冀中能源峰峰集團“實”字為先狠抓安全
奮戰高質量雙過半
進入二季度，冀中能源峰峰集團面對的安全形勢依然嚴峻復雜——
面對突如其來的疫情，峰峰集團機關辦公樓、主要礦廠位于的主城區和峰峰礦區先后實行封控管控，給安全工作的正常開展帶來了很大影響；
今年下半年，黨的二十大將召開，峰峰集團作為共和國長子，心懷“國之大者”，勇擔“責之重任”，在安全保供上不容絲毫閃失、杜絕任何差池，必須以安全生產的優異成績書寫高質量發展“答卷”；
梧桐莊礦、萬年礦、九龍礦、羊東礦等主力礦井不同程度受到頂板、斷層、瓦斯等帶來的影響，安全開采難度與日俱增；辛安礦治水、生產任務繁重，做好安全工作要倍加努力；
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只要下定決心、堅定信心，一切困難都是紙老虎。面對艱巨任務和重重挑戰，峰峰集團把安全作為最大的政治，上下齊心，“實”處發力，堅守安全紅線不動搖，筑牢安全防線不懈怠，始終保持了平穩向好的安全態勢，為實現高質量時間雙過半提供了堅實的安全保障。
拿出切實可行的超常之舉
在疫情防控的特殊時期，做好安全工作必須要有超常之舉。峰峰集團以戰時狀態、戰時作風、戰時精神全力推進安全工作，千方百計保障安全生產。
——創新實施了“決策協調指揮中心”和“現場管控指揮中心”的“雙模式”運行機制，統籌全局，定期溝通，協調互動，及時解決各類問題，確保安全等各項工作落地；
——峰峰集團領導班子成員、副總師、機關部門負責人和重點崗位工作人員，各單位副總師以上領導等關鍵人員提前到崗，全部吃住在單位，全力以赴抓好疫情防控和安全生產等各項工作；
——現場管控指揮中心提前進駐峰峰辦公區，分專業成立了六個工作小組，合理安排人員，精準分配任務，構建起責任明確、分工具體、相互配合的工作體系，確保特殊時期峰峰集團對各單位查隱患、堵漏洞、保安全的力度更大、措施更細、效果更實；
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疫情防控工作之需，也是工作方式方法的創新之源。峰峰集團面對嚴峻的疫情形勢，在做好安全工作上創新方式、改進方法，全力提高安全工作質效。
——根據工作需要，通過視頻會議形式召開安全生產疫情防控視頻調度會議等一系列重要會議，對企業疫情期間的安全工作進行詳細安排、周密部署，要求企業上下迅速行動，堅決打贏疫情防控阻擊戰和安全生產攻堅戰；
——針對急需的安全生產物資運輸受阻、到貨困難的實際，在加大內部調劑力度的同時，及時與廠家溝通聯系，采取異地聯合驗貨、無接觸交接設備等新模式，保證物資及時到礦、滿足安全生產所需；
——在符合疫情防控要求的前提下，調整優化“五部聯查”“業務診斷”等方式，通過下發文件、電話問詢、組織相關人員深入一線檢查工作等，確保安全檢查井上井下全覆蓋、隱患問題閉環治理；
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在峰峰集團的有序安排和精心組織下，各單位嚴格貫徹落實峰峰集團在疫情期間有關安全工作的部署要求，保持了安全生產的良好勢頭。
強化狠抓落實的責任擔當
峰峰煤礦“五毒”俱全，再加上受疫情影響，要實現安全生產，就必須強化做好安全工作的責任擔當，以狠抓落實的工作成效夯實安全基礎。
——決策協調指揮中心堅持“預防+應變”，超前研判，統籌考慮安全和疫情防控等工作，在封控管理前就對安全生產必需物資等進行儲備。緊密結合工作實際，定期召開專題會議，調度推進安全重點工作和安全措施落實情況，及時協調解決工作中存在的問題；
——在疫情防控政策允許的前提下，現場管控指揮中心堅持每天到兩對礦井進行安全檢查，井下查回采、掘進、機運、防治水、通防等專業的安全隱患，井上查環保、疫情防控等措施落實情況。每天下午17時準時召開由各專業小組成員、所檢查礦井的礦長、總工程師、安全副礦長參加的安全生產應急指揮疫情防控平衡會，對安全工作中存在的問題逐一剖析、明確責任、時限整改；
