冀中能源邢礦集團“三結合”抓班組建設豐富發展內涵

班組是企業的“細胞”，班組建設是企業管理的根基。今年來，冀中能源邢礦集團以建設“六型”班組為目標，通過抓實“三個結合”，強管理、夯基礎，提素質、育人才，深挖潛、增效益，全面激發基層班組工作活力，進一步提升班組管理水平，為企業穩健運營高質量發展提供人才和智力支撐。

該集團積極推進班組建設與創新創效相結合。突出創新理念，充分調動和激發職工的創新精神，激勵職工自覺、自愿地去發現問題、解決問題、改進方法、提高效率。大力支持職工圍繞安全生產、經營管理、重點項目開展創新創效活動，通過建立和完善創新工作室、創新小組，挖掘職工技術革新、專利發明的潛能，不斷壯大企業高質量發展的工匠人才隊伍。冀中糧油公司在班組建設中推行TPM管理，促進技術創新在班組內落地見效，鼓勵職工提出創新提議，并由班組和創新工作室共同研究解決，年均完成TPM提案30多項，僅高端新品食用油一項，累計增加銷售收入110余萬元。

該集團推進班組建設與“兩大抓手”緊密結合。結合班組建設實際，認真落實安全管理精細化措施，大力提升生產現場標準化水平；回歸經營管理、價值創造本質，扎實推進成本管理精細化，全面提升企業規模效益水平。同時，按照量化考核、績效評價、獎罰分明的原則，將任務指標細化分解到班組，變“生產單元”為“生產經營單元”，實現了班組建設的新提升。老母坡煤業綜采隊充分運用“制度建設線”“預算控制線”，完成成本費用的閉環管理，截至目前，完全總成本較原測算指標降低了5800余萬元。

該集團將班組建設與全員素質提升相結合。創新人才培養模式，優化人力資源配置，深化職工素質教育和“學練比”活動，持續提升廣大職工整體素質。圍繞提高職工崗位技能和實操能力，制定中、長期培訓計劃，確定階段性培訓目標和措施，全力抓好組織實施。積極嘗試建立責任與待遇掛鉤、業績與獎勵掛鉤、貢獻與榮譽掛鉤的獎勵機制，持續營造成長成才良好環境。工程公司第四項目部基于“新英啟航”導師制人才培養，著眼成本管理精細化，開設“砼心筑夢”預算班，對青年人才進行定向目標化培養，助力項目成本管控，今年通過實行提前分段驗收，為總包帶來的利潤和減少的管理成本約占造價0.2%-0.5%。

（邢礦集團     李鵬  宋旭飛）