冀中能源峰峰集團真抓實干促生產奮力實現雙過半

一季度，冀中能源峰峰集團上下擔當實干、攻堅克難，確保了原煤產量穩中有進、精煤產量高位運行，實現了高質量首季開門紅。

在二季度各單位精心組織生產、狠抓各項任務推進的關鍵時期，突如其來的疫情，給企業的正常生產組織帶來了很大沖擊和挑戰。

面對嚴峻的疫情形勢和艱巨的生產任務，各單位始終保持戰略定力，聚焦主責主業，緊緊圍繞各項目標任務，苦干實干加巧干，擼起袖子加油干，統籌抓好疫情防控和生產組織，奮力攻堅二季度，堅決實現“生產”的高質量時間任務雙過半。

咬定目標真抓實干

大道至簡，實干為要。事情無論大小，都是靠腳踏實地、一點一滴干出來的。

地質構造復雜、采掘銜接緊張、人員組織困難、嚴峻的疫情防控形勢……

面對這些難題，各單位在慎終如始扎牢疫情防控網的同時，始終堅持問題導向，始終在優化生產組織上做文章、在提高生產效率上下功夫。

——萬年礦132109工作面走向長度451米、傾向長度181米、煤厚平均3.9米，是該礦二季度和下半年的主采工作面。為確保安裝工作順利進行，他們緊緊圍繞采掘銜接任務，強化現場管理，正規循環組織作業，制定安裝進度時間表，細化分解安裝任務，層層壓實責任，嚴格督導、科學調度，實行班調度、日平衡，堅持每天組織召開安裝平衡會，協調平衡人員、設備、材料等工作。嚴抓支架入井、運輸以及安裝等重點環節。目前，已順利完成132109工作面安裝任務，開始進入試生產階段，有效緩解了礦井銜接緊張壓力，為實現時間任務雙過半提供了有力保障；

——梧桐莊礦克服運輸戰線長、安裝設備多、施工時間緊等多重困難，加大工作協調力度，安全高效完成六采地區182605下、182605兩個工作面安裝。抓實182605 地區的掘進工作，強化機電設備管理，采取設備檢修到位、日常維護到位、月底考核到位“三到位”措施，確保工作面正規循環，為提高單進水平創造有利條件?？朔擅褐\輸上山坡度大、頂板壓力大、過老巷等困難，保證工作面正常掘進；

——羊東礦始終把破解采掘銜接難題放在重要位置，超前研究解決制約礦井生產銜接的關鍵環節和難點問題，多部門協調聯動，倒排工期、掛圖作戰，在保證每天進尺、保證正規循環和完成生產任務的同時，全力加快外8269工作面銜接進度，緩解礦井生產銜接緊張局面；

——辛安礦堵水治水工作取得重大進展，礦井涌水量顯著減少，控制在突水以前水平，成功消除了突水威脅，堵水率達到了91.7％，為礦井正常生產奠定了堅實基礎；

……

其它生產礦井始終堅持“均衡生產、不搞突擊、安全高效”原則，細排生產計劃，圍繞任務目標，統籌規劃、合理安排生產布局，在“嚴防疫情”“力保生產”這對看似矛盾的關系中努力尋求著最佳的平衡點，以實干擔當交出了抗疫保產的優異答卷。

冀中能源峰峰集團其它單位也積極服務煤炭生產，為煤炭生產提供優質的物資保障、設備供應，助力峰峰集團煤炭主業高質量發展。

二季度以來，各生產礦井堅持一手抓疫情防控、一手抓生產組織，做到了“兩手抓兩手硬”，圓滿完成了四月份和五月份生產任務。

科技助力創新巧干

要在困難和挑戰中完成各項既定任務目標，不僅需要苦干實干、還要巧干善干，不僅要發揚“苦干、實干、拼命干”的精神、更要有“會干、巧干、用心干”的智謀。歸結起來，還是要靠創新。

二季度以來，各單位始終堅持問題導向，緊緊圍繞制約安全高效生產的難題，不斷加大技術攻關力度，積極推廣應用新技術、新工藝、新裝備、新材料，依靠科技創新、裝備升級打破制約安全高效生產的瓶頸，破解生產難題。

——梧桐莊礦在182211N工作面創新應用柴油單軌吊代替氣動單軌吊，成為集團第一個引進柴油單軌吊的礦井，不但有效解決了氣動單軌吊只能運輸小型設備物料的問題，還避免了絞車、卡軌車運輸支架存在的車身傾斜、掉道傷人等安全隱患，進一步提高了安全系數，運輸效率較卡軌車和雙速車提高了3倍；

——九龍礦堅持向“四新”要效率、要效益，全力打造智能化工作面，完成1502工作面智能化建設，實現了地面對井下的遠程集中控制。此外，灑水除塵車、履帶式平板運輸車、單軌吊等裝備的使用，極大改善了職工作業環境，提高了生產效率，降低了職工勞動強度；

——辛安礦堅持科技治水，依靠科技創新提高堵水治水工作質效。將surfer軟件應用到等水位線繪制上來，大大提高了工作效率，為準確尋找突水點奠定了堅實基礎。在各施工鉆孔中利用農田灌溉水溝給小型履帶式水井鉆機施工供水，不僅保證了鉆孔施工用水，而且減少了取水設備、供電線路鋪設等各類設備、人工費用20余萬元。應用小型履帶式水井鉆機進行奧灰探查、水位觀測孔施工，既提高了工作效率，同時節省了修路、安裝供水管路等費用支出；

……

生產還在繼續，難題還會出現。冀中能源峰峰集團將以逢山開路、遇水架橋的氣魄和膽識，將科技創新進行到底，用“智慧＋汗水”推動科技創新關鍵變量轉化為企業高質量發展的最大增量。

穩量提質應變會干

做強“1”、拓展“3”，構建精煤生產新格局、打造中國最優質焦煤生產基地，是冀中能源峰峰集團當前和今后一個時期的重要任務。

二季度以來，冀中能源峰峰集團進一步做實煤炭洗選加工、優化調整產品結構、提升儲裝運能力等工作，推動了精煤產量穩中有升，實現了企業效益最大化。

——精煤研發中心嚴抓本部原煤質量，充分發揮TDS智能選矸系統作用，確保煤質源頭達標；嚴格執行“商品煤”制考核，加強入洗原煤和出廠精煤質量監管，嚴控中煤損失和尾煤灰分，全力穩定精煤質量，持續擦亮“峰峰精煤”品牌；根據原煤煤質變化情況和市場需求，及時調整洗選方案，優化產品結構，最大限度提升精煤生產質效；

——港口精煤基地充分發揮港口區位優勢，打開并拓展噴吹煤、動力煤、焦炭等銷售業務范圍，全力擴大對沿海鋼鐵企業的業務合作，建立企業“小網”向全國“大網”發展的重要通道，助力企業“大精煤”戰略的縱深推進；

——邯鄲洗選廠、馬頭洗選廠作為實施“大精煤”戰略的主力軍，努力克服疫情影響，繼續保持高位推進精煤生產的強勁勢頭，堅持以日保月、以月保季，加強煤質過程管控，進一步提高精煤洗選效率，爭創精煤生產新水平；

……

保持煤炭主業的規模產量，是企業發展的“壓艙石”和“定盤星”。讓我們瞄準實現高質量的時間任務雙過半目標，始終保持昂揚向上的朝氣、奮勇爭先的銳氣、負重奮進的勇氣，干字當先、穩住生產、穩住規模，持續做強做優煤炭主業。

（冀中能源峰峰集團新聞中心   趙苗）