冀中能源峰峰集團：“嚴”字貫穿強作風

在冀中能源峰峰集團上下全力奮戰高質量時間任務“雙過半”的重要節點，我們與疫情狹路相逢。

面對嚴峻復雜的疫情形勢和艱巨繁重的生產任務，峰峰集團以作風建設破題開路，把“嚴”字貫穿于作風建設和干部管理全過程、貫穿于“防疫情、保安全、穩生產”各項工作中，以過硬的作風保障了峰峰集團“疫情要防住、安全要保住、生產要穩住”工作要求的落地實施，推動“兩手抓兩手硬”各項工作取得了顯著成效。

嚴守紀律防疫情

面對來勢洶洶的疫情，峰峰集團在疫情防控上嚴之又嚴，嚴格落實疫情防控各項措施，以嚴格的作風筑牢疫情防控防線，確保廣大干部職工生命安全和身體健康。

防住疫情，除了嚴格的防控舉措，廣大干部職工在關鍵時刻的過嚴作風、嚴守紀律也是重要一環。

從四月初邯鄲地區發生疫情以來，各單位副總師以上領導干部和關鍵崗位等人員，發揚特別能吃苦的工作作風，堅持24小時吃住在單位，已經兩個多月了。

大家這樣做的目的只有一個——千方百計防住疫情。

為了實現這個目標，廣大干部職工團結一致，嚴守紀律，服從命令聽指揮，堅決做到令行禁止，嚴格遵守企業和屬地政府的各項防疫規定；舍小家顧大家，堅守奉獻在崗位，把單位的事當成家里的事，甚至比家里的事還要重要，用實際行動為峰峰集團筑牢疫情“零感染”防線貢獻著自己的力量。

為防止疫情輸入，給安全生產創造有利條件，峰峰集團位于峰峰礦區、磁縣、武安等地的礦井和單位按照屬地政府要求，實行封控管理，全力把疫情對企業正常生產經營造成的影響降到最小。

封控期間，發生在廣大干部職工身上的一個個平凡事跡，讓人感動、令人欽佩。

對于從事后勤服務的工作人員來說，封控帶來的最大難題，是如何解決好駐企職工的吃飯問題。

封控以來，牛兒莊采礦公司職工食堂就餐人數猛增，由原來的日平均三四百人就餐，陡增到1200余人就餐，工作量增加了近3倍，相應的物資搬運、入庫，食材的加工，飯菜的運送、售賣等工作異常繁重。

每天重復的勞碌，讓該公司食堂工作人員產生了畏難情緒。而同樣的問題，其它單位也都碰上了。

在這個時候，各級黨組織和廣大黨員干部切實轉變工作作風，不僅開展了耐心細致的思想工作，及時紓解一線服務人員的思想情緒，并主動參與到幫廚行動中，做些力所能及的事。

眾人拾柴火焰高。看到黨員干部也在幫助自己做工作，一線服務人員漸漸重新鼓起了干勁，以扎實的作風、飽滿的精神狀態再次投入到服務職工的忙碌工作中。

礦井剛開始封閉管理時，梧桐莊礦的職工宿舍床位一度非常緊張。面對這種情況，廣大干部職工發揚過硬的工作作風，積極想辦法克服困難，有的干脆打地鋪，就是在這樣的情況下，誰也沒有把工作耽擱了。

嚴細管理保安全

4月份，國務院安委會制定了“進一步強化安全生產責任落實、堅決防范遏制重特大事故”的“十五條硬措施”，峰峰集團第一時間進行了學習貫徹，并制定了 《關于認真貫徹落實“十五條硬措施”固本夯基促進安全發展的實施意見》，要求各單位結合實際、進一步拿出具體落實方案。

近日，在對各單位落實情況開展的督導檢查中，針對暴露出的“個別單位重視不夠、應付差事，制定的方案不具體、可操作性差，致使峰峰集團工作部署落實層層打折扣”的問題，峰峰集團高度重視，對有關單位的黨政主要負責人、安全專業負責人進行了通報處罰，并納入上半年黨政安全目標責任考核。

