冀中能源邯礦集團(tuán)：踏平坎坷筑坦途 奮楫揚(yáng)帆勇向前

又是一年年中時(shí)。作為印證實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)淖阚E，業(yè)績(jī)擘畫(huà)著邯礦人奮進(jìn)的答卷。

今年以來(lái)，冀中能源邯礦集團(tuán)克服生產(chǎn)地區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜、礦井采掘銜接緊張等諸多挑戰(zhàn)，緊緊圍繞冀中能源集團(tuán)“1346”總體發(fā)展戰(zhàn)略，全面打響“扭虧為盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)，搶抓市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，狠抓增產(chǎn)增收、穩(wěn)固基石、管理提升等重點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)從嚴(yán)重入不敷出向收支平衡過(guò)渡。

扛起來(lái)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體向好

“集聚回升動(dòng)能，加速向好進(jìn)程，為盡早實(shí)現(xiàn)扭虧為盈任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗”，這是邯礦集團(tuán)黨政在五屆四次職代會(huì)上立下的莊嚴(yán)承諾，也是向全公司干部職工發(fā)出的行動(dòng)號(hào)召。

實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈”，是幾年來(lái)企業(yè)轉(zhuǎn)型改革發(fā)展，積厚成勢(shì)、觸底轉(zhuǎn)折的階段碩果，是全體邯礦人歷經(jīng)磨難、飽嘗艱辛后的共同期盼。

在這一目標(biāo)導(dǎo)向的指引下，全公司干部職工咬定青山不放松，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，勇毅前行，即使面對(duì)疫情影響、資金狀況極度緊張等艱難險(xiǎn)阻，完成既定目標(biāo)任務(wù)的信心和決心，從未改變。

增產(chǎn)就是增收，只有多出煤，才能創(chuàng)效益。邯礦集團(tuán)發(fā)揮赤峪礦“龍頭”帶動(dòng)作用，持續(xù)優(yōu)化云駕嶺礦、郭二莊礦生產(chǎn)組織，在努力增產(chǎn)增量的同時(shí)，大打開(kāi)掘硬仗，圈定云駕嶺12810外面，郭二莊22107工作面，赤峪煤礦C1402工作面等9個(gè)工作面，為下半年乃至明年上半年煤炭生產(chǎn)備足“戰(zhàn)場(chǎng)”。加大巷道煤柱、構(gòu)造影響塊段和復(fù)采煤層資源的探查，調(diào)整采面設(shè)計(jì)，增加可采儲(chǔ)量34萬(wàn)噸，做到應(yīng)采盡采。狠抓太行公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)，手續(xù)辦理、地面整治、井下維修一體推進(jìn)，預(yù)計(jì)8月底、9月初具備復(fù)產(chǎn)條件。

流動(dòng)性是企業(yè)的生命線。邯礦集團(tuán)不等不靠，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的對(duì)接聯(lián)系，積極籌措資金，完成剛性?xún)陡都叭谫Y接續(xù)，有效保障了資金鏈安全。做好稅務(wù)籌劃，最大限度地用足用好土地稅減免、增值稅留抵扣除等優(yōu)惠政策。加大債權(quán)清收力度，從制度和執(zhí)行層面入手，嚴(yán)肅考核問(wèn)責(zé)，堅(jiān)決杜絕新欠。堅(jiān)持“一企一策”治虧扭虧，細(xì)致分析14家虧損企業(yè)的虧損原因，明確指標(biāo)措施并細(xì)化到每個(gè)季度，確保按期完成扭虧脫困、關(guān)閉退出任務(wù)。前五個(gè)月計(jì)劃扭虧的9家企業(yè)同比減虧945萬(wàn)元。多措并舉盤(pán)活閑置低效資產(chǎn)，山西金地公司焦化及合成氨項(xiàng)目處置完成掛牌方案。陽(yáng)邑煤礦資產(chǎn)盤(pán)活項(xiàng)目獲得冀中能源審批進(jìn)入操作階段。其他閑置土地、設(shè)施等“一攬子”盤(pán)活方案也正加快實(shí)施。

