冀中能源峰峰集團勇當“二次創業”排頭兵和主力軍

冀中能源集團黨政根據省委省政府部署要求，立足企業發展階段，綜合內外部環境條件，與時俱進，審時度勢，作出“重整行裝再出發，全面開啟‘二次創業’新征程”的重大戰略決策。峰峰集團作為集團公司的“排頭兵”和“主力軍”，將再接再厲、持續發力，以高質量發展的優異成績為冀中能源集團“二次創業”作出新的更大貢獻。

在過去的一段時間里，冀中能源集團處于風險化解的關鍵階段，打響了一場風險化解的攻堅戰。在這場風險化解攻堅戰中，峰峰集團進一步提高政治站位、增強大局意識，牢固樹立“大河無水小河干”的思想，想冀中能源集團之所想、急冀中能源集團之所急，積極主動為冀中能源集團排憂解難，分擔壓力，發揮了排頭兵、主力軍的作用。

在這場風險化解攻堅戰中，峰峰集團深入貫徹落實冀中能源集團主要領導到企業調研指導時的講話精神，進一步樹牢正確的大局觀、業績觀、機遇觀、發展觀、管理觀，在落實“1346”發展戰略的過程中，堅定信心、找準定位，推動企業攻堅克難、實現了高質量發展。

在這場風險化解攻堅戰中，峰峰集團深知“辦好自己的事”的重要性，面對嚴峻的疫情防控形勢和艱巨的生產經營任務，眼睛向內、苦練內功，堅定不移防疫情、保安全、穩生產、抓經營、作貢獻，實現了高質量的“開門紅”和“雙過半”，多項指標創出了歷史最好水平，在冀中能源集團整體經營大盤子中挑起了大梁，而且在風險化解中也作出了重要貢獻。

在冀中能源集團風險化解取得決定性勝利、即將全面開啟“二次創業”新征程的關鍵時刻，峰峰集團深入貫徹落實集團公司年中工作會精神，認清形勢、把握機遇，把峰峰集團下一步的發展放在集團公司“二次創業”的整體大格局中去考量、去謀劃、去推進，堅定不移完成冀中能源集團下達的各項任務目標，堅定不移推動企業實現高質量發展，堅定不移當好冀中能源集團“二次創業”的“排頭兵”和“主力軍”。

當好冀中能源集團“二次創業”的“排頭兵”和“主力軍”，這是由峰峰集團在集團公司的優勢地位決定的。峰峰集團在冀中能源集團所屬子公司中，規模體量、發展基礎等都位居前列，成為“排頭兵”責無旁貸、當好“主力軍”理所應當。我們要進一步增強當好“排頭兵”和“主力軍”的責任感和使命感，堅決把思想統一到冀中能源集團關于“二次創業”的決策部署上來，堅決把行動落實到冀中能源集團“二次創業”的各項工作中去，不折不扣把冀中能源集團的組織意圖和任務落實到位，以扎實有效的工作為冀中能源集團“二次創業”貢獻“峰峰力量”。

要穩產提質，干出過硬的業績。“排頭兵”就要展示“排頭兵”的風采，“主力軍”就要干出“主力軍”的業績。要按照冀中能源集團的安排部署，在確保安全的前提下，全力穩產提質，堅決高質量完成全年各項生產任務。梧桐莊礦、辛安礦、九龍礦、羊東礦等礦井要發揮主力礦井的優勢，優化生產布局，科學擺布地區，抓好正規循環，保持安全高效穩產的良好勢頭。孫莊采礦公司、牛兒莊采礦公司要挖掘資源潛力，找煤增量，謀久做長。東興泰煤礦要如期開工建設，天順煤礦要加快試運轉、盡快投產，察爾齊煤礦到年底要實現主副斜井貫通。

要降本增效，再創新的經營佳績。今年以來，峰峰集團通過采取一系列有力措施，創出了企業利潤新水平。下一步，峰峰集團將全力增強企業創效能力，降低生產成本，再創新的經營佳績。將堅定不移推進實施“大精煤”戰略，構建“1+3”大精煤發展格局，以市場為導向、以質量為根本、以效益為中心，不斷提升精煤生產質效，適時調整產品結構，提升精煤創效能力。將進一步深化“五效”“四自”管理，堅決把該降的成本降下來、該控的費用控制住，實現低成本運營。將加大虧損企業治理力度，堅持“分類施策、一企一策”，進一步提升虧損企業治理效果。

要“二次創業”，再創高質量發展新局面。峰峰集團將在深入學習領會冀中能源集團“二次創業”總體思路、實施路徑和目標方向的基礎上，結合實際，積極謀劃峰峰集團“二次創業”的方向、思路、路徑，使峰峰集團“二次創業”能夠緊緊融入冀中能源集團“二次創業”新征程中，確保跟得上步伐、挑得起重擔、做得出業績，在為冀中能源集團“二次創業”作出新貢獻的同時，不斷開創峰峰集團高質量發展新局面。

藍圖已繪就，奮斗正當時。在冀中能源集團“二次創業”的新征程中，峰峰集團重任在肩，使命如山。讓我們解放思想再出發，改革創新擔主力，聚新力、開新局、創新績、譜新篇，以實際行動助力冀中能源集團“二次創業”，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

（冀中能源峰峰集團新聞中心   王芳）