——峰峰集團安全監督管理部、生產部、通防管理部等業務保安部門，實行“1+2”派駐制度，即每次由一名正部長或副部長帶兩名科級人員進駐峰峰辦公區，派駐人員每周至少下井檢查2次。同時，發揮好AB角作用，確保兩地辦公工作有序銜接、規范運行；
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安全工作要抓在點子上、抓到關鍵處。各基層單位結合工作實際，在抓安全上因地制宜、綜合施策，全力推動安全工作扎實有效開展。
——梧桐莊礦在182215運輸順槽打造智能格式化掘進工作面，通過應用“語音視頻對講系統＋綜掘機語音報警系統＋頂板在線監測系統＋區域限員控制系統＋視頻交接班系統”等，實現了智能化掘進，安全又高效；
——九龍礦結合15249S工作面拆除后、支架需要直接轉運到15249N工作面安裝的實際，詳細制定拆除、安裝計劃，明確領導帶班、職能科室盯班、區科領導跟班責任，提前打好裝運基礎，完善外圍運輸設備，實現了工作面支架安全“硬搬家”；
——大社礦對東北翼、西翼、十一盤區等進行了全覆蓋、立體式大檢查，查出需要整改的問題67條。錄制了整改承諾視頻，成立了專項整改小組，對存在的問題和隱患逐一整改、驗收，促進了安全生產標準化水平不斷提升；
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峰峰集團從上到下抓落實、壓實責任抓落實，推動安全制度落實到了現場、安全措施落實到了一線，形成了齊抓共管保安全的強大合力。
發揚實之又實的過硬作風
越是在特殊時期，越要發揚實之又實的過硬作風，牢牢守住企業高質量發展的“生命線”。
深入一線抓安全。峰峰集團各級領導干部深入踐行“一線工作法”，以“時時放心不下”的責任感和緊迫感，深入一線盯關鍵、深入現場解難題，確保安全高效穩產；
統籌結合抓安全。各單位結合工作實際，將安全工作和疫情防控、生產經營等工作結合起來，堅決做到兩手抓，奮力奪取雙勝利；
未雨綢繆抓安全。在汛期到來之前，各單位制定應急預案，備齊防汛物資，開展實戰演練，對供電系統、排水設備、避雷設施等進行全面排查、及時維護，做實做細雨季“三防”工作，確保礦井安全度汛。
在六月安全生產月中，由于受當前嚴峻復雜的疫情形勢影響，峰峰集團統籌安排安全月各項活動，做到了簡而有效。各單位結合實際，實實在在搞活動、扎扎實實抓安全——
大淑村礦在精準落實常態化疫情防控要求的前提下，開展線上學習，通過廣播、電子屏等向職工宣傳“安全生產月”的重要意義，組織干部職工觀看安全教育電視專題片《生命重于泰山》，并利用微信公眾號、微信群等，每天發布一部事故案例警示教育片，做到以案釋法、以案普法，不斷提升職工安全意識；在廠區醒目位置懸掛橫幅、制作安全板報展、開展“手寫安全承諾書 用心做好安全事”活動等，營造了濃厚的安全氛圍。
牛兒莊采礦公司錄制“云訪談”，組織基層單位黨員干部職工錄制安全訪談視頻，講安全、談舉措、表決心；開展“云宣講”，由宣傳骨干錄制安全演講視頻，宣傳安全生產月主題，講明安全工作要求，掀起實現安全月、沖刺“雙過半”的熱潮；設立“云課堂”，分專業制作崗位操作微課件、短視頻，讓“技術大拿”線上講解安全操作流程，提升職工正規操作技能；舉辦“云競賽”，開展線上安全有獎競答，提升了職工主動學習、主動保安的積極性。
羊東礦以“安全生產月”為契機，嚴格落實“十五條硬措施”、50項具體工作，制定了安全月“五明確”檢查方案，著重查大隱患、防大風險、除大事故，對檢查出的問題按照“標本兼治、立查立改”原則建立重大風險隱患清單，確保全部整改。
實現高質量的時間任務雙過半，安全是前提、基礎和關鍵。現在距離上半年結束只有20多天的時間，我們要再接再厲不懈怠、狠抓落實不停步，堅決實現安全生產，堅決筑牢企業高質量發展的安全基石。
（峰峰集團新聞中心 王芳）