板塊經(jīng)濟(jì)間的聯(lián)動(dòng)性進(jìn)一步加強(qiáng)，釋放帶動(dòng)提升效能。礦山分公司三個(gè)新項(xiàng)目密集落地，優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、保持合理規(guī)模。運(yùn)銷(xiāo)分公司做大“赤峪焦煤”品牌，依托多點(diǎn)發(fā)運(yùn)優(yōu)勢(shì)，加大鐵路運(yùn)量，鞏固重點(diǎn)用戶(hù)，延伸南方市場(chǎng)。陶一物流園二期倉(cāng)儲(chǔ)大棚建設(shè)工程如期竣工，24000平方米跨線倉(cāng)儲(chǔ)大棚投入使用，具備了年煤炭吞吐量100萬(wàn)噸能力。物供分公司探索保供新模式，堅(jiān)持廠家直采、機(jī)組返廠大修或定點(diǎn)“再造”等，保證了大型機(jī)電設(shè)備和關(guān)鍵配件質(zhì)量；建興分公司鞏固自養(yǎng)成果，拓展自營(yíng)項(xiàng)目，土建維修業(yè)務(wù)創(chuàng)收156萬(wàn)元，幼兒園在園人數(shù)創(chuàng)歷史新高。實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)中心狠抓廠點(diǎn)運(yùn)營(yíng)，積極盤(pán)活資產(chǎn)，前五個(gè)月調(diào)劑閑置物資設(shè)施折合價(jià)值542萬(wàn)元。

人心齊，泰山移。邯礦集團(tuán)堅(jiān)持黨管人才，進(jìn)一步健全選人用人制度體系，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，印發(fā)《機(jī)構(gòu)設(shè)置及管技人員和職數(shù)定編定員管理辦法（試行）》，完成離職轉(zhuǎn)崗50人，80后礦廠級(jí)占比達(dá)到15%，較去年底提升4%。發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，實(shí)施142項(xiàng)“向黨獻(xiàn)禮”黨建深度融合工程，節(jié)支降本272萬(wàn)元，1077名黨員、55支黨員服務(wù)隊(duì)投入防疫一線，守護(hù)礦區(qū)安全。啟動(dòng)“國(guó)企改革先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)典型案例學(xué)習(xí)研討”和“實(shí)干擔(dān)當(dāng)爭(zhēng)五星”評(píng)選特色活動(dòng)，力促思想解放，實(shí)現(xiàn)典型引領(lǐng)。馳而不息糾治“四風(fēng)”，推進(jìn)新時(shí)代廉潔文化建設(shè)，弘揚(yáng)風(fēng)清氣正。發(fā)揮群團(tuán)橋梁紐帶作用，以勞動(dòng)競(jìng)賽、志愿服務(wù)引領(lǐng)職工青年崗位奉獻(xiàn)、青春建功。

實(shí)起來(lái)，管理提升效能顯現(xiàn)

上半年，邯礦集團(tuán)在穩(wěn)固基石基礎(chǔ)、回歸管理本質(zhì)、深化內(nèi)部改革等方面，均有亮眼表現(xiàn)，讓企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基更穩(wěn)固。

基石不穩(wěn)，地動(dòng)山搖。今年以來(lái)，邯礦集團(tuán)修訂了安全制度10項(xiàng)，試行了礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)安全記分考核機(jī)制，完善了安全責(zé)任清單，形成橫向到底、縱向到邊、逐級(jí)考核、覆蓋全員的安全責(zé)任體系。落實(shí)“雙控”機(jī)制，73項(xiàng)重大安全風(fēng)險(xiǎn)做到動(dòng)態(tài)管控。對(duì)照“15條硬措施”，開(kāi)展兩輪安全生產(chǎn)大檢查自查自改，排查整改隱患49條。緊盯赤峪煤礦瓦斯治理這一“卡脖子”問(wèn)題，豐富瓦斯治理手段，按計(jì)劃推進(jìn)了地面井瓦斯治理項(xiàng)目；狠抓瓦斯精細(xì)抽采，通過(guò)更換新式封孔囊袋，試驗(yàn)應(yīng)用膨脹水泥，嚴(yán)格監(jiān)督打鉆、驗(yàn)收、連抽等環(huán)節(jié)，赤峪煤礦高負(fù)壓抽采濃度由12.6%提高到14.3%。

