冀中能源張礦集團錨定目標奮楫篤行全力奮戰三季度

三季度，冀中能源張礦集團緊密圍繞冀中能源“1346”總體發展戰略,以慶祝建黨101周年“兩優一先”表彰暨下半年工作會精神為指引，聚焦安全生產、經營管控、市場營銷等重點工作，堅定信心、苦練內功、奮楫篤行，全力奮戰三季度。

加強安全生產，提升生產效能

該集團堅持把安全生產放在首要位置，嚴格按照“管生產必須管安全”、“管業務必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則，全面執行安全生產工作十五條措施，從嚴從細抓好安全生產責任落實，深入開展三年專項整治、安全生產大檢查、隱患大排查大整改活動。內蒙礦井結合當前安全生產實際，認真謀劃、科學部署，扎實做好井下搬家倒面、露天采坑和運輸管理、對外施工作業等具體工作，安全生產形勢持續穩中向好。同時該集團錨定三季度生產任務目標，統籌產量提升、采面銜接、資源整合等重點工作，全力上產提效。張家梁礦提前認真謀劃三采區采剝準備和井工建設，全力確保生產銜接；官板烏素煤礦結合615（中）采面生產實際，通過控制推進度多放頂煤保產量，每班割煤按兩刀任務考核，將回收率保持在83%以上，日產連續創7000噸好水平，實現以穩產保高產目標。

強化經營管控，深挖創新潛能

該集團堅持質量效益優先，以開展“管理駕駛艙”建設為切入點，不斷強化自身內部經營管控力度。一方面該集團以全面預算管理體系、全面成本管控體系和全員績效考核體系為抓手，堅持量入為出、以收定支，優先保證戰略支撐項目、安全環保項目、民生項目建設，對產量、能耗、成本等重要經濟指標進行嚴格把控，細化分解落實到每個單位，通過制定精細管控、扭虧脫困、債權清理、虧損源治理等方案措施，及時堵塞企業管理漏洞。截至目前，該集團治虧企業同口徑同比減虧826萬元，扭虧治虧工作取得顯著實效。一方面該集團牢固樹立過“緊”日子思想，緊密圍繞“節增降”活動要求，積極鼓勵各單位深入開展修舊利廢、回收復用、自修自制活動，最大限度降低生產成本，提升設備材料復用、改造、增值力度。該集團懷來機修廠牢固樹立“省下就是賺下”的理念，通過優化組織生產、強化生產設備保養、開展修舊利廢活動等多種形式，各項成本費用較同期降低11.3%，實現降本增效。

舞活營銷龍頭，確保創收增收

該集團以“聚焦主責主業、構建多元支撐”為主線，精準研判市場形勢，積極開拓市場，舞活營銷龍頭，確保創收增收。在煤炭營銷方面，該集團煤炭銷售分公司充分發揮專用線與基地大棚優勢，合理布局自主經銷、代結算業務比重，提高資產與資金使用效率；積極推進集裝箱業務，提高裝卸效率，拓寬利潤增長點。內蒙古銷售深挖外埠資源，把經營重點由原來的冀北市場擴展到晉冀蒙地區，利用路港聯運成功模式,開通省域電廠供煤業務，達成長期發運下水煤的意向，逐步在內蒙、山西地區設立煤炭中轉場，拓寬了銷售渠道、擴大了銷售半徑。在機械修造方面，一煤機公司解放思想，改變觀念，堅持從基礎服務向高端業務延伸，緊盯內外兩個市場，鞏固川煤、鄭煤等重點客戶業務關系，抓實剎車盤維修、剎車盤換油業務，拓展服務范圍，實現增收增利；懷來機修大力開拓承攬礦山領域批量業務，積極探索謀劃具有特色的定型產品，不斷加快盤活庫存和閑置資產處置，有效提高盈利能力，實現提質增效。

(張礦集團黨委宣傳部  閆麗強)