冀中能源峰峰集團：“五效”管理—驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)代化新國企的強大引擎

2022征程近半，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的疫情防控形勢，以及本部資源日漸枯竭、地質(zhì)條件日趨復(fù)雜、技術(shù)裝備亟待升級等一系列客觀實際，峰峰集團錨定時間任務(wù)“雙過半”，創(chuàng)新管控模式，充分發(fā)揮“兩大指揮中心”作用，科學(xué)施策強管理，狠抓安全穩(wěn)生產(chǎn)，以高質(zhì)量推進“五效”管理，破解發(fā)展難題、聚力提質(zhì)增效，上半年，完成原煤產(chǎn)量651萬噸，精煤產(chǎn)量400萬噸，營業(yè)收入140億元，實現(xiàn)利稅33億元，以高質(zhì)量時間任務(wù)“雙過半”的優(yōu)異成績?yōu)辄h的二十大獻上了厚禮，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)代化新國企注入了強大動能。

安全高效，系統(tǒng)觀念的“管控之道”

安全是職工最大的幸福，也是企業(yè)最大的效益。

峰峰集團牢固樹立“緊嚴(yán)細(xì)實全”大安全觀，堅持系統(tǒng)觀念抓安全，強力推進“13589”安全管控體系，即：推行一人“三違”、全班培訓(xùn)的“1+N”“三違”治理模式，落實“三個嚴(yán)禁”規(guī)定，以“凡事有預(yù)案”等“五個凡事”管控生產(chǎn)全過程，執(zhí)行明責(zé)包片等“八項制度”，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不能降等“九個不能”，形成了一套橫向到邊、縱向到底、覆蓋全面的安全管控體系，礦井本質(zhì)安全水平穩(wěn)步提升，企業(yè)安全形勢持續(xù)向好。

“通過‘七關(guān)’幫教程序，我深刻地認(rèn)識到了自己的錯誤，更為連累大家而感到羞愧，以后我一定會自覺遵章守紀(jì)，牢記安全……”羊東礦在貫徹落實“13589”管控體系中，結(jié)合實際，創(chuàng)新實施“三違”人員“七關(guān)”幫教程序，即：分析處罰關(guān)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)關(guān)、曝光亮相關(guān)、現(xiàn)身說法關(guān)、親情幫教關(guān)、考試提升關(guān)、承諾簽字關(guān)，使職工自覺遵章守紀(jì)，實現(xiàn)互保聯(lián)保。今年上半年，該礦“三違”人數(shù)同比下降23%。

面對疫情，峰峰集團堅持“預(yù)防＋應(yīng)變”，創(chuàng)新管控方式，適時成立了“決策協(xié)調(diào)指揮中心”和“現(xiàn)場管控指揮中心”，分別駐守在邯鄲、峰峰兩個辦公區(qū)，定期溝通，協(xié)調(diào)聯(lián)動。領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，重心下移，及時解決基層單位安全生產(chǎn)中的各類難題，確保了疫情期間礦井安全高效生產(chǎn)的良好態(tài)勢。

“出來的活兒必須是一個模子刻出來的。”九龍礦為進一步促進各單位、地區(qū)、專業(yè)之間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的均衡發(fā)展，創(chuàng)新現(xiàn)場施工“按圖索驥”新模式，印發(fā)了《關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新推廣的告知》，編制了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工圖，統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范流程，統(tǒng)一協(xié)調(diào)推進，統(tǒng)一考核驗收，要求各單位不搞變通、不打折扣、按圖完成，實現(xiàn)處處有標(biāo)準(zhǔn)，無處不精彩，切實提升了礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

牛兒莊采礦公司在井下采掘頭面、機電硐室、泵房等重點區(qū)域安裝了高清攝像頭，并裝有語音廣播系統(tǒng)，實現(xiàn)對生產(chǎn)現(xiàn)場“人、機、物、法、環(huán)”動態(tài)狀況的實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不安全行為或狀況，可立即通過語音系統(tǒng)進行警告制止，并進行技術(shù)指導(dǎo)糾正，做到精準(zhǔn)定位、集中調(diào)度、高效指揮。

峰峰集團秉持“少人則安、無人則安”的理念，不斷加大科技興安、保安力度。峰煤焦化公司先后完成了甲醇區(qū)域“智能機器人”巡檢、新鮮水泵房無人值守、運焦系統(tǒng)J101、J103皮帶遠程操控等改造；電業(yè)分公司實現(xiàn)了無人機巡線，隱患排查更安全、更高效；辛安礦自主創(chuàng)新的“遠程操作液壓鉗”實現(xiàn)了安全距離液壓驅(qū)動切斷電纜，提高了工作效率，實現(xiàn)了本質(zhì)安全型操作。

