冀中能源峰峰集團(tuán)“穩(wěn)”字當(dāng)頭狠抓經(jīng)營(yíng)提質(zhì)效

二季度以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)面對(duì)“疫情就在身邊”的涉灘之險(xiǎn)，資金、生產(chǎn)吃緊的爬坡之艱，始終堅(jiān)持“穩(wěn)”的總基調(diào)，正視困難，堅(jiān)定信心，在嚴(yán)密做好疫情防控工作的同時(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管控優(yōu)勢(shì)，加大籌融資力度，深挖內(nèi)部市場(chǎng)潛能，舞活銷售龍頭，以實(shí)實(shí)在在的“戰(zhàn)果”，穩(wěn)住了企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本盤，為實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)”的高質(zhì)量雙過(guò)半奠定了基礎(chǔ)。

“造血”“止血”穩(wěn)運(yùn)營(yíng)

越是面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)，越要保持戰(zhàn)略清醒和戰(zhàn)略定力。

在突如其來(lái)的“大考”面前，峰峰集團(tuán)深入研判內(nèi)外部形勢(shì)，準(zhǔn)確把握“穩(wěn)”經(jīng)營(yíng)的著力點(diǎn)，將戰(zhàn)略的堅(jiān)定性和策略的靈活性有機(jī)結(jié)合，成功化解了各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，保障了企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)、良性發(fā)展。

穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，是穩(wěn)安全、穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)效益、穩(wěn)收入、穩(wěn)隊(duì)伍、穩(wěn)人心的保障；安全運(yùn)轉(zhuǎn)的資金鏈，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

峰峰集團(tuán)牢牢抓住經(jīng)營(yíng)管控的主要矛盾和矛盾的主要方面，千方百計(jì)籌措資金，確保企業(yè)資金鏈安全接續(xù)。

——克服封控管理影響，積極與金融機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，利用騰訊會(huì)議、視頻訪談的形式開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)盡調(diào)，全力縮短倒貸、續(xù)貸審批時(shí)間；

——克服外部融資環(huán)境影響，完成剛性兌付8億元，加大與評(píng)級(jí)公司的溝通力度，穩(wěn)固企業(yè)AA+的信用評(píng)級(jí)；

——抓住有利的市場(chǎng)時(shí)機(jī)，進(jìn)一步拓展融資渠道，加快西部信托新增融資業(yè)務(wù)辦理進(jìn)度，為籌融資工作順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；

——學(xué)好用好國(guó)家關(guān)于支持煤炭清潔高效利用專項(xiàng)再貸款的有利政策，積極與五大行溝通，申請(qǐng)?jiān)鲂牛?/span>

——研究利用國(guó)家留抵退稅政策，爭(zhēng)取退稅0.8億元；

……

在引入外部“資金活水”的同時(shí)，峰峰集團(tuán)繼續(xù)深挖內(nèi)部節(jié)支潛能，合理安排資金支付，壓縮一切非必要支出，把有限的資金用在刀刃上、發(fā)揮出最大效能。

峰峰集團(tuán)本部礦井地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，6對(duì)大水礦井每年區(qū)域治理、超前物探等費(fèi)用需要2.5億元；7對(duì)突出及高瓦斯礦井的瓦斯治理費(fèi)用較低瓦斯礦井高出1.4億元；由于礦井開(kāi)采時(shí)間長(zhǎng)、七成以上可采煤量位于“三下”，搬家倒面頻繁，充填開(kāi)采等費(fèi)用需2億元；加之礦井采深大、涌水大，每年巷道整修和排水費(fèi)用在3.2億元以上……多重不可抗拒的自然因素，致使本部原煤成本長(zhǎng)期高位運(yùn)行。

在與大自然的抗?fàn)幹校迕喝艘辉佟翱燎蟆敝约海瑧{借多年的成本管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步細(xì)分作業(yè)單元，全面推行作業(yè)成本管理。將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的所有作業(yè)環(huán)節(jié)列為控制對(duì)象，對(duì)每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的人、機(jī)、物、料等資源消耗進(jìn)行分析控制，促使成本管理從事后核算、事中管理向事前決策轉(zhuǎn)變，大幅降低了成本支出、對(duì)沖了地質(zhì)條件帶來(lái)的成本壓力，完成了預(yù)定的成本考核指標(biāo)。

