大打增產(chǎn)攻堅(jiān) 深耕精煤戰(zhàn)略 全力降本治虧

冀中股份扛起使命擔(dān)當(dāng)做高產(chǎn)高效排頭兵

冀中能源集團(tuán)年中工作會上明確要求“要以更強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)創(chuàng)造過硬業(yè)績，高質(zhì)量完成全年任務(wù)目標(biāo)”，作為核心子公司，冀中股份廣泛開展“解放思想 奮發(fā)進(jìn)取”大討論，進(jìn)一步突出“高產(chǎn) 提質(zhì) 創(chuàng)效”目標(biāo)，破題攻關(guān)，綜合施策，確保企業(yè)高產(chǎn)高效穩(wěn)定運(yùn)行，爭做引領(lǐng)集團(tuán)公司發(fā)展的排頭兵主力軍。

該公司對各礦井下半年原煤產(chǎn)量計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)測算，按照“本部礦區(qū)穩(wěn)定采掘銜接、外埠礦區(qū)高產(chǎn)保量”的總體原則，一礦一策制定穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)、高產(chǎn)保障措施。深入推進(jìn)開掘大會戰(zhàn)，加快裝備工藝升級步伐，推廣應(yīng)用煤巷快速支護(hù)裝備、巖巷快速機(jī)械化作業(yè)線，試點(diǎn)推進(jìn)智能化掘進(jìn)工作面建設(shè)，確保本部礦區(qū)單進(jìn)水平同比提高5%、外埠礦區(qū)提高10%以上，全力破解采掘銜接緊張難題。同時，該公司聚焦化工建材產(chǎn)量提升，力爭40萬噸PVC新裝置年內(nèi)完成自產(chǎn)目標(biāo)，并合理調(diào)整玻纖產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。

該公司深耕精煤戰(zhàn)略，加大“原煤提質(zhì)、精煤增效”月度分析考核，進(jìn)一步完善全過程、全方位煤質(zhì)管控體系，特別注重從源頭抓煤質(zhì)，優(yōu)化采掘工程設(shè)計(jì)、加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理與洗選技術(shù)改造相結(jié)合，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高精煤回收率，增強(qiáng)價值創(chuàng)造能力。靈活應(yīng)對電煤限價和保供政策要求，做好配煤配銷大文章，持續(xù)優(yōu)化邢臺礦5號肥煤、6號肥精煤等產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值，促進(jìn)有限資源效益最大化。

該公司眼睛向內(nèi)，手心向下，苦練內(nèi)功，全力降本治虧。開展控費(fèi)用、降支出、堵漏洞專項(xiàng)行動，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，加大管理費(fèi)、銷售費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等“三項(xiàng)費(fèi)用”與修理費(fèi)分析管控，力爭在年初計(jì)劃基礎(chǔ)上再降低10%。繼續(xù)以“增節(jié)降”管理提升活動為抓手，聚焦技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新、組織優(yōu)化、管理升級等關(guān)鍵，加快推進(jìn)59項(xiàng)礦廠級以上“增節(jié)降”項(xiàng)目，爭做集團(tuán)公司“高站位謀劃，低成本運(yùn)行”的表率。在今年經(jīng)營虧損單位較年初計(jì)劃減虧5860萬元的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步召開虧損企業(yè)專項(xiàng)治理調(diào)度會，總結(jié)成績，查擺問題，優(yōu)化思路，改進(jìn)舉措，堅(jiān)決打贏虧損治理攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)決完成全年扭虧增效各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

（冀中股份宣傳部   李建帥）