冀中能源邢礦集團(tuán)精細(xì)化管理“多點(diǎn)開花”

三季度以來，冀中能源邢礦集團(tuán)深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會(huì)精神，持續(xù)深化精細(xì)管理，在安全管理、成本管控、挖潛增效等工作上“多點(diǎn)開花”，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

抓好安全管理“繩”。該集團(tuán)在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上下功夫，開展多種形式的安全培訓(xùn)與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，制定具體的獎(jiǎng)罰措施。老母坡煤業(yè)把“崗位雙述”操作法納入到日常安全管理工作之中，堅(jiān)持查、督、考結(jié)合，提高職工安全意識(shí)，督促職工熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，從源頭上預(yù)防事故，確保安全生產(chǎn)。邢美礦業(yè)將“專業(yè)素質(zhì)提升培訓(xùn)”常態(tài)化，自5月23日開始，利用每周二、周五職工下班后的晚間時(shí)間進(jìn)行，截至目前，已開展培訓(xùn)23場(chǎng)。

算好成本管控“賬”。該集團(tuán)全面加強(qiáng)成本控制管理，嚴(yán)格落實(shí)成本管控責(zé)任，不斷完善全面預(yù)算管理體系，細(xì)化分解預(yù)算指標(biāo)，將指標(biāo)逐級(jí)分解至崗位，成本管控橫向到邊，縱向到底，實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的有效控制。受市場(chǎng)大環(huán)境影響，原輔料及包材價(jià)格上漲，為降低采購(gòu)成本，生活分公司金興制藥對(duì)往年原輔料和包材進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，深入研究采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)價(jià)格，并按照采購(gòu)量進(jìn)行了排序，對(duì)采購(gòu)量較大的物料，通過參考期貨價(jià)格、增加供應(yīng)商、多方詢價(jià)等方式降低采購(gòu)價(jià)格，1至7月份，復(fù)方雞內(nèi)金片平均單位制造成本較計(jì)劃減少了1.65%，與去年同期相比減少了2.74%。

練好挖潛增效“功”。該集團(tuán)圍繞“降本增效、減人增效、提質(zhì)增效”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，眼睛向內(nèi)，深入挖潛，對(duì)各類廢舊設(shè)備、配件、材料進(jìn)行回收復(fù)用，提高利用率；嚴(yán)格規(guī)范人員操作，避免因操作不當(dāng)造成設(shè)備損耗，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、工藝流程，積極開展技術(shù)攻關(guān)，大力推廣新技術(shù)、新工藝，減少人員投入，提高生產(chǎn)效率。老母坡煤業(yè)前8個(gè)月共修復(fù)各類開關(guān)類電器150余臺(tái)件，修復(fù)掘進(jìn)機(jī)、采煤機(jī)、皮帶機(jī)、電機(jī)、潛水泵、減速器等50余臺(tái)件，復(fù)用道木、道釘、錨桿、托盤過千件，累計(jì)減少材料費(fèi)用300萬元以上。

（冀中能源邢礦集團(tuán)黨委宣傳部   劉少康）