“辦企盈利、效益第一”，邯礦集團(tuán)堅(jiān)持向管理要效率、向改革要效益。加強(qiáng)頂層推進(jìn)，實(shí)施管理提升三年行動(dòng)計(jì)劃，系統(tǒng)梳理企業(yè)在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的短板問(wèn)題，結(jié)合對(duì)標(biāo)管理，主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)癥下藥、靶向施治。突出考核約束，加大收入、成本、利潤(rùn)指標(biāo)掛鉤權(quán)重，對(duì)去產(chǎn)能單位增加了對(duì)外創(chuàng)收指標(biāo)。抓“兩端”、控中間，330個(gè)品類(lèi)內(nèi)部對(duì)標(biāo)、130種物資市場(chǎng)比價(jià)，挖掘降價(jià)空間。積極應(yīng)對(duì)電煤保供穩(wěn)價(jià)政策，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)品長(zhǎng)協(xié)合同執(zhí)行最高限價(jià)，并推動(dòng)大唐武安電廠由滾動(dòng)結(jié)算改為預(yù)付款。采取“解剖麻雀”的方式，每月在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核分析會(huì)上，指定基層單位作成本、材料、制修費(fèi)用等數(shù)據(jù)分析，及時(shí)堵漏促管。樹(shù)牢“為崗位付薪、為績(jī)效付薪、為能力付薪，不為職級(jí)付薪”理念，選定四個(gè)試點(diǎn)單位，劃小劃算單元，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。夯實(shí)基礎(chǔ)定額管理，修訂下發(fā)《2022年工資總額管理辦法》等制度，持續(xù)調(diào)度、督導(dǎo)生產(chǎn)礦井回采掘進(jìn)、整修、安裝回收等結(jié)算流程，以點(diǎn)帶面規(guī)范定額管理和計(jì)件工資結(jié)算，6月末在冊(cè)人員累計(jì)工資收入人均同比增長(zhǎng)4347元。

智能化是煤礦未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。邯礦集團(tuán)聚焦保障系統(tǒng)安全、提高單產(chǎn)單進(jìn)水平等關(guān)鍵領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，合理選擇設(shè)備類(lèi)型，建成公司首個(gè)智能化掘進(jìn)工作面，打造形成10條綜掘機(jī)械化作業(yè)線，并有12處皮帶實(shí)現(xiàn)集中控制，聯(lián)控設(shè)備40部。依托智能差旅平臺(tái)、設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)、智能報(bào)表系統(tǒng)等平臺(tái)建設(shè)，加速管理信息化步伐。其中，智能差旅平臺(tái)確立了“節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”導(dǎo)向，促進(jìn)控費(fèi)降本。設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)在赤峪煤礦投入運(yùn)行，錄入登記設(shè)備3916臺(tái)（套）。

干起來(lái)，扭虧為盈砥礪前行

知難不畏難，事難不避難，方可迎難而進(jìn)。

剛性?xún)陡秹毫Υ蟆v史民生欠賬多、整體盈利能力弱、基礎(chǔ)管理不夠精細(xì)，尤其是礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平亟待提升等問(wèn)題，擋不住企業(yè)全面轉(zhuǎn)型改革發(fā)展的步伐，更不可能打亂邯礦集團(tuán)總體戰(zhàn)略布局的節(jié)奏。

上半年，盡管企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力仍然沒(méi)有徹底緩解，但3、4月份實(shí)現(xiàn)盈利，充分表明邯礦扭虧為盈的歷史拐點(diǎn)正在到來(lái)。6月份完成自產(chǎn)煤量50.14萬(wàn)噸，環(huán)比增長(zhǎng)10%，昭示著邯礦集團(tuán)正在掌握更多的增產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。與此同時(shí)，更有一系列加速企業(yè)向好進(jìn)程的要素動(dòng)能，正在不斷集聚、發(fā)酵、構(gòu)建。

