冀中股份深化班組建設激活“細胞”促發展

小到家中閑置的茶葉罐，拿到井下卻成了班組的“百寶箱”，螺母、平墊等易丟失小件隨找、隨拿、隨用；大到“6343”班組管理法、編織袋填渣褙幫法等一批管理、工藝創新，成效顯著，全礦推廣……

班組是企業運行的最小單元，是現場管理的核心，更是實現企業高質量發展的基石。今年以來，冀中股份堅持在班組建設上持續發力，不斷豐富班組建設內涵，致力于將每一個班組都培養成能征善戰的“能量細胞”，凝聚起企業高質量發展的強大合力。

冀中股份對班組工作定位、崗位職責、業務流程、管理制度進行全面梳理，掃除管理死角和工作盲區。為基層簡政放權賦能，基層單位、班組完善各工種、崗位工作標準和規章制度，管理體制和運行機制更加科學高效。其中東龐礦將班組評估作為抓安全、抓生產、抓質量的重要手段，結合生產實際，修訂完善綜采、掘進、開拓等專業的班評估體系，按照專業統一執行標準、統一尺度，詳細規定了現場動態檢查評估辦法、計分辦法和四對口管理制度，要求必須做到工作現場與評估單對口，評估單與臺賬對口，臺賬與個人得分上墻對口，個人得分上墻與開支表對口，形成以質記分、以分計酬的閉環管理體系。。邢東礦以量化考核為手段，持續開展“優秀班組長”“明星班組”等競賽活動，對各班組進行量化考核和評比，激發和調動職工的工作積極性，使班組管理進入用制度管理人，用管理約束人，用機制激勵人的軌道。

經濟效益是企業做強做大的基礎，冀中股份強化班組建設向管理要效益，以“增收、節支、降耗”為切入點，充分調動和激發班組創新創效的積極性、主動性。章村礦機修廠在基層班組扎實開展“我的崗位我貢獻”增節降活動，利用現有技術、工藝和裝備，開展U型鋼支架帽、柱腿、S鉤、U型鉤等日常耗材的加工制作與修復工作，同時，結合信息中心，已自主維修漲拉泵24臺，產生效益16萬元，最大限度的降低了材料投入，節約了生產成本。邢臺礦掘進三隊生產一班一人一檔全員參與增節降，集思廣益，在規程規定的范圍內，創新提出優化工字鋼撐木規格，每百米節約支護費用近7000元。

發展是第一要務，人才是第一資源，冀中股份把鍛煉人、培養人作為班組建設的重要使命，把增強職工解決問題能力、創新創效能力、高效執行能力作為突破口，常抓不懈。東龐礦大力開展“安全生產先鋒班組”競賽活動，在采掘開11個單位設立競賽臺，競賽內容涉及安全生產、生產組織和日常班組管理，每月由區隊自主推薦本單位優秀班組參與礦級班組競賽，礦工會、安檢科、調度室等單位聯合，對競賽班組各項情況進行綜合打分排名，對前三名公開表彰并給與相應獎勵，并對第一名班組授旗，在生產樓大廳設置光榮榜，營造你追我趕的濃厚氛圍。冀中新材全面實施“后浪”培育工程，充分利用現代化多媒體教學、工作現場等場所，以常見設備故障排除、科技理論研討、技術攻關、以及工作中遇到的技術難題攻關等作為職工業務技能培訓的主要教材，在基層班組挑選素質優良、專業精湛的師傅隊伍，通過“講經說法”“微課堂”“傳經送寶”實現培訓與實際工作“無縫對接”，促使職工的業務知識、技藝、技能快速提升。

（冀中股份宣傳部    張帆）