狠抓正規(guī)循環(huán)  實(shí)施精煤戰(zhàn)略

山西冀中瑞隆礦超額完成7月份主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)

山西冀中瑞隆礦克服生產(chǎn)工作面過斷層、頂板壓力大、傾角大等諸多困難，積極采取有力措施，7月份原煤產(chǎn)量比計(jì)劃超產(chǎn)14.6%，進(jìn)尺比計(jì)劃超產(chǎn)51.2%，精煤產(chǎn)量比計(jì)劃超產(chǎn)11.5%。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高單產(chǎn)單進(jìn)。該礦對(duì)7月份生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行了層層分解，一班一調(diào)度，一周一總結(jié)，保證計(jì)劃指標(biāo)的落實(shí)；為了保證設(shè)備備件、材料的供應(yīng)，對(duì)易損備件提前籌備以便滿足生產(chǎn)需要；加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證了開機(jī)率，合理安排檢修時(shí)間，減少故障停機(jī)與定期檢修對(duì)生產(chǎn)的影響，提高了生產(chǎn)率；加強(qiáng)生產(chǎn)組織，不斷完善總結(jié)檢修班割煤、采掘工藝優(yōu)化等生產(chǎn)組織成果，本月正規(guī)循環(huán)率達(dá)到100%；強(qiáng)化生產(chǎn)任務(wù)考核，凡是當(dāng)班沒有完成必保目標(biāo)的班組，必須嚴(yán)格組織分析查找原因。通過這些措施的落實(shí)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了全礦干部職工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。本月進(jìn)尺超計(jì)劃123米，并于7月4日、13日分別創(chuàng)出日進(jìn)尺16.8米的好成績。

實(shí)施精煤戰(zhàn)略，提高企業(yè)效益。該礦堅(jiān)持從源頭抓好煤質(zhì)管理。綜采工作面每推進(jìn)一個(gè)循環(huán)及時(shí)移架，確保支架接頂嚴(yán)密、支撐有力、護(hù)幫板支撐到位，防止工作面端頭頂板冒落或架間漏矸；遇斷層構(gòu)造等頂板破碎時(shí)，停機(jī)帶壓移架或帶壓超前移架，防止頂板冒落，影響煤質(zhì)；綜掘工作面嚴(yán)格執(zhí)行短掘短支，控制頂板，堅(jiān)決杜絕大塊矸石進(jìn)入原煤流。加強(qiáng)防塵水、井巷積水管理，杜絕跑、冒、漏水。工作面采煤機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶各個(gè)轉(zhuǎn)載點(diǎn)防塵噴霧做到開機(jī)送水、停機(jī)停水，嚴(yán)禁溜子、皮帶拉“水煤”。該礦嚴(yán)把洗選設(shè)備管理關(guān)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確掌握原煤灰分、硫分等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)洗煤生產(chǎn)，合理入洗，調(diào)整好洗煤工藝。并把好精煤出廠關(guān)，及時(shí)解決銷售工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，采用“跟蹤服務(wù)”“信息反饋”等銷售策略，加強(qiáng)客戶對(duì)精煤質(zhì)量反饋工作，以客戶化驗(yàn)結(jié)果對(duì)比分析該礦的產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)與用戶溝通、聯(lián)系，對(duì)用戶反映的問題及時(shí)進(jìn)行答復(fù)并整改。精煤回收率比計(jì)劃提高了2.32個(gè)百分點(diǎn)，保證了精煤銷售工作的高效運(yùn)行，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（山西冀中瑞隆礦    趙朋生）