從宏觀形勢(shì)看，煤炭的兜底保障作用受到前所未有重視，政策利好頻現(xiàn)，宏觀氛圍轉(zhuǎn)暖。國(guó)際國(guó)內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格倒掛，進(jìn)口煤量存在趨勢(shì)性減少。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程加快，煤炭需求好于預(yù)期，加之夏季用電高峰的到來(lái)，煤炭?jī)r(jià)格預(yù)期保持高位。

從外部環(huán)境看，冀中能源集團(tuán)在走出困境、化解風(fēng)險(xiǎn)方面取得決定性勝利，上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成效顯著，自身造血功能逐步恢復(fù)，穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)能力不斷提升，工作重心已經(jīng)由風(fēng)險(xiǎn)化解轉(zhuǎn)向深化改革、減人提效、增產(chǎn)增效等方面。尤其是河北在陜煤炭企業(yè)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)注入，拓展了冀中能源煤炭產(chǎn)業(yè)“新版圖”。大河有水小河滿(mǎn)。冀中能源走上良性發(fā)展軌道，必將為邯礦集團(tuán)未來(lái)發(fā)展提供強(qiáng)有力支持。

從發(fā)展后勁看，赤峪煤礦穩(wěn)步達(dá)產(chǎn)，山西礦區(qū)加速崛起，支撐作用不斷顯現(xiàn)；太行公司三季度復(fù)產(chǎn)在即，力促增產(chǎn)增收。曲陽(yáng)公司建材礦山項(xiàng)目正在籌備簽訂合作協(xié)議。省政府恢復(fù)啟動(dòng)既有煤礦擴(kuò)大礦區(qū)范圍礦業(yè)權(quán)辦理，云駕嶺礦和郭二莊礦擴(kuò)界，阜平公司探轉(zhuǎn)采手續(xù)搶抓契機(jī)、加緊辦理，成功后將為企業(yè)增加2600萬(wàn)噸以上可采儲(chǔ)量，延長(zhǎng)十余年礦井服務(wù)年限。

從內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)看，各礦生產(chǎn)地區(qū)和主力工作面調(diào)整已經(jīng)基本到位，有力支撐主業(yè)增產(chǎn)增收。繼智能化綜掘工作面安裝投用具備驗(yàn)收條件后，首個(gè)智能化綜采工作面將于7月底完成安裝。切頂卸壓沿空留巷等工藝更加成熟，推廣應(yīng)用范圍進(jìn)一步加大。輔助運(yùn)輸設(shè)備系列化思路已經(jīng)確定，優(yōu)選單軌吊促進(jìn)系統(tǒng)簡(jiǎn)化、少人高效。冀中能源煤炭銷(xiāo)售管理信息系統(tǒng)更新、公司智能化報(bào)表系統(tǒng)上線運(yùn)行以及設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)的進(jìn)一步推廣應(yīng)用，將為企業(yè)推進(jìn)管理提升創(chuàng)造新契機(jī)……

這些都為下半年攻堅(jiān)發(fā)力、補(bǔ)齊欠賬，堅(jiān)決完成全年既定目標(biāo)提供了動(dòng)力、創(chuàng)造了條件。

如今的邯礦，發(fā)展活力動(dòng)力不斷激活，職工精神面貌持續(xù)提振，扭虧為盈的奮斗目標(biāo)，離得越來(lái)越近了。讓我們認(rèn)真貫徹即將召開(kāi)的下半年工作會(huì)精神，以時(shí)不我待的奮進(jìn)姿態(tài)、超越常規(guī)的工作力度，一招不讓趕進(jìn)度、一以貫之抓落實(shí)，奮力譜寫(xiě)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！

（邯礦集團(tuán)宣傳部    劉林）