山西冀中能源集團“五點”著力開啟生產經營新篇章

今年以來，山西冀中能源集團以黨的建設為抓手，強化思想引領，通過抓安全、強管理，改革創新、止血降本，奮力開啟了企業生產經營、改革發展的新篇章。

政治保障，把好黨建中心同頻共進關。山西冀中牢牢把握新時代黨的建設總要求，把加強黨組織建設作為破解企業困境的有力抓手。通過學習習近平系列重要理論文章和重要講話等內容，發揮黨委班子集體智慧為破解困局提供支撐。嚴格董事會、總經理辦公會的決策程序，保證黨委“把方向、管大局、促落實”；強化黨的組織建設，抓實“六有七上墻十五檔”標準化、示范化黨支部創建，組織開展了“紅色七月”系列主題黨建活動，唱響紅色主旋律。

思想引領，打造復工復產高效聚能環。山西冀中以冀中能源集團中層干部大會以及冀中能源領導在山西冀中調研時的講話精神為指導，深刻領會“1346”發展戰略，結合企業實際制定了“四步走”發展思路，把“破危局”作為第一要務，一方面積極與地方政府、合作方溝通，形成了“政府主導監管、股東參與監管、企業自主運營”的新運營狀態。另一方面該集團積極開展“新形勢開啟新征程、新征程展現新作為”大討論、“冀中情、晉善美”主題演講、建團百年征文等活動，激發廣大干部職工干事創業的熱情。6月下旬，瑞隆礦、萬峰礦、榮泰礦三礦完成復工復產，該集團原煤產量保持在日產萬噸以上。

安全護航，把牢持續健康發展警戒線。山西冀中把安全擺在“首要位置”，確保了安全環保、疫情防控、信訪穩定等各項工作平穩有序。全面落實安全生產專項整治三年行動，扎實開展安全風險隱患大排查、大整治行動，各單位隱患排查覆蓋率和整治率達到了100%，安全生產標準化水平穩步提升；把疫情防控工作作為政治任務來抓，嚴格落實屬地政府疫情防控措施，堅持依法、科學、精準做好了2600余名職工的有序返崗管理，保障了企業生產生活秩序；堅守職工隊伍穩定基線，逐級落實信訪穩定主體責任，積極解決職工合理訴求，確保企業和諧穩定。

創新驅動，激發多面改革發展新動能。該集團分設后，積極深化內部改革，加強干部職工隊伍建設，將機關部室壓縮調整為9個，持續推進經理層契約化管理，完成了機關人員離職轉崗工作；持續強化風險防控，建立了“風險防控化解小組”，加強企業合資合作、勞動用工、財務稅收、合同管理等方面的合規管理，與外聘律師溝通合作，實現了事前預警、事中監控、事后核查和有效處置；積極推進科技創新，“機電管理云平臺”投運，確保了各礦檢測維修按期進行。凱川礦建成了智能掘進工作面，年可節約人工費用90萬元，瑞隆礦完成了35KV變電站自動化升級改造，榮泰礦實現了中央泵房排水系統無人值守，全集團多項專利和科技創新成果得到轉化應用。

精益管控，多點止血多措并舉強內功。加大賬款清收。該集團富順公司采取“一戶一策”措施，回收歷史陳欠，整體應收賬款比年初降低28.6%，同時樹立“效益優先”的考核激勵導向，月均管理費用降低35%；全集團實施低成本運營，充分利用國家支持實體企業的稅費政策，利用加計扣除政策，上半年減少費用支出168萬元以上。非正常生產運營單位采取針對性措施，上半年人均薪酬同比下降13.6%；積極抓好生產過程中的“增節降”，凱川礦采用沿空留巷切頂卸壓技術，多回收區段煤柱創效750萬元，瑞隆礦、隆泰礦通過優化錨網支護設計參數，合理增大間排距，千米巷道可節省支護材料費10余萬元。

（山西冀中     羅曉敏）