冀中能源邢礦集團老母坡煤業提前實現“雙過半”

截至6月15日，冀中能源邢礦集團老母坡煤業克服煤層薄、多構造等諸多不利因素，提前完成生產、進尺、經營等指標，高質量實現“雙過半”，預計“七一”前營業收入可超計劃33.3%以上，利潤可超計劃40%以上。

該公司把安全放在首位，以防范重大事故隱患為目標，突出抓好瓦斯超前防范、防滅火、雨季“三防”等工作。針對瓦斯治理現狀，嚴格執行“巡回排查”“一炮三檢”通風管理制度，對各采掘作業點、回風巷進行定點、定時瓦斯檢測，做到應檢盡檢、不留死角；層層落實消防責任制，開展消防安全“自查、自糾、自改”，積極組織基層單位進行消防演練，定期開展消防專項檢查，確保萬無一失；在雨季“三防”方面，突出對地面變電站、河道溝壑易匯水區域、井下中央水泵房等場所展開隱患防控，共開展7次全覆蓋拉網式排查，并對排查出的隱患及時進行了整改，確保安全度汛。

該公司針對地質條件復雜、搬家倒面多、頻繁加減架等困難，從優化生產組織、保障采掘銜接、突出設備檢修等入手，提高生產保障能力，確保生產均衡穩定。他們持續強化機電設備動態管理，不間斷開展防爆、高低壓供電專項檢查，常態化開展風機變頻專項跟蹤服務和技能培訓。尤其加大采掘核心設備“汽車式保養”力度，嚴格落實日、周、月檢修制度，提高周轉率，機電故障率同比大幅降低。

為了激發廣大干部職工的信心和斗志，該公司組織開展了“齊心協力共奮戰 堅決打贏‘雙過半’”勞動競賽，以高獎勵、嚴考核調動基層單位的生產積極性。他們認真研究現場斷層變化，提前制定過斷層、減支架方案措施；發揚“比、趕、超”精神，搶抓工程進度，確保正規循環，在5109下順掘進過構造會戰中，創出日均進尺10排9米的優異成績；深入開展班組建設與管理，以“奪旗爭星”“金牌班組”創建為抓手，有效調動了職工生產積極性，連日來天天割煤10刀以上，均衡生產勢頭穩定。

在產品營銷中，該公司不斷加強市場調研，及時掌握用戶信息，針對需求情況，實施“量身定制”策略，深挖潛在需求，從推銷、營銷向“引銷”轉變，實現服務引領消費。同時，建立完善“一客戶一采樣”等制度，準確測算采取“量價掛鉤”等舉措，持續提高采制樣精確性和公正性，滿足客戶的個性化需求，并制訂合理的價格優惠政策，進一步鞏固和拓展市場份額，為打贏煤炭銷售攻堅戰奠定了堅實的基礎。

（冀中能源邢礦集團老母坡煤業   于鑫龍）