史上最高，這利潤緣何而來

——冀中股份東龐礦圓滿實現“雙過半”盈利創最好水平側記

在冀中股份東龐礦時光的表盤上，總有一些耀眼的時刻，標注著歷史的進程：

1月27日，國務委員王勇到東龐礦檢查指導安全生產工作，為東龐礦帶來了巨大的鼓舞和關懷；

4月15日，東龐礦榮獲冀中能源集團首季開門紅勞動競賽“紅旗單位”；

6月26日，東龐礦圓滿實現時間任務“雙過半”，盈利創出建礦以來歷史最高紀錄！

史上最高，這利潤緣何而來？帶著疑問，筆者走進東龐礦，一探究竟。

14次創紀錄，生產高則利潤保

煤炭市場穩中向好，要想將這難得的市場紅利轉化為經營成果，穩產高產是支撐！

而經過近40年的發展，東龐礦開采水平不斷延伸，地質條件日趨復雜，瓦斯管理難度日益增大，治理工程大幅增長。如此困難條件下，穩產高產又談何容易！

怎么辦？求實、創新、爭一流的東龐人給出了答案：迎難而上、篤定前行！

各職能科室靠前服務，全力做好技術保障：地測部門認真做好地質預測預報和施工測量，為一線提供基礎資料；技術部門根據預報情況，第一時間下達專項技術措施；調度室根據計劃科下達的月度生產計劃，排布生產任務，合理調配生產節奏，優化人員配置，每天一調度，每周一平衡，保證生產平穩；瓦斯治理科根據各單位施工地點變化和地質條件變化，制定瓦斯管理措施，確保瓦斯可控；機電科和機修廠深入采掘開單位對核心設備進行預防性檢修，下發技術指導通知單，降低機電故障率，為一線生產保駕護航。

各生產隊伍敢打善拼，持續掀起生產高潮：綜采一隊戰瓦斯、過斷層，根據地質條件變化實時調整生產組織，4月下旬連續3天采煤4刀半以上；綜采二隊勇擔當、扛大旗，優化班組管理辦法，激發職工勞動積極性，連續多日出煤6刀以上；開拓二區記囑托、當先鋒，發揮好快速掘進線優勢，創出了巖巷日進7.2米的歷史紀錄；西龐井掘二隊搞競賽、掀熱潮，4月進尺410.5米，創出建井以來歷史新高……在全體職工的共同努力下，今年上半年，東龐礦累計有8個單位14次創出紀錄，為礦井生產經營提供了充足保障。

10個精品項目，安全實則利潤穩

“安全就是競爭力，是企業最大的效益。我們要突出重大事故防范不動搖，將安全生產標準化作為保證安全的重要措施，持續發揮好‘人’的核心作用，落實安全責任，推動礦井安全生產穩步向好。”冀中股份副總工程師、東龐礦礦長高志剛在安全辦公會上強調。

他們堅持管理與裝備并重，系統與培訓齊抓，推進標準化提檔升級。

為了提升標準化水平，他們馳而不息推動智能化建設。建成歷史上首個自動化薄煤工作面，至此，東龐井全部實現智能化開采，減人提效；建成4條快速掘進線，成功闖出了一條快速掘進的新路徑，降低職工勞動強度，受到了國務委員王勇的高度肯定。生產效率的顯著提升，讓各區隊有更多的時間和人力，做精做細安全生產標準化工作。

為了提升標準化水平，他們強化現場管理。創新推出“細化安全管理單元”工作法，各職能科室和區管人員按照專業維度和物理空間兩種形式，細分安全單元，形成安全工作人人有責任、處處有人管的格局；推出“臨時安全負責人”制度，為零散作業團隊安全負責人發放紅袖章，提升負責人的責任感和使命感；實行“積分制”抓三違，讓職工的安全表現用“積分”來評定,并將安全積分與個人收入掛鉤。

為了提升標準化水平，他們推進“三優三減”，優化生產布局，一礦三井大區銜接全面開花；優化生產系統，新風井井筒工程正式開工，北井主通風機技改工程圓滿完成，正式投入運行；優化技術設計，在深部區域推廣全錨索支護，提高支護強度，緩解巷道變形。

為了提升標準化水平，他們嚴抓職工培訓，大張旗鼓地開展“全員安全思想意識、行為素質‘雙提升’活動”，制定了單位自主培訓+職教科專項培訓+現場實操培訓，增強職工上標準崗、干標準活的素質能力。

