冀中能源張礦集團聚焦重點三向發力全力奮戰三季度

三季度以來，冀中能源張礦集團認真貫徹落實集團公司年中工作會精神，以實現全年各項任務指標為已任，聚焦安全、生產、經營三項重點工作，靶向到位，精準發力，全力奮戰三季度，為完成全年各項任務指標“蓄力賦能”。

抓好安全生產  夯實運營基石

該集團認真研判當前安全生產形勢，在統籌做好疫情防控工作的同時，堅持把安全生產放在首位，一方面積極采取多種措施進一步強化安全教育，充分利用集團內網、微信公眾號、幸福張礦移動客戶端等各種宣傳載體，傳達學習上級安全生產重要會議精神和當前安全工作重點，定期組織干部職工觀看事故案例視頻，利用事故教訓、現身說法等方式，引導員工遵章守紀，強化安全意識、提高安全技能，為實現安全生產奠定堅實安全思想基礎。一方面各生產單位牢牢把握“安全生產”主基調，堅持“嚴”字當頭，不斷強化現場安全管理，落實落細“三位一體”隱患排查機制，大力開展職工崗位自查、班組動態檢查、干部走動排查、系統專項檢查活動，確保把各類隱患消除在萌芽狀態。該集團官板烏素煤礦結合當前安全生產實際，積極組織開展安全隱患專項排查活動對礦井進行全面系統安全體檢，對查出11項安全隱患及時整改，查漏補缺，以扎實的舉措確保企業安全高效生產。

聚焦重點工作  穩生產增效益

該集團各生產單位牢固樹立超前性、系統性思維，以力保關鍵時間節點接續穩產為重點，千方百計抓生產、促銷售、增效益。該集團張家梁礦瞄準三季度任務目標，緊扣工期倒排計劃，持續推進三采區二期林地和二期草地手續工作，抓好后續的大區銜接和采掘接替，為持續穩產高產做好生產準備；官板烏素礦通過實施水壓預裂，加強技術和生產組織管理，控制初采初放，抓好采面回收率管理，必保80%以上，同時，提前謀劃613面安裝工程，細化615（中）面搬家工序排布，將搬家倒面期間采面生產斷檔期控制到20天，確保生產組織效率；煤炭銷售分公司緊緊圍繞“穩定老用戶提升業務量、開發新市場增收創效益”的經營發展目標，在千方百計穩定和提高長期合作、收益穩定的老用戶業務量的基礎上，全力以赴加大了資金周轉快、利潤率高的新用戶開發力度，相繼開發了南崗電廠、中石化勝利油田、南陽石化等代結算用戶，實現了外部業務的增收創效和代結算業務的增量增收。

強化運營管控  實現提質增效

該集團堅持質量、效益優先，強化硬指標剛性落實，軟指標動態調整，不斷加強運營質量管理，以降低可控費用、盤活存量資產、強化物資招采、加大債權清收、資源價款返還等方面為切入點，從上而下，步步推進，深度挖潛，切實做到精算成本、精控費用、精實增效。各單位結合自身成本管控實際，深層次挖掘降本增效方面潛力，按照月度分解成本預算目標和分解項目認真做好成本管控，積極開展“增節降”活動，持續加強煤礦可控成本和地面生產加工費用日常使用管理，努力將各類成本控制在合理范圍，為打贏降本增效攻堅戰提供了堅實保障。該集團礦山工程事業部百吉項目牢固樹立“省下就是賺下”的理念，結合生產實際，積極開展513巷道硬化義務勞動，黨員干部以身作則做表率，沖在前，干在先，自己動手硬化巷道，截至目前硬化地面450米，節約外委資金4.3萬元，以實際行動踐行了降本增效。

（冀中能源張礦集團黨委宣傳部   閆麗強）