峰峰集團(tuán)把治理虧損企業(yè)牢牢抓在手上，成立了虧損企業(yè)專項(xiàng)治理工作小組，深入調(diào)研梳理，找準(zhǔn)虧損源和“失血點(diǎn)”，分類建立減虧臺(tái)賬，細(xì)化扭虧方案，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。截至5月底，實(shí)現(xiàn)扭虧5家、注銷退出1家，同比減虧2940萬(wàn)元。

一系列有序有力有效的“造血”“止血”舉措的落地，確保了企業(yè)的平穩(wěn)健康運(yùn)行。

“四自”“五效”穩(wěn)運(yùn)行

近年來(lái)，峰峰集團(tuán)堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，做足內(nèi)部市場(chǎng)文章，巧打“四自”“五效”紓困創(chuàng)效“組合拳”，進(jìn)一步暢通內(nèi)部經(jīng)濟(jì)循環(huán)圈，提升增盈創(chuàng)效水平。

這一長(zhǎng)遠(yuǎn)之謀、固本之舉，在疫情來(lái)襲時(shí)，大大增強(qiáng)了我們應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、化解風(fēng)險(xiǎn)的韌勁與耐勁，最大限度地保障了生產(chǎn)生活物資的有序供應(yīng)，將疫情對(duì)正常經(jīng)營(yíng)的影響降到了最低，更加堅(jiān)定了峰煤人敢打必勝的信心與決心。

峰峰集團(tuán)堅(jiān)持“凡自產(chǎn)必自用、凡外委（購(gòu)）必審批”原則，積極構(gòu)建具有峰峰特色的“12336”“四自”管控體系，真正把活留給自己人干、把錢留給自己人賺、把效益留在了企業(yè)內(nèi)部。

生活服務(wù)中心、生產(chǎn)服務(wù)中心、縱橫公司、天擇公司等“四自”服務(wù)單位不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，積極與各礦（廠）溝通聯(lián)系，開(kāi)展物資采購(gòu)、工程建設(shè)、設(shè)備維修、環(huán)境治理等自產(chǎn)、自用、自修、自建項(xiàng)目，平穩(wěn)有序的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)循環(huán)，進(jìn)一步提升了企業(yè)整體效益。

——5月28日，生活服務(wù)中心嚴(yán)格按照屬地疫情防控要求，爭(zhēng)分奪秒、按時(shí)按量為11個(gè)主力礦廠配送大米5.4噸、面粉20噸、食用油5500升、雜糧4噸、肉類3噸、干調(diào)600件，保障了封控管理期間廣大職工的日常餐飲需求；

——生產(chǎn)服務(wù)中心面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的疫情防控形勢(shì)，超前儲(chǔ)備原材料，加班組織生產(chǎn)，緊急協(xié)調(diào)運(yùn)輸車輛，連夜配送金屬網(wǎng)、梯子梁、槽鋼梁等支護(hù)產(chǎn)品，保證了各礦井支護(hù)材料正常供應(yīng)；

——天擇公司全力克服疫情影響，保證重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)，先后完成了羊東礦批量薄煤層液壓支架大修升級(jí)改造、梧桐莊礦41架大修液壓支架和大淑村礦172403綜放工作面設(shè)備大修等任務(wù)；

……

嚴(yán)峻的疫情防控形勢(shì)，不僅增加了疫情防控投入，也直接影響著既定利潤(rùn)指標(biāo)的完成。為此，峰峰集團(tuán)以安全高效為引領(lǐng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)“五效”管理，創(chuàng)效增收增利，鞏固和保持了一季度的良好發(fā)展勢(shì)頭，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量雙過(guò)半注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

——圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、改革發(fā)展等中心任務(wù)，制定了5方面、25項(xiàng)具體措施；

——強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)成本管控，盤活閑置物資，推進(jìn)節(jié)能技改，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，降本促效持續(xù)發(fā)力；

——科學(xué)組織原煤生產(chǎn)，大力實(shí)施“大精煤”戰(zhàn)略，積極清收陳欠，提質(zhì)增效成效顯著；

——應(yīng)用覆巖隔離注漿充填開(kāi)采技術(shù)，解放梧桐莊礦、大社礦呆滯煤量，科技創(chuàng)效水平進(jìn)一步提升；

——充分發(fā)揮工資分配杠桿作用，推進(jìn)“五工轉(zhuǎn)移”，優(yōu)化人力資源配置，以九龍礦、孫莊采礦公司為試點(diǎn)，推進(jìn)減人提效；

