冀中能源邯礦集團“五聚焦五力促”堅決完成全年任務(wù)目標

冀中能源集團紀念建黨101周年暨“兩優(yōu)一先”表彰會召開后，邯礦集團認真貫徹落實會議精神，多形式引導(dǎo)干部職工認清當(dāng)前形勢，搶抓有利機遇，堅決以豐補歉，確保完成全年各項任務(wù)目標。

上半年，面對多重制約因素導(dǎo)致的生產(chǎn)組織被動、經(jīng)營壓力劇增，該集團守牢安全、環(huán)保、穩(wěn)定基石，努力將疫情防控影響降到最低。面對地質(zhì)條件復(fù)雜、礦井銜接緊張的實際，在力促上產(chǎn)增收的同時，大打開掘硬仗，新圈定9個工作面，為下半年煤炭上產(chǎn)創(chuàng)效備足“戰(zhàn)場”。托管板塊創(chuàng)新“五化”經(jīng)營管理模式，利潤同比增長47%。實體物流業(yè)務(wù)競爭力持續(xù)提升，“赤峪焦煤”拓寬了南方市場，銷量完成86萬噸。突出強管理，智能化差旅平臺上線運行，智能報表系統(tǒng)初步具備了運行條件。利用政策減稅降費1547萬元，9家治虧企業(yè)同比減虧945萬元。赤峪煤礦瓦斯抽采、山西金地工業(yè)園區(qū)項目處置、太行公司復(fù)產(chǎn)、閑置資產(chǎn)有效盤活等重點工作扎實推進，企業(yè)呈現(xiàn)整體向好趨勢。

下半年，該集團將牢牢把握好解決遺留問題的歷史機遇期、市場上行的有利窗口期、助企紓困的政策紅利期，堅持“五聚焦五力促”，確保各項任務(wù)落地，壯大規(guī)模體量，增強發(fā)展后勁。聚焦瓶頸破難題，力促山西礦區(qū)崛起創(chuàng)效。持續(xù)創(chuàng)新赤峪煤礦瓦斯治理手段，全面提升治理效率，堅決實現(xiàn)安全達產(chǎn)，引領(lǐng)工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)全鏈條運轉(zhuǎn)，促進山西礦區(qū)盡快崛起。聚焦上產(chǎn)提煤質(zhì)，力促本部礦井增產(chǎn)增效。強化云駕嶺礦、郭二莊礦等本部礦井生產(chǎn)組織，制定上產(chǎn)激勵措施，把落下的任務(wù)補回來，高限完成全年指標。堅持源頭管控煤質(zhì)，嚴格商品煤計量考核，提高精煤回收率。聚焦復(fù)產(chǎn)夯基礎(chǔ)，力促太行公司投產(chǎn)達效。一手抓井下地區(qū)維修，一手抓后續(xù)手續(xù)辦理，確保8月份通過安全生產(chǎn)許可證和二級安全生產(chǎn)標準化礦井現(xiàn)場驗收，實現(xiàn)三季度出煤目標。聚焦盤活抓落地，力促閑置資產(chǎn)利用見效。積極推進陽邑礦、聚隆公司等閑置土地對外租賃，加快山西金地工業(yè)園區(qū)焦化合成氨等處置轉(zhuǎn)讓，多舉措開發(fā)利用閑置土地，推動資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資金。聚焦短板降成本，力促管理水平升級提效。樹立大盤子算細賬的經(jīng)營意識，狠抓供應(yīng)、銷售“兩端”，嚴控生產(chǎn)消耗中間環(huán)節(jié)，持續(xù)開展“增節(jié)降”活動，大力推行績效工資激勵機制，向管理要效益要效率，回歸企業(yè)管理本質(zhì)。

（冀中能源邯礦集團宣傳部   劉林）