降本促效，減法公式的“加法效應(yīng)”

省下的就是賺到的。峰峰集團牢固樹立過緊日子的思想，堅持“精打細(xì)算、調(diào)控始終”的成本理念，加強運行調(diào)控，強化成本管理，逐級考核落實，全力提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

“經(jīng)成本中心驗收，機電科修復(fù)的電機、開關(guān)、巷道燈等設(shè)備符合復(fù)用要求，按照規(guī)定對機電科獎勵1.5萬元。”辛安礦成本中心王軍濤說道。該礦制定完善了《原煤主體成本管理考核辦法》，明確44項物料回收及自制自修獎勵范圍，按照回收價值的20%對職工進行獎勵。對使用修復(fù)后的材料及配件，按使用價值30%至50%計入使用單位材料費用，有效激發(fā)了職工回收復(fù)用、自制自修的積極性，減少了材料消耗。

萬年礦創(chuàng)新實施材料“跟蹤式”管理，對生產(chǎn)所需材料做到源頭預(yù)算、動態(tài)管控、高消報警、定額回收、考核反饋，橫向管控覆蓋到所有專業(yè)、縱向管控落實到每個人頭，建立考核信息臺賬，實行動態(tài)對標(biāo)獎懲。1—5月份，該礦生產(chǎn)材料綜合成本比去年同期降低428.6萬元。

6月9日凌晨一點，天擇公司機械加工廠燈火通明。6名鉗工正在對照圖紙，按照“三檢制”要求迅速完成首批銅排加工件的劃線任務(wù)；4名銑車工迅速啟動設(shè)備，銑刀飛速旋轉(zhuǎn)，銅銷飛舞，一個個銅排“脫胎換骨”“脫穎而出”；2名質(zhì)檢員認(rèn)真對照圖紙，仔細(xì)測量比對，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。經(jīng)過6個多小時的奮戰(zhàn)，68件銅排緊急加工任務(wù)全部完成，并連夜裝車送達梧桐莊礦，為礦井安全生產(chǎn)搶得了時間，提供了保障，贏得了贊譽。

“天擇公司作為‘四自’服務(wù)單位，始終扮演著‘急難險重’的攻堅者，1—5月份制作和修理各礦液壓支架、刮板機、皮帶機等802臺，托輥制作12920套，‘四自’管理創(chuàng)效166萬元。”天擇公司黨委書記、董事長王曉亮自信地說。

自產(chǎn)、自用、自修、自建“四自”管理模式，打造了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟循環(huán)圈，堅持“能自修的不外委、能自制的不外購”原則，切實做到“把活留給自己人干、把錢留給自己人賺、把效益留在企業(yè)內(nèi)部”。11個板塊、70余類產(chǎn)品納入“四自”服務(wù)“超市”，促進了企業(yè)內(nèi)部各單位之間的產(chǎn)需對接、互惠互利，極大降低了企業(yè)運行成本。

提質(zhì)增效，精煤戰(zhàn)略的“品牌價值”

品牌就是市場，質(zhì)量就是效益。峰峰集團始終將產(chǎn)品質(zhì)量作為提質(zhì)增效的突破口，縱深推進“大精煤”戰(zhàn)略，形成了本部為中心，新疆、山西、港口為依托的“1+3”大精煤戰(zhàn)略發(fā)展格局，精煤品牌價值紅利得到充分釋放，上半年實現(xiàn)增收0.8億元。

源頭治理，全程把控。加快推廣原煤高效排矸工藝，從工作面開采、井下運輸、地面篩選等全面強化原煤質(zhì)量管控，嚴(yán)格實施商品煤計量考核，倒逼各礦井從源頭做起提升煤質(zhì)，提高精煤回收率。

走進邯鄲洗選廠，映入眼簾的不僅有花紅柳綠、小橋流水的怡人景象，那行駛在空中，科技感爆棚的“邯選號”送樣小車更是博人眼球。“小車往返頻率和工作效率均實現(xiàn)了有效提升，指導(dǎo)生產(chǎn)更加及時準(zhǔn)確。”該廠廠長李紅軍說，“通過創(chuàng)新創(chuàng)造，精煤產(chǎn)率提高了2%，連續(xù)三天調(diào)運原煤突破萬噸大關(guān)，生產(chǎn)精煤18000余噸，創(chuàng)出了四年多來精煤生產(chǎn)最高水平。”

馬頭洗選廠強化生產(chǎn)組織，嚴(yán)控洗選過程，合理配置重介精煤與浮選精煤單機灰分，及時調(diào)控原煤處理量，在保證煤質(zhì)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)洗煤效率最大化，創(chuàng)出了單日入洗原煤、生產(chǎn)精煤“雙破萬”的好成績。