在冀中股份兩個季度的標準化驗收中，東龐礦皆取得第一名的好成績，建成7個精品工程、3個精品機電硐室，位列公司第一，并成功承辦了股份公司開掘標準化提檔升級現場會、精品機房硐室達標推進會和全錨索支護工藝現場會，受到了公司領導和兄弟單位的一致好評。

煤銷6次打破歷史，銷售暢則利潤優

“要堅定不移推行精煤戰略，提高產品的價值和效益，真正把有力的市場形勢轉化為實實在在的效益。” 年初，在集團公司安全生產工作會上，冀中能源集團黨委書記、董事長楊印朝講到。

東龐礦以領導講話精神為指引，緊跟兩級公司“原煤提質、精煤增效”活動要求，發揮銷售龍頭作用和煤種資源豐富優勢，精益求精，做好“配煤”大文章，提質增效。

廣闊天地，大有可為。煤銷人員堅定不移走出去，千方百計拓市場，面對疫情帶來的不利影響，通過電話、線上等方式密切與用戶的聯系，并通過線上發布信息、客戶介紹客戶等方式，增加客戶群體，擁有更多的銷售選擇權和定價主動權。今年上半年，他們開發了河南利源、河南順聚等新的優質客戶，煤炭銷售六次創新高，實現了產品即產即銷。

不但要把產品賣出去，更要賣個好價錢。為此，東龐礦進一步深挖效益增長點，持續以精煤產率、效益最大為原則，開展全煤種配洗配銷測算，研究不同煤種配洗方案，優化產品結構，科學配洗配銷，力爭實現有限資源效益最大化。

1月份開始，實施北井煤配洗2號煤，預計年可增收109萬元；

3月中旬以來，開辟的6號肥精煤成功投放市場，與最初計劃的原煤直銷相比，每噸增加收益170余元；此后，圍繞6號煤的開發與利用，實施6號煤與2號煤配洗、與9號精煤進行配銷等三項方案，預計年可增收近千萬元；

6月份，將西龐煤泥調至東龐進行干燥，扣除干燥成本和運輸成本，預計年可增收94萬元。

煤炭銷售創新高離不開過硬的產品質量。東龐礦兩個洗煤廠在煤銷煤質部門指導下，動態關注入洗煤質，牢牢抓住精煤灰分上限控制和煤泥灰分兩個關鍵指標，加強重介和浮選兩個環節操作控制，在保證產品質量的前提下提高精煤回收率。今年上半年，在原煤產量僅增加4萬噸、且優質資源減少的情況下，東龐礦精煤產量同比增加8萬噸，推動了礦井由增量增收向提質增收的轉變。

30個“增節降”項目，成本低則利潤高

眾所周知，收入-支出=利潤，要想利潤高，支出必須低，在這“一高一低”間尋求利潤最大。

為此，在經營管理上，東龐礦全面發動、全員參與，繼續打好“增節降”主動仗。

堅持項目化管理原則，深層次挖掘技術創新、工藝革新的創效潛力，選立過硬項目，通過應用新技術、新工藝，解決困擾和制約安全生產工作的瓶頸和難題，降低生產成本。截至目前，已完成“增節降”項目立項30項，預計全年可產生經濟效益近千萬元。

在井下11采區和12采區深部，采用全錨索支護，有效控制巷道變形，每年可節約巷修工程支出684萬元。

在地面矸石電廠，研究實施摻燒西龐洗混煤，推動配煤摻燒精細化管理，降低發電成本，預計年可節支成本350萬余元。

在“抱西瓜”的同時，東龐礦勤“撿芝麻”，動員職工從崗位做起、從手頭做起，能用舊不領新、能自營不外委，降低生產經營成本。

全面推行“度電管控”，從管理好每一度電做起，通過優化系統設計，避峰就谷，降低用電量，節約電費支出；機修廠分揀中心將升井物資細致分揀，對變形的鐵道、架子管、水管等進行調直，確保應揀盡揀，吃干榨盡；在井下需要木楔子、木墊板時，供應科使用井下回收的木料加工，節約材料費用近萬元……東龐礦每一位職工都在努力為礦井低成本運營貢獻力量。

星光不問趕路人，功夫不負有心人。通過不懈努力，東龐礦業績輝煌，盈利創歷史最好水平。時光向前，奮斗不止，接下來我們還要繼續奮斗，勇往直前，創造更加燦爛的輝煌！

（冀中股份東龐礦   楊春香、高明曉）