冀中能源邢礦集團成本管理精細化提質提效戰目標

進入三季度以來，冀中能源邢礦集團深入推進精細化成本管理，采取細化考核、過程管控、科技創新等手段，把“精、細”貫穿于生產經營的全部鏈條，深度挖潛，抓大抓小，致力提升企業發展質效，堅決打贏全年任務目標完成攻堅戰。

邢礦集團建立健全成本精細化管理體系和指標預警機制，以全面預算為抓手，持續優化生產組織、生產技術、生產資料、崗位用工等系列管理，細化成本核算，加強監督調度，動態檢查考核，嚴格控制成本。金興制藥企業內控粒重裝量達到了±6.5%、崗位控制達到了±4.5%，大大提高了產品收率。生活分公司優化金宮花園項目部人員，先后節省勞務用工20余人，全年可降低相關費用近40萬元。

該集團加強生產經營過程成本管控，精準控制生產工藝，搶抓物資采購商機，開展增節降活動，多維度拓寬贏利空間。冀中糧油升級改造小榨生產線花生米,解決了低水分花生米炒制難題，豐富了花生油香味香型，產品合格率達100%。技師學院針對培訓教室數量受限的影響，統籌各培訓業務計劃，利用好培訓時間差，堅持分級分類原則，開展精準培訓，7月份，社會培訓、煤礦培訓、職工教育等版塊培訓學員達2039人，圓滿完成既定任務指標。

該集團依靠科技創新降成本，積極探索新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣應用，用技術創新帶動效益提升。在老母坡煤業將礦井電網監測監控及防越級跳閘系統，廣泛應用于井上主、副變電站和井下中央變電所等處，實現集中控制，年省人工費20余萬元；應用“煤矸分裝分運技術”，成功完成掘進煤與矸石分離，極大提高掘進煤煤質，綜合回收率至少提高1.5%。優化金谷煤業工程施工設計，根據11101運輸順槽地質條件，將正常段巷道內輔助單體支護由鐵鞋配合木鞋改為單獨使用鐵鞋，優化后正常段巷道已累計節約成本1萬元。

（邢礦集團宣傳部 路素英）