冀中能源邢礦集團(tuán)深推“三提一降”力促穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)

二季度以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)深推“三提一降”，圍繞提質(zhì)、提量、提效和降成本做足文章，回歸經(jīng)營(yíng)管理、價(jià)值創(chuàng)造本質(zhì)，以質(zhì)量效益優(yōu)先原則，提前高質(zhì)量完成“雙過(guò)半”目標(biāo)，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

該集團(tuán)抓好環(huán)節(jié)促提質(zhì)，通過(guò)加強(qiáng)源頭控制、引進(jìn)高科技設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)工藝等舉措狠抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。老母坡煤業(yè)抓好煤質(zhì)源頭控制，充分發(fā)揮化驗(yàn)室職能作用，加大采樣化驗(yàn)頻次，及時(shí)報(bào)送化驗(yàn)指標(biāo)，及時(shí)調(diào)整配煤比例，原煤回收率提高了2%。冀中糧油為灌裝線植入智能檢測(cè)設(shè)備，確保了包裝合格率達(dá)到100%。

該集團(tuán)抓好關(guān)鍵促提量，通過(guò)科學(xué)擺布生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、加大科技創(chuàng)新力度、抓細(xì)抓實(shí)關(guān)鍵重要環(huán)節(jié)，穩(wěn)步提高產(chǎn)量。金谷煤業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)創(chuàng)水平活動(dòng)，努力提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，10904工作面保持平均班割煤4刀，多次單班割煤突破5刀，截至目前，原煤產(chǎn)量超計(jì)劃114.52%。老母坡煤業(yè)大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，5105工作面自5月份以來(lái)多次單班割煤8刀，創(chuàng)歷史最好水平。

該集團(tuán)抓好計(jì)劃提效率，以強(qiáng)化勞動(dòng)用工、計(jì)劃用工作為提高勞動(dòng)效率的重要手段，著力減人提效、管理增效、精工高效。老母坡煤業(yè)以強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，原煤全員工效同比提高了7%/工以上。生活分公司金興制藥合理制定崗位工作量，將職工薪酬與計(jì)件工資掛鉤，提高人工功效，1至6月份整體利潤(rùn)比計(jì)劃提高了7.63%。冀中糧油充分發(fā)揮“模擬法人制”管理效能，灌裝車(chē)間僅主線效率就提升了近30％。

該集團(tuán)抓好營(yíng)銷(xiāo)提效益，在煤炭板塊中充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)生產(chǎn)作用，在非煤產(chǎn)業(yè)板塊上打造高附加值的“明星”產(chǎn)品，帶動(dòng)整體利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)。金谷煤業(yè)圍繞銷(xiāo)售任務(wù)目標(biāo)，充分發(fā)揮洗煤廠優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地實(shí)施配煤入洗，根據(jù)井下9+10、11號(hào)煤的煤質(zhì)、產(chǎn)量，優(yōu)化精煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，目前生產(chǎn)硫分指標(biāo)為2.0%和1.0%兩種產(chǎn)品，滿足了現(xiàn)階段井下兩種原煤生產(chǎn)需求，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益最大化。工程公司積極謀劃家裝業(yè)務(wù)，成功開(kāi)拓石家莊、邯鄲、滄州、衡水等外埠業(yè)務(wù)，成功中標(biāo)邢臺(tái)市易融中心裝修工程，合同總價(jià)達(dá)1830萬(wàn)元。

該集團(tuán)圍繞“一降”精益管理，扎實(shí)推進(jìn)成本管理精細(xì)化，形成“永遠(yuǎn)追求效益、徹底杜絕浪費(fèi)”的良好局面。老母坡煤業(yè)將礦井電網(wǎng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控及防越級(jí)跳閘系統(tǒng)，廣泛應(yīng)用于井上主、副變電站和井下中央變電所等處，實(shí)現(xiàn)集中控制，年省人工費(fèi)20余萬(wàn)元。中煤四處在穩(wěn)絞、風(fēng)機(jī)等主要設(shè)備上使用變頻電控技術(shù)，使塔什店二期、東龐新風(fēng)井等項(xiàng)目百萬(wàn)元收入耗電量從1400元降到860元，有效降低了施工成本費(fèi)用。

（冀中能源邢礦集團(tuán)黨委宣傳部   馬瑞）