冀中能源邢礦集團深推“三提一降”增加企業競爭力

冀中能源邢礦集團在提前高質量完成“雙過半”目標后，深推“三提一降”，圍繞提質、提量、提效和降成本做足文章，回歸經營管理、價值創造本質，有效增加了企業競爭力，為完成全年任務目標，奠定了堅實基礎。

該集團以客戶需求為導向，以最優效益為原則，通過加強源頭控制、引進高科技設備、優化生產工藝等舉措狠抓產品質量管理。老母坡煤業抓好煤質源頭控制，充分發揮化驗室職能作用，加大采樣化驗頻次，及時報送化驗指標，及時調整配煤比例，原煤回收率提高了2%。冀中糧油上半年完成了小榨生產線花生米調質工藝升級改造，解決低水分花生米炒制難題，豐富了花生油香味香型，并推進灌裝線智能檢測系統升級改造，確保包裝合格率達到100%。

該集團在夯實質量的基礎上，科學擺布生產經營，加大科技創新力度，抓細抓實關鍵重要環節，穩步提高產量。老母坡煤業持續掀起上產高潮，創出了5105工作面，連續一周多割煤17刀的優異成績，為礦井生產經營提供了充足保障。技師學院克服疫情影響，全力做好成人教育2022級函授新生網上報到工作，共錄入新生651人，創歷年新高。中煤四處新疆塔什店項目6月18日日進尺12米，創下今年復工以來最高紀錄，整體工程上第3周炮進尺67米，超過月計劃的11.66%。

該集團通過強化勞動用工、提高勞動效率等手段，全力減人提效、管理增效、精工高效。老母坡煤業上半年礦井自動化產能占比超過60%，原煤生產人員人均功效同比增2.9%，掘進人均功效同比提高5%以上，位于省市前列。金谷煤業通過強化生產組織，提高單產單進水平，上半年原煤生產人員效率同比由8.26噸/工提高至10.54噸/工。

該集團進一步厘清降本思路，梳理成本節點，將成本預算指標橫向分解到各項費用，實現降本增效。老母坡煤業對照《考核辦法》，對七個單項指標和四項費用的內部管理流程、數據歸集上報流程、考核指標進行了進一步規范。上半年預計實際完全單位成本同比降低36.78元/噸，降幅達14.53%，單位生產成本同比降低21.48元/噸，降幅達10.01%。金谷煤業在材料管理方面，從材料入庫到回收實行全過程監督，嚴格控制截齒、油脂、鋸齒環等主要消耗材料使用數量，截齒堅持交舊領新原則，交舊率達到80%以上，取得明顯效果。中煤四處組織項目部利用變頻電控技術在穩絞、風機等主要設備上，使塔什店二期、東龐新風井等項目提升和通風步入節電環保綠色通道，百萬元收入耗電量從1400元降到860元，有效降低了施工成本費用。

（邢礦集團黨委宣傳部    康笑芃）