……

扎實(shí)有效的“四自”“五效”管理舉措，找準(zhǔn)、用足、增創(chuàng)了企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步夯實(shí)了峰峰集團(tuán)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，增強(qiáng)了“進(jìn)”的底氣。

靈活措施穩(wěn)銷售

進(jìn)入二季度，邯鄲地區(qū)疫情多發(fā)、交通受阻，如何完成原煤調(diào)運(yùn)、如何確保商品煤銷售，直接關(guān)乎企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

一場(chǎng)保運(yùn)輸、穩(wěn)銷售的運(yùn)銷攻堅(jiān)戰(zhàn)，隨即打響……

——加強(qiáng)與鐵路部門的溝通聯(lián)系，提升每日請(qǐng)車數(shù)量，將邯鄲周邊用戶銷售運(yùn)力重點(diǎn)轉(zhuǎn)向鐵路運(yùn)輸，最大程度降低汽運(yùn)停運(yùn)帶來(lái)的影響；

——安排專人每日與邯鄲、石家莊貨運(yùn)中心、邯鄲車務(wù)站段對(duì)接請(qǐng)批車計(jì)劃，及時(shí)掌握鐵路車輛流向，保障日請(qǐng)批車計(jì)劃有效落實(shí)；

——實(shí)施24小時(shí)雙人上崗制度，堅(jiān)持每小時(shí)一調(diào)度，協(xié)調(diào)督促礦（廠）提高裝車效率和質(zhì)量；

——及時(shí)關(guān)注屬地防控政策，第一時(shí)間辦理能源物資運(yùn)輸電子通行證，逐步恢復(fù)汽運(yùn)銷售；

……

在解決運(yùn)輸難題的同時(shí)，峰峰集團(tuán)按照年初既定目標(biāo)，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，縱深推進(jìn)“大精煤”戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。

——堅(jiān)持以國(guó)企用戶為重點(diǎn)、民企用戶為補(bǔ)充，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格及銷售策略，快速啟動(dòng)旭陽(yáng)、華豐等周邊客戶，增加包鋼、山鋼、武鋼等外部客戶，實(shí)現(xiàn)了商品煤產(chǎn)銷平衡；

——充分發(fā)揮港口精煤基地優(yōu)勢(shì)和作用，實(shí)現(xiàn)了路運(yùn)、汽運(yùn)、海運(yùn)“多條腿走路”，進(jìn)一步優(yōu)化了運(yùn)輸結(jié)構(gòu)、提升了風(fēng)險(xiǎn)抵御能力；

——設(shè)立新疆拜城和山西大遠(yuǎn)銷售部，理順?shù)N售關(guān)系，強(qiáng)化了業(yè)務(wù)管控，積極開(kāi)發(fā)本地新用戶，增加銷售份額；

——加快推進(jìn)大遠(yuǎn)洗煤廠擴(kuò)能技改，充分釋放洗選潛能，促進(jìn)山西基地精煤產(chǎn)量增長(zhǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益；

……

“不僅要把煤賣出去，更要把錢收回來(lái)。”為保證企業(yè)正常資金需求，峰峰集團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)行銷售政策，緊盯回款、狠抓清欠。

——積極與主要用戶溝通協(xié)調(diào)，加快票據(jù)傳遞速度，促進(jìn)滾動(dòng)結(jié)算用戶提前付款、預(yù)付款用戶增加付款額度；

——堅(jiān)決杜絕預(yù)付款用戶欠款，嚴(yán)格控制滾動(dòng)結(jié)算用戶信用額度，建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)客戶分析臺(tái)賬，堅(jiān)決杜絕新欠款發(fā)生；

——定期召開(kāi)應(yīng)收賬款分析會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，制定針對(duì)性措施完成貨款催收；

……

當(dāng)前我們?nèi)〉玫慕?jīng)營(yíng)成果充分表明，只要我們堅(jiān)持“穩(wěn)”的總基調(diào)，堅(jiān)定不移靜下心來(lái)辦好自己的事情，就能做到“亂云飛渡仍從容”“任爾東西南北風(fēng)”，就能穩(wěn)住大局、贏得主動(dòng)、贏得優(yōu)勢(shì)，就能實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)”的高質(zhì)量雙過(guò)半。

 （峰峰集團(tuán)新聞中心    許靜東）