成功開通青島董家口港精煤基地海運業(yè)務(wù)，開啟了“海鐵聯(lián)運”新模式，開創(chuàng)了精煤產(chǎn)銷新局面。

科技創(chuàng)效，破題攻關(guān)的“妙策良方”

科技是第一生產(chǎn)力。峰峰集團深入實施科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加大“四新”應(yīng)用，完善激勵機制，推進科技攻關(guān)，解決了諸多難題，取得了良好效益。

“這是我礦引進的首臺柴油單軌吊，較氣動單軌吊載重量增加5倍，運行速度提高3倍，可節(jié)省人工費用20余萬元。” 5月26日，峰峰集團科技創(chuàng)新推進會在梧桐莊礦召開，觀摩人員在聽完該礦講解人員介紹后紛紛表示，要把這項創(chuàng)新帶回去，在本單位推廣應(yīng)用。

梧桐莊礦不斷加大“四新”應(yīng)用力度，依托科技創(chuàng)新，對一線頭面、采掘后路、輔助系統(tǒng)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方面持續(xù)發(fā)力，先后優(yōu)化設(shè)計，科學(xué)調(diào)整182605工作面整體布局，解放呆滯煤量72萬噸；創(chuàng)新實施沿空留巷工藝，可多回收煤柱2萬噸。打造182605工作面雙巷運輸快速安裝作業(yè)線，實現(xiàn)一個圓班就位支架15架的好成績，按期完成工作面安裝。

大社礦緊緊圍繞“找煤增量、謀久做長”發(fā)展思路，依靠科技創(chuàng)新精耕細(xì)作，在921104工作面采用“覆巖隔離注漿充填開采”工藝，將工作面由50米寬條帶開采實現(xiàn)里部放大至140米，增加開采儲量28萬噸，創(chuàng)效約2800萬元。加快“智慧礦山”建設(shè)步伐，投入使用了TDS智能選矸系統(tǒng)、矸石山智能化排矸系統(tǒng)，開啟了企業(yè)智能化排矸模式，每年可創(chuàng)效143.2 萬元。

峰峰集團不斷完善獎勵機制，設(shè)立創(chuàng)新工資，常態(tài)化開展“萬名黨員解萬題”和職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。廣大黨員干部職工聚焦安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的短板不足、薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸問題開展科技攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)造，取得了良好效果。上半年，完成課題2180項，解決安全生產(chǎn)問題1559條，環(huán)保瓶頸問題444項，創(chuàng)效3.07億元。

《地面多角度定向鉆孔水力壓裂煤層瓦斯治理技術(shù)研究與應(yīng)用》《高承壓強富水中奧陶統(tǒng)灰?guī)r古風(fēng)化殼發(fā)育規(guī)律與隔水機理研究及應(yīng)用》等防治水、通風(fēng)、“三下”采煤專業(yè)8項成果通過了中國煤炭協(xié)會鑒定和評價，其中5項達到國際領(lǐng)先水平，3項達到國際先進水平。

減人提效，老牌煤企的“輕裝上陣”

峰峰集團作為一家建企70多年的老牌國有企業(yè)，最為突出和棘手的問題就是“攤子大、包袱重、用人多”。“瘦身健體”“輕裝上陣”是企業(yè)走好高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

峰峰集團深入貫徹國企改革三年行動和冀中能源集團改革部署，深化干部人事改革。在干部人才管理上，實施以架構(gòu)復(fù)合型、“三評一考”制、正反激勵制、干部交流制、干部試用制、對標(biāo)反思制、人才儲備制為內(nèi)容的“一型六制”管理改革，推行兼崗并崗輪崗，形成“能進能出、能上能下、優(yōu)勝劣汰”的干部動態(tài)管理機制。

印發(fā)了《關(guān)于深化勞動用工制度改革推進企業(yè)減人提效的安排意見》，扎實推進減人提效工作。嚴(yán)格勞動定員管理，優(yōu)化人力資源配置，通過抓好年度減人指標(biāo)分解落實、嚴(yán)格清理各類不在崗人員等措施，實現(xiàn)了減人提效目的。截至5月底，峰峰集團用工總量較上年末減少1322人。

加強工資總額管控，制定《各類人員工資分配比例指導(dǎo)意見》，合理調(diào)整地面、井下輔助、井下采掘職工收入，激勵基層單位自主減人提效，勞動生產(chǎn)效率持續(xù)提高。2022年計劃原煤工效3.2噸/工，截至5月底，累計完成3.36噸/工，人均工資比去年同期增長4.1%。

（峰峰集團宣傳部    張波）