冀中能源峰峰集團精打細算節支出 調控始終降成本

今年以來，冀中能源峰峰集團牢固樹立“精打細算、調控始終”的成本管理理念，以“四自”“五效”管理為突破口，細算“增收+節支”兩本賬，錙銖必較控成本，實現了成本低位運行，確保了企業穩健運營、高質量發展。

該集團堅持從強管理入手，著眼于降成本、落腳在增效益，積極構建“節支+增收=降本”的成本管控格局。結合企業生產經營實際，制定了安全高效、降本促效、提質增效、科技創效、減人提效等5個方面、25項具體措施，強勢推進“五效”管理，對沖成本增支風險，提升盈利水平。充分發揮內部市場體量大、品類多、價格優等優勢，打造具有峰峰特色的“12336”“四自”管控體系，暢通企業內部經濟循環圈，激發內部企業生產活力，深層次多維度降成本，真正做到把活留給自己人干、把錢留給自己人賺、把效益留在企業內部。

該集團堅持聚焦現場，分期分批推廣作業成本管理，促進業財融合，全員、全方位、全過程管控成本。將生產經營過程的所有作業環節列為控制對象，對每個作業環節的人、機、物、料等資源消耗進行分析控制，促使成本管理從事后核算、事中管理向事前決策轉變。1至6月份，羊東礦、九龍礦等試點單位排除產量變動因素影響后，大大降低了無效和低效成本投入。進一步加大現場經營調度力度，切實將成本管控關口前移，營造了“處處體現管控理念、人人都是節約能手”的濃厚氛圍。

該集團堅持科技降本，充分發揮新技術、新工藝、新設備、新材料的降本貢獻率。持續推廣沿空留巷無煤柱開采工藝，上半年共完成沿空留巷1115米，節支創效255萬元；強化無人值守系統、泵房自動化、智能化以及智能化采掘工作面建設，截至6月底，累計減少人工、材料、維護費等464萬元；合理優化羊東礦8206工作面設計，增加可采煤量8萬噸，減少巖巷工作量300米、煤巷工作量200米、整修工作量200米；優化牛兒莊采礦公司工廣系統設計，減少一條準備巷道工程量1154米。創新鋼材采購方式，建立優質供應商庫，用好招投標交易、陽光直采、歐冶采購三大平臺，確保采購物資質優價廉。

(冀中能源峰峰集團新聞中心   許靜東)