冀中能源峰峰集團堅持常態化“雙模式”運行機制 保持企業高質量發展強勁勢頭
常態化，意為趨向正常的狀態。
在決策協調指揮中心和現場管控指揮中心“雙模式”工作機制運行兩個月后，近日，冀中能源峰峰集團專門印發了《現場管控指揮中心管理辦法（試行）》，對現場管控指揮中心的運行方式、具體責任、工作目標、措施要求等進行再明確、再細化、再分解，全面總結“雙模式”運行經驗，進一步鞏固擴大工作成果，以達到常態化、長效化科學規范指導服務基層工作的目的，確保持續推動企業高質量發展。
常態化“雙模式”運行機制，是在統籌做好疫情防控和安全生產等各項工作實踐中應運而生，是在實踐檢驗的基礎上總結、提煉、固化而成，也必將在指導實踐、推動工作中發揮出巨大作用。
一
常態化“雙模式”運行機制根源于對新形勢、新任務、新要求的準確認知和充分適應。
自新冠肺炎疫情這個百年來全球發生的最嚴重的傳染病大流行以來，病毒毒株多次變異，疫情不定點頻發暴發，決定了疫情防控工作的必要性、復雜性、長期性，充分說明疫情防控工作在短期內不可能完全結束，疫情防控工作已進入“常態化”階段。
面對這樣的客觀實際，我們必須順應新形勢，常態化運行“雙模式”工作機制，我們必須把疫情防控放在同安全生產等工作同等重要的位置來考慮和謀劃，使其作為一項長期化、常態化的重要任務，和安全、生產、經營等各項中心工作同安排、同要求、同部署。
新冠肺炎疫情具有傳播速度快、傳播鏈條多、感染力度強等特點，特別是近期發生在“身邊”的疫情讓我們深刻感受到，新冠肺炎疫情擴散迅速、來勢兇猛，時時刻刻都有可能危害我們的生命安全，影響企業正常運營。要想在這樣的情況下完成各項任務，我們必須以非常之舉應對非常之事，以常態化“雙模式”運行機制保障疫情防控措施和企業各項工作部署規范化、高效率落實，這樣才能真正做到嚴防死守、統籌推進。
受屬地政府疫情防控政策影響，封控管控防控、交通受管受限、定時全員核酸檢測、進出佩戴口罩查驗“雙碼”……對任何一家企業來說，疫情防控都是一把“雙刃劍”，既有效保障了職工的生命安全和身體健康，又給企業的正常生產經營帶來了嚴重影響。
特別是對于該集團來說，機關和生產礦廠分散于邯鄲市、峰峰礦區、武安市、磁縣等地界，原有的管理模式已經不能滿足于新形勢、新任務下的企業發展需要。因此，常態化運行“雙模式”工作機制，才符合常態化防控疫情條件下的工作需求，才能做到及時應變、隨機應變。
正是基于對新形勢、新任務、新要求的準確把握和充分適應，“雙模式”運行機制才實現了從無到有、從有到優，才從“應急”走向“常態”。
二
常態化“雙模式”運行機制是企業戰略定力、應急能力、強大合力的集中彰顯。
疫情，是一場“大戰”，更是一次“大考”——考驗我們在突如其來的情況面前，是否具備敢于迎接困難的戰略定力、是否具備能夠化解風險的應急能力、是否具備上下一心敢打必勝的強大合力。
戰略定力，是指能夠獨立自主地分析客觀形勢，準確敏銳地把握事物發展規律，為實現戰略意圖和戰略目標而審時度勢做出科學判斷和正確選擇。長期以來，無論面對金融危機、市場寒冬、水害威脅……何種困難挑戰，該集團始終保持戰略定力，牢牢堅持“穩”的總基調，穩扎穩打，穩中求進。在疫情這個“黑天鵝事件”面前，同樣也是如此——決策協調指揮中心統籌全局，居中調度，超前研判各種困難和問題，采取有力措施及時解決；現場管控指揮中心提前進駐，靠前指揮，確保防疫情、保安全、穩生產等各項工作措施落地做實、取得實效。“雙模式”運行機制，既展現了峰峰集團領導班子冷靜睿智的戰略思維能力，也體現出了堅定沉著的戰略行動能力。
應急能力強，就能在最短的時間內將“失控”狀態變為“在控”，就能將突發事件造成的影響降到最低。在疫情形勢不斷變化的客觀實際面前，決策協調指揮中心和現場管控指揮中心定期溝通，及時協調，堅持“預防+應變”，動態掌握相關工作情況，第一時間解決存在的困難和問題——采用視頻會議形式對疫情防控安全生產工作進行再強調再動員再部署，堅決做到兩手抓兩手硬；創新實行異地驗收、無接觸收貨等工作模式，保證了生產礦井急需物資按時到達；積極與地方政府溝通，加大生活物資的儲備和運送力度，保障職工的正常生活；調整優化“五部聯查”“業務診斷”等方式，通過下發文件、電話問詢、組織相關人員深入一線檢查工作等，確保安全檢查實現井上井下全覆蓋、隱患問題閉環治理；針對所有汽運全部中斷、銷售受阻的情況，積極協調加大火車外運力度，實現了正常銷售不受影響……“雙模式”運行機制是對企業的管理優勢、隊伍優勢等的集成再造，是提升企業應急處變能力的必要路徑。