這再次表明了峰峰集團“嚴管干部”的堅定信心，釋放出了在干部作風建設上敢于較真較勁叫板，真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴的強烈信號。

6月1日，峰峰集團“安全生產月”活動全面啟動。我們明顯感受到，同往年相比，今年的安全月里少了些形式，多了些務實。

務實，是一種“繁華落盡見真淳”的境界，是對管理本質的回歸。

峰峰集團在安全生產上始終堅持“以嚴治企”，以“時時放心不下”的責任感，始終保持安全生產的高壓嚴管態勢，對各級管理人員中存在的責任落實不到位、失職失察、推拖懈怠等作風問題堅持零容忍，做到緊而再緊、嚴而再嚴、細而再細，不斷筑牢安全防線。

疫情期間，峰峰集團創新實施“雙運行”管理模式。“現場管控指揮中心”駐守峰峰辦公區，確保能夠正常深入礦廠，平衡協調解決各類問題，為各單位安全有序高效開展工作提供及時、專業的指導和幫助。

為確保特殊時期的安全生產，各單位自我加壓，把更多精力放在了強化干部作風、抓好日常安全管理上。

羊東礦嚴格落實安全檢查“首問負責制”，提升安全隱患排查質效；辛安礦對管理人員入井排查出的隱患問題，按照“六定”原則進行建檔追蹤治理；萬年礦細劃各級管理人員下井帶班重點，并明確規定每月下井帶班數量；大社礦通過召開井下安全辦公會和開展安全生產標準化整改活動，進一步強化對工作推進不力的責任單位和責任人的督促鞭策；梧桐莊礦為每名管理人員建立了細致的入井臺賬，定期通報考核，促使管理人員履職盡責……

通過嚴細管理、嚴抓安全，各單位保持了安全高效的良好態勢。

嚴以率下穩生產

穩住生產，峰煤人才能端牢自己手中的飯碗。

抓好生產沒有別的好法子，就是一個“干”字。

怎么能干好？領導干部要帶頭，廣大職工要配合，只有攥緊了拳頭，打出去才有力；只有擰成一股繩，承重時才會牢靠。

5月下旬，辛安礦礦井涌水量顯著減小，消除了突水對礦井安全生產的威脅；6月7日，梧桐莊礦連續一周原煤產量保持在8000噸……這是廣大干部職工在五、六月份的黃金時節里，艱苦干出來的成果縮影。

在封控管控期間，各單位優先安排保障一線用工，全力穩住生產。可是峰峰集團各礦井普遍開采時間較長，地質條件復雜，正常生產組織面臨諸多困難。

為解決生產難題，各級領導干部以上率下，深入踐行“一線工作法”，到現場去解決問題、指導工作，同職工想在一處、干在一處。

面對外8269工作面運料巷、溜子道兩巷頂板壓力大、運輸戰線長、斷層多等難題，羊東礦各級領導干部深入一線、靠前指揮，真抓實干、務求實效，推動工作面實現“2-4-4”正規循環，緊嚴細實全做好各項工作，確保工作面按時、安全、高效、順利銜接。

大淑村礦跟班管理人員通過盯現場、抓關鍵，切實抓好 174302 工作面沿空留巷頂板管理。通過向采空區45度打設切頂爆破眼，然后進行裝藥爆破，將柔模袋里側頂板通過爆破使其垮落，減少懸頂面積，降低了頂板對柔模袋的壓力，確保留巷效果，保證通風安全。

……

在各級領導干部的示范帶動下，廣大職工穩生產的信心更強、勁頭更足了。

在各級領導干部的身先士卒下，各單位疫情防控、安全生產等各項工作有條不紊推進。

疫情期間，正是廣大干部職工用自己厚實的雙手，推進了峰峰集團“固本、開源、創新、做強”戰略方針的加速實施，確保了各項既定任務目標的順利完成。

實現高質量的時間任務“雙過半”已進入最后沖刺階段，只要我們善始善終，繼續嚴守紀律、嚴細管理、嚴以率下，就一定能走好上半年各項工作的“最后一公里”，實現高質量的時間任務雙過半。

（峰峰集團新聞中心    連潔雨）