始終保持日割煤8刀和3刀以上。

該集團依靠科技將“三提一降”推向縱深，全面提升企業發展質量，各單位緊緊圍繞生產中的技術難題和瓶頸問題進行攻關，以改進生產技術、細化工藝流程，促進生產技術轉型升級和成本管控。冀中糧油二季度完成了物理精煉車間自動化改造，減少了每班的用工數量，工作效率提高了14%，同時還建成了散裝花生米自動卸料系統，單位用工成本較計劃降低了104.16元/噸，較同期降低了150.96元/噸。金谷煤業積極推廣沿空留巷技術，11101沿空留巷1016米，多回收煤炭資源約4萬噸；10904沿空留巷117米，多回收煤炭資源約0.6萬噸。中煤四處攻克出渣運輸、防治水等方面的交叉作業影響，相繼實現趕超計劃、勇創水平的施工生產新高潮，新疆塔什店項目部5月份累計收入相較上月提高超20%，馬城2號副井項目部掘進量折合全月創出12000方歷史最高紀錄。

該集團加大市場開發力度，對市場進行細分，拓寬銷售渠道，加強與戰略客戶的合作，并積極采取靈活多變的銷售政策，最大限度提升了產品市場占有率。老母坡煤業實施“量身定制”策略，深挖潛在需求，從推銷、營銷向“引銷”轉變，不斷增益品牌效應，5月份，日均發售80多車，營業收入超計劃10%以上。冀中糧油不斷加強網絡銷售，成功入駐河北廣播電臺線上商城及翰弘易購電商平臺，銷售花生油500余單，并成功開發石家莊電商社區團購渠道，疫情期間銷售5L花生油4000余桶，截至5月23日，銷售收入指標就已完成半年計劃的91.23%。工程公司積極對市場進行充分調研，順利承攬邢臺市永美廣場項目，項目合同金額約1.4億元，建筑面積達63841.1平方米，為時間任務雙過半奠定了堅實基礎。

（邢礦集團黨委宣傳部  康笑芃）