聞令而動的貫徹執行力、上下一心的團隊凝聚力是我們打贏疫情防控阻擊戰和安全生產攻堅戰最有力的武器。疫情期間，峰峰集團黨委書記、董事長劉存玉和黨委副書記、副董事長、總經理孟憲營以身作則，分率兩隊，把所有的時間和精力都用在為基層單位“會診”“開方”上，實現了“雙模式”工作機制高效運行；各級領導干部提前到崗，堅守崗位，全力落實決策協調指揮中心和現場管控指揮中心作出的各項工作部署，想方設法為職工排憂解難；廣大職工識大體、顧大局，嚴格執行屬地防疫政策，嚴格遵守集團各項規章制度，積極克服疫情帶來的不利影響……集團上下眾志成城，齊心協力，筑起了防住疫情、保住安全、穩住生產的堅不可摧的屏障。
常態化“雙模式”工作機制的運行，充分彰顯了我們敢于面對挑戰、成功化解風險的戰略定力，進一步提高了企業的應急管理能力和應變處突能力，為完成各項既定任務、實現高質量發展匯聚了強大合力。
三
常態化“雙模式”運行機制是我們集中力量辦好自己的事的關鍵所在。
常態化“雙模式”運行機制是我們在疫情影響下成功實現各項既定任務目標所建立的工作制度，是具有鮮明峰峰特色、明顯制度優勢、踐行品格特性、成效凸顯的工作制度。實踐證明，常態化運行“雙模式”工作機制，是我們集中力量辦好自己的事的關鍵所在。
疫情防控是“國之大者”，做到“硬核”防疫，保障職工生命安全和身體健康，是企業必須完成的政治任務，是當前我們自己要集中力量辦好的第一件大事、要事。因此，我們要常態化運行好“雙模式”工作機制，對疫情防控工作統一部署、統一協調、統一調度，依靠制度和機制的強大支配力，做到全面動員、全員行動，這樣才能在疫情防控這場沒有硝煙的戰爭中實現“人人皆兵”，才能眾志成城地筑起疫情防控的堅固防線。
安全生產是煤礦的“天”字號工程，是企業發展的生命線，必須握指成拳，擰線為繩，人人遵守安全生產法、當好第一責任人，集中全部力量筑牢安全屏障。要扎扎實實運行常態化“雙模式”工作機制，該集團領導和機關業務保安部門堅持輪流在邯鄲和峰峰兩地之間辦公，集中解決制約基層單位安全生產的瓶頸問題和技術難題，就近解決基層安全工作中存在的實際問題，真正做到情況在現場掌握、工作在一線推進、任務在基層落實。業務保安部門要明確目標，勇擔職責，落實好“1+2”派駐制度，切實發揮好AB角作用，確保做到兩地辦公工作有序銜接、規范運行。
能源保供是“責之重任”，該集團作為共和國長子，為國家提供煤炭能源是應盡職責，是我們必須依靠自己的力量完成的工作任務。要通過實行常態化“雙模式”運行機制，堅決做到兩手抓兩不誤兩促進，統籌做好常態化疫情防控前提下的煤炭生產組織工作，盡全力把疫情帶來的影響降到最低。要堅持“均衡生產、不搞突擊、安全高效”的原則不動搖，通過科學組織、優化設計、應用“四新”、建設“四化”等，提高工作質效，持續穩產增產，確保煤炭產量高位平穩運行。
作風建設是干好自己的事、干成自己的事的保障。在“雙模式”工作機制的運行實踐中，要真正把人員分配、下井次數、辦公時間、請示匯報等各項要求和規定落到實處，用“落實”彰顯制度機制的生命力和存在價值。要持續深化作風建設，減少大型會議、不必要的會議、可開可不開的會議，真正把更多的時間和精力用在深入基層上、用在干好工作上、用在抓落實上，切實助推各項既定任務目標完成。
困難面前，掌握主動就贏得了先機，就獲得了推動企業高質量發展的先決條件。實行常態化“雙模式”運行機制，是我們聚焦當下、著眼長遠、應對挑戰、主動作為的必要之舉，更是贏得主動權、打好主動仗、助力企業爬坡過坎的定盤之力。
我們要進一步堅定落實好常態化“雙模式”運行機制的信心決心，真正掌握闖激流、涉險灘的主動權、主導權，始終保持企業高質量發展的強勁勢頭，為建設現代化新國企蓄勢增力。
（冀中能源峰峰集團新聞中心 王芳）